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某公司
5S管理
指南
1 范围 本标准提供了现场5S活动管理指南。 各单位可根据情况制定实施细则,上报公司批准后实施。 2 术语和定义 2.1 整理 seiri 明确区分需要的和不需要的物品,在工作现场保留需要的,清除不必要的物品。 2.2 整顿 seition 对所需要的物品有条理地定置摆放,这此物品始终处于任何人都能方便取放的位置。 2.3 清扫 seisou 工作现场始终处于无垃圾、灰尘的整洁状态。 2.4 清洁 seiketsu 经常进行整理、整顿和清扫,始终使现场保持整洁的状态,其中包括个人清洁和环境清洁。 2.5 自律 sitsuke 自觉执行公司的规定和规则,养成良好的习惯。 3 职责 单位主管担任推行委员会主任,以示对此活动的重视。 副主任负责5S活动的全面推行工作。 日常工作办公室负责5S的具体推行及指导。 4 5S活动实施程序 5S管理流程图,如附录A(标准附录)所示。 4.1 确定组织机构 4.1.1 各单位依据各自情况成立5S推行委员会及设立日常工作办公室,并编制5S实施细则。 4.1.2 确定组织机构中各级人员的职责。
价格: 10.00豆元
大小:348.87K
页码:36页
时间:2011-01-06
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整
理
整顿
5S管理
培训
整理整顿5S管理培训
价格: 5.00豆元
大小:287.49K
页码:35页
时间:2011-04-28
浏览:1
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5S管理
教材
免急功近利推行5S运动成功的关键 5S管理看起来容易,真正实行起来却十分困难,只要是能彻底实施5S管理的工厂,不管导入任何一种的管理模式,都能实施得十分顺利,因为5S活动需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定,而且每一个人都能「自主管理」,才能成功。知易行难在实行5S活动时,只要一不留心,就会容易成为一种观念论,而不去实行,要记住:5S不是重结果的活动,而是强调使工作环境没有废品、设备十分清洁等,和「人」有关的行动,而且很难以分数或是等级来评量其效果的活动。 严谨踏实5S之间的关系第1个S整理将有用的东西
价格: 5.00豆元
大小:3.86M
页码:29页
时间:2010-11-22
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5S管理
培训课程
这是一篇关于介绍5S管理培训课程的文本文档,如果有需要的朋友不妨看看学习借鉴一下看看。
价格: 10.00豆元
大小:3.02M
页码:48页
时间:2011-04-19
浏览:2
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5S管理
理
论手册
5S管理理论手册
价格: 8.00豆元
大小:2.85M
页码:32页
时间:2011-09-15
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生产车间
5S管理
实施方案-【精品文档】
生产车间5S管理实施方案-【精品文档】
价格: 8.97豆元
大小:2.04M
页码:35页
时间:2011-10-01
浏览:0
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办公室
5S管理
内容
办公室5S管理内容 第一条 总则 为营造干净整洁的办公场所,合理配置、使用各种资源,减少浪费,降低办公成本,提升员工工作热情,塑造良好的企业形象,特制定本规定。 第二条 本规定适用于公司办公室所有人员
价格: 10.00豆元
大小:158.87K
页码:12页
时间:2012-12-06
浏览:0
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5S管理
在M公司的应用研究
文10497I【l-}I}}-Lr-Ir’_。_}}I}【I},I'_。h、^^一f独创性声明本人声明,所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致
价格: 10.00豆元
大小:2.1M
页码:70页
时间:2013-03-16
浏览:0
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5S管理
手册
-1-整理整顿清扫清洁素养 惠州和宏电线电缆有限公司 5S 手册 一、前言在阅读本手册之前,请一块先来认识一下我们现在工作场所是否存在一下状况: 你是否感受到你周围场所的脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍、
价格: 8.00豆元
大小:1.17M
页码:23页
时间:2014-10-21
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5S管理
规定
有限公司5S管理规定 1.目的 为了造就一个安全、明朗、舒适的工作环境,激发员工团队意识,提升员工的品质,特制订本规定。 2.范围 适用于生产现场的管理。 3.职责 3.1 公司领导5S 责任 确认5
价格: 8.00豆元
大小:608.48K
页码:26页
时间:2015-06-22
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