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pdf 哈佛分析框架在啤酒行业的应用——以F啤酒公司为例
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pdf f公司供应链环境下库存管理的改善
AbstractIII Abstract SupplyChain Inventory Management recentyears consumptionlevel has been improved
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公司J产线生产与作业组织改进研究 自改革开放以来,借助中国庞大的人口红利和国家政策支持,OEM产业发展如火如荼,为中国制造业发展积累了一定的科研和管理基础。但是自2008 年金融危机以来,受出口贸易低
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pdf F公司基于委托代理关系调整的项目采购管理策略研究
F公司是一家刚刚成立的大型合资公司,公司需要建设庞大的石油化工项
目,这些项目主体均实行的是EPc工程总承包模式,整个大项目下面分为10多个
工程子项目,分别由不同承包商实施。对于这种大型项目如何进行有效的采购管
理,降低项目建设成本,提高装置的标准化,是提高F公司核心竞争力的关键。
论文依据托代理关系理论,并运用案例论证的方法,分析了EPc工程总承包
项目对物资采购管理工作带来的挑战和问题,批评了业主对EPc工程总承包项目
放弃采购管理的常规做法,提出了为改善信息的不对称,降低EPC总承包模式下
的采购交易成本,对原有的委托代理关系进行调整的观点。论文主张在项目物资
采购管理上,应实行物资分类管理。在此基础上,论文提出了基于委托代理关系
调整的项目采购管理的具体策略。
本文创造性地提出了总承包项目采购管理的瓶颈采购、框架协议采购和战略
采购的三种管理模式,并就新模式的具体实施进行了详细介绍,期望能够为国内
众多的EPc大型石化项目的物资采购管理提供一定借鉴。
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