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ppt 风险管理计算题分解
例题:假设某债券每年付息一次,剩余期限为3年,年利率为8%。面值为1000¥,到期收益率(年利率)为10%,求其久期。时期c贴现因子现值(4) 加权(4)t180 0.9091 72.73 72.73
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Balancedscorecard什么是BSC什么是战略地图(练习)什么是平衡计分卡(练习)企业BSC的设计实施流程课程内容的科学性和组成• 1992年,由Dr. Rober Kaplan与Dr. D
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销售目标管理霉蝗种烃盎恢英垂疡健梢蒲茫佐始肺则呸霜跪醛顷柿文纽瓜铃跟剃狰情藉销售目标规划与分解江苏华扬《销售目标管理》2目录第一篇:目标管理概要第二篇:销售目标管理第三篇:目标的设定与分解第四篇:如何
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XX能源集团战略地图财务生产力战略增长战略实现公司价值最大化强化运营成本竞争力F2F1XX能源集团层面战略图客户促进资产的高效利用F3提供稳定/安全/经济/创新的产品和卓越的服务C1加强上游战略性资源
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向豆丁求助:有没有万达 分解?

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