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ppt （精品）某公司人力资源部2019年人力成本分析报告.ppt
2010年度生产人力成本分析2010年1-10月生产人力成本分析xxx..22009与2010年同期产值对比分析 1人力效率使用情况分析2加班情况分析34总体评价及改善建议5明年生产工资成本预算..
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ppt 10人员流动分析
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ppt 企业人力资源成本优化
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ppt [人力资源管理]清华成本高峰会
[人力资源管理]清华成本高峰会

通过产品生命周期管理降低成本
朱战备 博士 2005.8.28

目

录
plm产生的背景 营运与创新的拉锯 erp与plm之比较

plm的实施及发展趋势

slide 2

清华大学成本高峰会

产业微笑曲线图

slide 3

清华大学成本高峰会

slide 4

清华大学成本高峰会

中国企业的发展
中国企业以制造为基础，往微笑曲线的两端以及上端发展
附 加 价 值 创新研发中心 附加价值高 替代性低 全球运筹管理中心

发展知识密集服务业

高附加值产品制造中心
协助传统产业转型 技术 创新 市调 设计
slide 5

制造

组装

物流 商流

品牌 营销

产业附加 价值链

清华大学成本高峰会

产品开发成为企业致胜的关键策略


产品开发将是九十年代乃至下一个世纪的工业战场，如制造是七十年代和 八十年代的战场一样。

---迈克尔·e ·麦克哥拉斯(1996)
实际成本发生
产品 概念 设计 开发 测试 生产 计划 制造活动

5%

3%

2%

5%

85%

60%

20%

10%

5%

5%

决定产品成本
slide 6

清华大学成本高峰会

成功的企业降低成本的三个方法


第一个方法是简化产品。减少产品零件 的数量、降低零件的差异性、去除不必 要的机型，都能大幅的降低零件成本而 提高获利能力



根据我们的研究，大部份产品的复杂性 并不是因为客户需求而产生，而是产
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目录人力资源体系• 薪酬体系• 考核体系 成本控制体系• 人工成本•供应链体系处在企业生命周期转化阶段的宜昌国酒需要对人力资源管理体系进行系统思考事业留人感情留人企业所处生命周期转化，晋升出现瓶颈外部
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ppt [人力资源管理]项目成本管理4-28
[人力资源管理]项目成本管理4-28《项目成本管理》

三峡大学经济与管理学院 课程责任人：王小宁

主要内容
项目成本管理的基本概念 项目成本管理的基本思想及理念 项目成本管理的方法

2012-7-8

2

一、项目管理的基本理论
项目 项目管理

2012-7-8

3

项目的概念
1、 pmi(美国项目管理协会)：项目是为创造特定产品或服 务的一项有时限的任务。
2、 iso(国际标准化组织)：项目是由一系列具有开始和结束 日期、相互协调和控制的活动组成的，通过实施活动而满 足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特工 程。 3、麦克.吉多：项目是以一套独特而相互联系的任务为前提， 有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。 4、本书：项目是一个组织为实现既定的目标，在一定的时 间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定 独特性、一次性的工作。
2012-7-8 4

项目的概念
 包含三层含义： （1）项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求； （2）在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、

财力等），在规定的时间内完成任务；
（3）任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要

求。

2012-7-8

5

注意
1、项目有一个明确界定的目标——一个期望的结果 或产品； 2、项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务； 3、项目需运用各种资源来执行任务； 4、项目有具体的时间计划或有限的寿命； 5、项目可能是独一无二的、一次性的努力； 6、每个项目都有客户； 7、项目包含一定的不确定性；

2012-7-8

6

项目的主要属性
独特性/唯一性： 一次性： 多目标属性：

2012-7-8

7

项目目标
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第十章人力资源流动管理.ppt流,帮助,人力资源,ppt,第十章,流动管理
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ppt [管理学]人力资源管理第十章员工流动管理
03w[管理学]人力资源管理 第十章 员工流动管理/>
第十章 员工流动管理<br />
大连工业大学管理学院<br />
本章内容<br />
员工流动管理的理论基础 员工流入与内部流动 员工流出 员工流失 员工流动的战略性管理<br />
大连工业大学管理学院<br />
推销明星跳槽<br /> 小李大学毕业后到一家中外合资公司当推销员， 小李大学毕业后到一家中外合资公司当推销员， 他对这个岗位很满意，因为不仅工资高，而且采用 他对这个岗位很满意，因为不仅工资高， 的是固定工资制，令他不用担心佣金少了丢人。 的是固定工资制，令他不用担心佣金少了丢人。随 着他对业务的逐渐熟练以及客户关系圈的建立， 着他对业务的逐渐熟练以及客户关系圈的建立，小 李的销售额一直呈现上升势头。 李的销售额一直呈现上升势头。 第二年，小李在第三季度就完成了全年的定额， 第二年，小李在第三季度就完成了全年的定额， 销售经理召他去汇报工作，并表扬他是“ 销售经理召他去汇报工作，并表扬他是“公司的推 销明星” 销明星”。<br /> 大连工业大学管理学院<br />
第三年，虽然公司把小李的定额提高了25%， 第三年，虽然公司把小李的定额提高了25%，但 25% 是小李仍然估计自己准能在第四季度初完成。然而， 是小李仍然估计自己准能在第四季度初完成。然而， 小李却觉得心情并不舒畅， 小李却觉得心情并不舒畅，因<a name="page"></a>
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