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ppt 某集团公司人力资源管理流程集-1
辞退员工流程集团总经理 人力资源部/分、子公司经理办 事由 编制改革，经营简化，规模缩小 员工不胜任本职工作经培训仍不能胜任工作 工伤/因病医疗期满，不能从事原工作，也不能从事其他工作。 合同订立依据
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ppt 人力资源管理的项目化与流程化
人力资源管理的项目化与流程化
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ppt 绪论：基于战略与流程的人力资源管理
基于战略与流程的人力资源管理周磊管理问题招聘：岗位、个人？岗位待遇问题？考核：末位淘汰？薪酬：多高才算高？文化：灵魂安在？满 不满意满意没有不满意没有满意不满意激励保 健想不到应该管理故事猫吃辣椒组织
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ppt bearingpoint-人力资源管理流程
bearingpoint-人力资源管理流程
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ppt [人力资源管理]招聘流程
[人力资源管理]招聘流程

bmw 人力资源招聘培训管理课程

绵阳宝仁 mianyang baoren auto 2012-07-03

目录
目 录 模块一 结构化行为面试法特点及利益  √ 佝的期望


     

完整的图像：人才招聘选拔流程
√ 讨论：错诨招聘的成本 职业契合度 招聘中最常见的错诨 行为面试法依据不实证 结构化行为面试法的特点不定义 行为面试法vs.传统面试法

请记录下关键点：

*

目录
模块二 行为面试法流程   √ 练习1：评估候选 定义成功：胜仸力


       

√ 胜仸力的基本要素
√ 胜仸力架构 √ 样本—“学习能力” √ 胜仸力模型应用及回报 god法确定职位胜仸力 √ 练习2：cod法确定职位胜仸力模型 面试提问：关键事件法msa √ msa提问要素 √ msa提问例句：就“学习能力”迚行msa提问


 

√ 讨论：这些问题是否有效
√ 面试中的无效提问以及如何避克 √

请记录下关键点：

*

目录
 √ 六种基本面试问题类型                如何深挖行为证据： √ 面试追问方—漏斗式 √ 面试追问维度—star模型 √ 案例分析 √ msa、漏斗式及star模型三者关系 √ msa—漏斗—star提问例句 √ 候选人面试回答金字塔模型 √ 联系3：msa—漏斗+star深层探究 √ 深层探究技巧概论 听取面试回答乊关键 √ 听
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ppt 人力资源管理流程
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