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国家职业资格培训-企业人力资源管理师（二级）讲义-培训与开发（PPT...
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国家职业资格培训企业人力资源管理师（二级）讲义 培训与开发 培训与开发 培训管理师**培训教师 培训咨询师 培训经纪人 外包公司咨询公司 社会 培训模式 咨询与设计 竞争---学习唯一持久的竞争优势,
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人力资源管理师（国家职业资格二级）认证培训——人员招聘与配置
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人力资源管理师（国家职业资格二级）认证培训——人员招聘与配置员工,人员,培训,招聘与配置,培训管理,二级培训,招聘配置,认证培训,管理人员,师培训
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人力资源管理师（国家职业资格二级）认证培训——人员招聘与配置
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人力资源管理师(国家职业资格二级)认证培训--绩效管理(PPT52页)
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1人力资源管理师（国家职业资格二级）认证培训绩效管理绩效考评的效表绩效考评的方法 绩效考评的种类细分考评方法的应用——绩效考评的偏差绩效指标的设计 绩效考评标准与评分360度考评凡方法效标：绩效考评的
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二级绩效控制管理
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训训2013-2-23为什么要进行绩效管理？为什么要进行绩效管理？11、将公司的经营目标分解到部门和个人，使员工理解自己的工作在整个公 、将公司的经营目标分解到部门和个人，使员工理解自己的工作在整个公
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二级薪酬管理
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薪酬管理薪酬管理有一回，老虎、狼和狐狸一块打猎，它们打到了牛、羊和兔子。狮子听到 有一回，老虎、狼和狐狸一块打猎，它们打到了牛、羊和兔子。狮子听到它们打了许多的猎物，就派野猪来传话：“你们是在我的地盘
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二级市场
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本章教学目的和要求：通过本章的学习，使学生具体了解金融市场的组织，功能，结构和效率，能运用相关原理分析金融市场运行的效率。Evaluationonly. Evaluation only.Created
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人力资源二级PPT
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人力资源二级PPT
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人力二级绩效管理
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1国家职业资格培训教程---人力资源管理师二级主讲人：陈方亮第四章绩效管理仅供内部使用请勿外传谢谢2目录第一节 绩效考评指标和标准体系设计第一单元 绩效考评指标体系设计第二单元 绩效考评标准的设计第
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二级咨询技能
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三级曾考配分比重 二级曾考 配分比重（题次） （题次）第一部分 基础知识 421 60% 419 60%基础心理学 82 12% 83 12%社会心理学 87 12% 89 12%发展心理学 72 1
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