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pptx 微信小程序给企业带来哪些帮助
微信小程序是大势所趋，早日布局自己的小程序，做时代的弄潮儿
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ppt 【人力资源管理-中高阶主管训练课程(MTP)】128页
嘉彰科技(苏州)有限公司非常满意0大概满意 32%大致满意 24%不能满意或不满意 40%完全不满意 1%未回答 3%注：资料来自日本能率协会对1842家股票上市公司董事长的调查不满意的理由（重复回答
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ppt 如何做一名出色的主管【118页】
如何做一名出色的主管【118页】
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ppt 跨文化人力资源管理93页【精品管理资料】
主讲人：张爱武Tel:18971050548E-mail:zaw@什么是文化？按荷兰文化协作研究所所长霍夫斯蒂德教授的观点，文化是一个环境中的人的“共同的心理程序”。文
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ppt 职位分析及人力资源规划【56页精品PPT】
介1.上海师范大学管理心理学 硕士研究生2.二级国家职业资格心理咨询师3.美国心理剧、社会计量与团体心理治疗考试委员会受训学员4.主要研究方向：管理心理学、组织行为学、人力资源管理（招聘、培训、员工援
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ppt 【培训教材】人力资源管理培训教材----培训与开发（PPT档，104页）
辅修班《人力资源开发与管理》课程之第三章2企业核心竞争力绩效管理薪酬福利培训开发岗位设计 人力规划人才招聘 员工沟通最佳资源供给最佳绩效产出最佳人力资源配置企业核心竞争力3为什么越来越多的企业关注培训
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ppt 【培训教材】人力资源管理培训----培训与开发PPT(91页）
助理人力员管理师人力资源管理师 国家职业资格培训教程 我们将会一起探讨： 1. 培训依据哪些原则 2. 怎样做好培训制度 3. 整个培训规划的过程 培训目标—对象—需求分析—培训方法--计划—成本 4
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ppt 【管理精品】人力资源管理专家-改善绩效管理的需要(ppt69页)
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我很好奇，古代人抄经书是因为印刷业不发达，所以手抄，赠与他人，功德甚大。•而现在社会需要经书很多地方都可以诶到。为什么那么多同修还是非常喜欢抄写经书呢。像一般心经，篇幅小，好抄写，但是也很常见，念诵就
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ppt q9q[经济/管理]人力资源管理第三部分
q9q[经济/管理]人力资源管理第三部分/>
第四章 人力资源规划<br /> “凡事预则立，不预则退（废）” 一、定义： 人力资源规划是为了实现企业的战略和目标， 评估企业现有人力资源的优势和劣势，分析企 业内外部环境的各种因素及其对企业尤其劳动 力市场的影响，预测企业近期、中期和长期的 人力资源需求及劳动力市场供给，制定相应的 政策和措施，使企业能够及时获得所需要的人 才，同时使员工得到施展才华的空间并与企业 一同成长。<br />
• 企业人力资源规划的目标是确保企业在需要的时 间和需要的岗位上获得各种需要的人才（包括数 量和质量两个指标） • 企业人力资源规划的要求是配合企业发展的战略， 满足企业发展战略对人力资源数量和质量的要求 • 企业人力资源规划的基础是分析和预测环境（包 括政治、经济、法律、技术、文化等）的变化对 劳动力市场的影响。 • 企业人力资源规划的内容是对企业内部人力资源 的需求以及对企业外部人力资源的供给进行分析 和预测，并制定相应的人力资源政策和措施。<br />
二、影响人力资源计划的因素<br /> • 内部因素：企业目标的变化；员工素质的变化； 组织形式的变化；企业最高领导层的理念 • 外部因素：劳动力市场的变化；政府相关政策变 化；行业发展状况变化；科学技术的发展 • 影响人力资源需求的因素：企业发展目标；企业 的经营计划；企业现有的员工位置空缺 • 影响人力资源供给的因素：现有人力资源的存量； 企业内部的人力资源流动；企业员工的培训<br />
三、人力资源规划种类<br /> 1、按规划的时间跨度划分： • 短期规划：未来3年 • 中期规划：未来5年 • 长期规划：未来10年 2、按规划的适用范围划分 • 企业人力资源规划：适用整个企业 • 部门人力资源规划：适用部门 3、规划的内容划分： • 战略性人力资源规划：企业未来人力资源配置应采 取的策略。 • 战术性人力资源规划：具体的人力资源供需预测和 供需平衡<br />
四、人力资源规划的内容<br /> 计划项目 总体规划 配备计划 退休解聘计划 补充计划 使用计划 培训开发计划 职业计划 绩效与薪酬福利 计划 劳动关系计划 主 要 内 容<br /> 人力资源管理的的总体目标和配套政策 中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况 因各种原因离职的
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