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招聘
管理
SELECTINGRECRUITING SELECTING人力资源计职务说明书人力资源计划职务说明书招聘计划 时间 岗位 人数 任职资格招 了解市场发布信息 接受申请选 初步筛选笔试 面试 其他测试录
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时间:2018-03-07
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人力资源
招聘
第四章员工招聘与甄选第一节 员工招聘概述一、员工招聘的意义及策略性决定1、员工招聘的意义 关系到企业的生存和发展 确保员工队伍良好的素质基础2、员工招聘的策略性决定 是“制造”还是“购买”员工 是外部
价格: 10.00豆元
大小:421.5K
页码:26页
时间:2018-03-08
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招聘
工作小结
招聘招聘需求及计划年度招聘需求调查增补招聘需求年度招聘工作计划季度招聘工作计划周招聘工作计划招聘简历筛选电话约见面试组织结果反馈体检通知背景调查办理入职手续判断依据:职员增补申请表岗位说明书与用人部门
价格: 免费
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时间:2011-12-28
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人力资源规划与
招聘
人力资源规划员工招聘 员工素质测评与甄选 学习要点: 甄选和面试的内容有哪些?第一节 人力资源规划 一、人力资源规划的含义 指根据组织的战略和发展目标,对可能的人员需求和供给情况做出预测,并据此增加或
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页码:116页
时间:2012-05-15
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[人力资源管理]
招聘
渠道分析
[人力资源管理]招聘渠道分析
招聘基础概述与渠道分析
大朋友hr 大朋友hr
2010.10.28
前言
在公司管理中,人员招聘是其中的重要的一个环节, 在公司管理中,人员招聘是其中的重要的一个环节,优秀的公 司通常采取“先人后事”的原则,可以说, 司通常采取“先人后事”的原则,可以说,招聘工作是企业管理的 源头。在招聘过程中,公司有不同的渠道可以选择,主要有推荐、 源头。在招聘过程中,公司有不同的渠道可以选择,主要有推荐、 职业中介机构、现场招聘会、 走进来” walk-ins)、 )、广告和校 职业中介机构、现场招聘会、“走进来”(walk-ins)、广告和校 园招聘等。 园招聘等。 通过不同渠道招聘的员工由于本身的特点存在不同, 通过不同渠道招聘的员工由于本身的特点存在不同,可能在将 来的工作中表现也会出现较大的差异, 来的工作中表现也会出现较大的差异,研究发现不同招聘渠道的平 均工作留任率:员工推荐(61.25%)、 走进来” 58.4%)、 )、“ )、职业 均工作留任率:员工推荐(61.25%)、“走进来”(58.4%)、职业 机构(48.4%)、广告(44.8%) )、广告 机构(48.4%)、广告(44.8%)。 对不同招聘渠道的员工的工作任期进行定量打分发现: 对不同招聘渠道的员工的工作任期进行定量打分发现:员工推 ),接下来的
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时间:2012-10-08
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高级人力资源管理
师招聘
与配置
第一节第一节 招聘准备 招聘准备 第二节 第二节 招聘实施 招聘实施 第三节 第三节 对招聘部门的评价 对招聘部门的评价 第一单元 第一单元 招聘环境分析与制度修改 招聘环境分析与制度修改 第二单元
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页码:73页
时间:2012-11-01
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人力资源管理员工
招聘
员工招聘大致分为招募、选拔、录用、评估四个阶段,这四个阶段可用下图表示:人力需求 工作分析 招聘 计划 计划审批 发布招 聘信息 应聘者 申请 初审及发 面试通知 考试 面试 体检 资料核实 甄选 正
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页码:52页
时间:2012-10-18
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招聘
快闪
你们知道什么是当吗?当当当当当当当当当当当当在招人招聘专业1招聘专业2招聘专业3招聘专业4招聘专业5招聘专业6招聘专业6招聘专业1招聘专业2招聘专业3招聘专业5招聘专业4单位名称招聘需求招聘专业7福利
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时间:2019-01-06
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招聘
工作总结
2010年招聘工作总结•数据展示与分析• 亮点/暗点总结2011年招聘工作规划招聘源头的质量确保,开发和拓展有效的方式和方法保证招聘质量业务目标与HR目标转化为业务规划与人数规划如何满足在流程严谨、固
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页码:22页
时间:2019-01-08
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招聘
面
试
技巧
招聘面试技巧主要内容第一部分:面试的基本原理第二部分:面试的技巧招聘的作用吸引优秀人才 建立企业形象候选人丌应聘的理由1、丌礼貌:倒水?2、长时间等徃3、傲慢:前台、HR、面试官太牛4、有偏见面试的目
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时间:2017-03-19
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