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ppt 海尔集团公司实分析swotpest五力模型
海尔整体介绍行业竞争格局 总结 成功因素 海尔坚持走在全球化品牌战略的道路上,发扬“人单合一、速决速胜”的工作风格,深入推进信息化流程再造,建立从以用户为中心的信息化流程,搭建全球化运营的物流、资金流
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ppt 海尔力模型分析9677544864
非常非常4+2 4+2海尔 海尔彩电行业 彩电行业五种竞争力量分析 五种竞争力量分析主讲:张宗德 主讲:张宗德成员:邱宗林 静静严小琴严小琴潜在替代品的开发供应商议价力量购买者议价力量潜在的竞争者进入
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姓名:罗茂专业:电子商务•五力模型的概述:通过对行业五种竞争力量极其深层次的影响因素的分析,研究竞争作用力的强弱程度,从而明确产业的利润水平即行业吸引力,并在此基础上建立企业长期可行的竞争战略潜在进入
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pptx 领导力培训:领导力培养方法
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111执行力与领导力超强培训教程没有执行力,哪有竞争力!p2根据本人的观察,一家企业的成功:30%靠策略,其他30%呢? ——当然就是运气。运气无法教,但策略和执行力却可以言传。執行力 執行力创造自己
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执行力与领导力培养
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ppt 块3 创业者领导思考、决策
目标:理解成功创业者所需具备的个性特征主题:1.评估创业者潜力2.识别创业者特征3.领导力4.思考力、决策力5.执行力、承担风险6.激励超凡的思考力果断的决策力卓越的执行力超凡的思考力“思考即财富。”
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