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[人力资源管理]公司
薪酬
体系设计
方案
经典
[人力资源管理]公司薪酬体系设计方案经典人力资源是最宝贵的资源!
1
目
录
第一部分 旧薪酬体系分析
第二部分 第二版薪酬体系设计方案
1、改革原则 2、薪酬结构 3、薪酬确定基础 4、工资总额 5、月工资 6、工资调整 7、年终奖 8、福利
第三部分
问题答疑
第一部分 旧薪酬体系分析 1、设计架构不科学
2
①框架未能包括企业所有职系,只是分了非计件制和计件制,未能按科学的 业务流程设计. ②未能体现“总体薪酬”的概念。 ③学历、职称、工作经历等的起点薪酬无科学参照,没有体现通过提高 素质为企业增效的观念,没有形成 “高付出、高报酬、高技能、高收入” 的氛围,无法发挥薪酬的激励作用。 ④没有与绩效挂钩,既不会因业绩突出收入上升的情况,也不会因业绩 低而导致收入下降。
⑤预留的发展空间不足,各级人员看不到前进的方向。目前加薪部分只是一种 “推算”。
第一部分 旧薪酬体系分析
3
2、缺乏内部公平性。 ①由于缺乏以工作业绩为重心的指导方向,非计件人员的调薪就只是依靠员工资 历和熬年头地长期工作,不鼓励竞争,也不鼓励脱颖而出。对于计件人员来说, 则做多做少、做好做坏一个样,无任何的约束。 ②整个薪酬体系没有呈现出一种线性的变化趋势。对关键岗位及人员的激励性不 够,不能达到吸引、激励与保留关键员工的目的。 ③奖金分配仍属干好干坏一个样的情形。缺乏明确价值导向和业务成果导向。
第一部分 旧薪酬体系分析 3、缺乏外部竞争力。 在设计薪酬体系时,尽管参照了同行企业的薪酬标准,在当时的条件下,中层以 上管理人员的薪酬收入处于中等偏上的水平;行政人员薪酬收入处于中等偏下的 水平,随着市场的发展,现有薪酬体系使吸纳和维系新聘员工难度越来越大。
4
实 际 收 入
市场薪酬
本企业薪酬
职位价值
5
目
录 旧薪酬体系分析
价格: 10.00豆元
大小:2.14M
页码:46页
时间:2013-09-26
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绩效考核与
薪酬
激励整体解决
方案
绩效考核与薪酬激励整体解决方案读书笔记模板读书笔记模板01思维导图目录分析精彩摘录内容摘要读书笔记作者介绍目录0305020406思维导图 思维导图薪酬整体管理薪酬解决绩效考核目标激励薪酬激励绩效考核
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时间:2023-10-09
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人力资源
薪酬
设计
方案
CopyrightMercer Executive Resources Consulting, Asia& 852-21152088; CopyrightMercer Executive Resour
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中小企业
薪酬
体系建设
方案
中小企业薪酬体系建设方案中小企业薪酬体系建设方案中小企业薪酬体系建设方案
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中小企业员工
薪酬
福利
方案
中小企业员工薪酬福利方案中小企业员工薪酬福利方案中小企业员工薪酬福利方案
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时间:2024-06-24
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人力资源管理之
薪酬
设计
方案
人力资源管理之薪酬设计方案
。市场调查是广告策划过程的起始阶段,也是广告策划运作的基础。市场调查在整个广告战略乃至产品和服务的整个营销过程中,都扮演了至关重要的角色。市场调研人员要针对广告内容,具体分析品、服务、市场环境.检查是否适应消费者的需求,找出广告对象的不足,然后对检查结果进行分析研究,最后“对症下药”——提出解决问题的方案。由此可见,市场调查非常重要、它是营销的重要组成部分,因此对它要引起足够的重视。在现代企业活动中,市场情况瞬息万变,面对复杂的市场,企业要想赢利.就必须不断调整自已的经营策略和管理方法,使企业活动与内部、外部环境保持最佳状念,这就必须借助于市场调查这一科学的工具。分析研究的内存包括市场、产品、消费者、竞争者等方面。分析与研究是在对资料和信息的占有基础上进行的。我们可以从以下途径获得资料与信息:市场调查的结果、统计年鉴、报刊杂志的有关文章、企业提供的资料、研究机构的成果销售、广告策划者知识性与经验性的积累等。根据所学握的资料和信息,整理存在的问题并确定研究课题,进行SWOT分析。
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页码:48页
时间:2011-11-07
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绩效与
薪酬
管理制度设计
方案
绩效与薪酬管理制度设计方案绩效薪酬
价格: 9.00豆元
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页码:37页
时间:2013-07-21
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薪酬方案
设计摘要
薪酬方案设计摘要
价格: 10.00豆元
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页码:16页
时间:2017-02-11
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人力资源管理PPT之
薪酬
及绩效管理体系
方案
人力资源管理PPT之薪酬及绩效管理体系方案
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时间:2011-01-03
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公司
薪酬方案
优化设计
方案
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公司薪酬方案优化设计方案PPT
价格: 10.00豆元
大小:2.38M
页码:24页
时间:2018-03-14
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