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流程体系234本次项目,凯捷与xx共同梳理了企业战略,明确了管控和组织结构,进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础流程环境流程重心流程绩效业务模式•价值取向:规模扩张与投资效益并重•区域:
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SHA-4301-04711-01-03b日程安排营销组织07.16 上午 1、以战略为导向的营销组织原则2、集团总体营销组织架构07.16 下午 3、集团营销中心定位4、区域性销售组织模式5、售后服
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质量成本第五节质量管理方法一、质量管理的两大类方法(一)质量管理中的统计方法1)常用的统计管理方法2)中级统计管理方法3)高级统计管理方法(二)组织性的质量管理方法二、常用的质量管理统计方法——“QC
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北京科技大学管理学院2004 1第第11 11章 组织文化组织文化北京科技大学管理学院 2004 4国际人事管理学会(IPM):北京科技大学管理学院 2004 5共有的思维、意志、行为共同遵奉的规范、
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1序言25S 起源 发展 5S的目的 推行 5S 成功的发发 5S 5S起源于日本,是指在生发发发发人发、机器、材料、方法等生发要素发行有效管理,发是日本企发 特的一发管理发法。 1955年,日本的
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生產性零組件核准程序(PPAP)ProductionPart Approval ProcessPPAP版本:第4版2目录 引言 目的 适用性 实施 部分总则 1.1 PPAP的提交 部分PPAP的过程
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2010.9.212010.9.215S起源与发展中日现场管理差别工厂推行5S的目的推行5S成功的关键5S之间的关系5S与其它管理的关系5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素
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战略人力资源管理(Strategichuman resource management) 为什么人力资源能够成为企业竞争优势的来源?人力资源如何为企业获取竞争优势做贡献? 企业战略过程如何?人力资源管
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