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pps 5S管理手法
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1车间成本管理2010.6.122学习目的:1、掌握成本管理的基础知识2、利用成本管理知识控制班组成本公司降本口号:全员参与找差距,对标挖潜降成本3课程内容:1、成本的基本概念2、成本的习性3、成本管
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生产车间现场管理生产车间现场管理标杆精益 标杆精益 标杆精益标杆精益 标杆精益 标杆精益一、何谓现场现场包含“现”与“场”两个因素。 “现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性。 “场”就是场所,地点
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12一、车间产量状况二、车间质量状况三、车间人员状况四、车间设备状况五、车间安全状况六、车间业绩七、车间当前存在的问题八、明年工作重点3---第一季度生产不饱和,产能大于生产需求,第二、三、四季度生产
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2017-8-281现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映,是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理,有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴
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