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员工月度绩效考核表序号考核内容目标值计算公式考核评分扣分理由1 订单交期达成率 100% 20% 计划入仓达成率100% 20% 包装组3 物料交付准时率 100% 针对工厂自购物料， 10%

价格： 10.00豆元大小：35.5K页码：1页时间：2012-01-12浏览：0

hlh[专业文献/行业资料]采购部绩效考核表/>
8 月度绩效评估表级别：级别：评估目的：对员工当月工作情况进行评估及小结，以作为每月计发考核工资之依据。评估方式：在岗员工由经理考核，经理岗考评有员工集体考评提示事项：1.评估工作应公平、公正，务必于每月2日前完成并递交人事部。 2.评估级别及比例人数(满分100分)：评估级别 A B C D 姓名：占百分比 25% 25% 25% 25% 分数区间 90-100分 90 - 100 分 81-90分 81 - 90 分 71-80分 71 - 80 分 61-70分 61 - 70 分部门奖励比率 120%*分数 100%*分数 80%*分数 60%*分数：职位：采购经理评估人：评定标准项目评估内容说明 9-10分达成 100% 0 0 0 7-8分达成 90% 0 0 0 5-6分达成 80% 0 0 0 3-4分达成 70% 0 0 0 1-2分达成 60% 0 0 0 
入职日期： 
评估日期： 
1.公司领导对于全体要求执行的工作事项 事业部员工工作绩效 
2.部门经理对于全体指示的工作事项 3.经理对于个人指示的工作事项 经理指示工作 
以上项目合计占总分比率50% 评分 0 右边栏位分数加总乘以100/几项加总总分*50% 0 0 0 0 0 
评定标准项目评估内容说明 9-10分达成 100% 0 7-8分达成 90% 0 5-6分达成 80% 0 3-4分达成 70% 0 1-2分达成 60% 0 
1.本人职务完成情况 2.专业能力工作能力 5.执行理解能力 4.谈判能力 
指的是被考核人对于本身职务应该要执行的工作职责 结合商品销售现状<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：391.0K页码：1页时间：2011-11-18浏览：1

xls [经济/管理]03绩效考核表设计室

v06[经济/管理]03 绩效考核表设计室/>
姓名考核类型 
考核项 
部门权重 
说明具体工作参与量、项目参与数量、项目中承担的角色 
工作量 
40% 
分值 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 
工作质量 KPI 
40% 
图纸质量、修改调整次数 
工作态度 
20% 
团队合作、沟通、服从负责人任务安排 
4 3 2 1 
考核类型 
考核项 1、参加公司培训、自发学习； 2、参与院内部建设 3、为室内、院内推荐关键事件合适人才； 4、协助室主任开展市场工作，提供有用市场信息帮助公司获利 
得分与评定结果对应关系：A出色 (5-4.5) B优良 (4.4-3.8 
考核说明工作量饱和，承担能独立承担项目中工作量较饱和工作量基本达到要求工作量略低于本室同职级其他人员工作量明显低于室内同职级其他人员 ×0.4 图纸质量高，图纸优品率达70%以上，基本无因技术调整修改图纸质量较高，优品率达50%以上，图纸基本全部合格，偶有因技术问题调图纸质量基本合格，优品较少，但都能独立完成图纸修改不合格图纸较多，常常需要较大幅度的调整，偶有需要其他设计师协助图纸质量差，常不能独立完成分配任务，常常需要其他设计师协助 ×0.4 工作积极，高效，能主动承担工作，很好的团队合作意识，常有新思路提出，主动推动项目开展工作主动、负责，对于分配的任务高效完成，较好的与团队成员配合。<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：64.0K页码：5页时间：2011-11-07浏览：0

xls [经济/管理]7S管理整理文本

tgf[经济/管理]7S管理整理文本/>
7S现场管理法简称7s 。“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁 (Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和速度/节约（speed/saving）这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动。“7S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行。7S”活动的对象是现场的“环境”。“7S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“7S”活动就难以开展和坚持下去。 
整理　　把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：20.5K页码：2页时间：2011-11-22浏览：2

xls [经济/管理]承包商HSE管理资料一览表

s2e[经济/管理]承包商HSE管理资料一览表/>
徐水基地承包商HSE管理资料验收一览表 序号 1 2 3 4 5 
资料验收 承包商HSE资质审查施工HSE合同隐患识别、评价工作安全分析项目HSE作业计划书 
组织部门 计划财务部计划财务部项目负责单位（项目负责人）项目负责单位（项目负责人）项目负责单位（项目负责人） 
项目负责单位需留存资料 基层单位留存营业执照、行业许可证、资质等级证书等复印件 HSE合同风险评价记录，编写《风险评价报告》（经HSE部审核） 
项目所在基层单位（属地主管）项目所在基层单位（属地主管）需留存资料 
备注 
召开工作安全分析会（留存会议签到表、会议记录、工作参与工作安全分析会（留存会议签到表安全分析）、会议记录、工作安全分析）项目HSE作业计划书（经HSE部审核）承包商的HSE管理组织、保障措施及相关文件的验收记录《规章制度》《操作规程》《承包商人员验收表》、《承包商设备验收表》、《承包商HSE管理检查清单》、《承参与开工前验收，并留有相关资料包商开工前验收总表》、《个人防护用品清单》、《特种作业人员清单》及资质复印件；培训签到表、培训记录(包含培训重点内容描述) 作业许可证参与开工前培训，并留有相关资料 
6 
开工前验收 
项目负责单位（项目负责人） 
7 8 9 10 
承包商开工<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：27.5K页码：1页时间：2011-09-19浏览：0

xls [专业文献/行业资料]绩效考核表20110915

car[专业文献/行业资料]绩效考核表20110915/>
员工绩效考核表 考核项目遵守制度工作态度敬业精神出勤状况工作协作性评价内容 严格遵守公司各项制度,对同事及外界人士礼貌热情对本职工作敬业受业，自觉履行职责，任劳任怨，做事敏捷，效率高无迟到、早退、缺席，工作态度认真，不偷懒，不倦怠具有全局意识，能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作 
姓名职位满分自评主管 5 5 5 5 5 15 10 10 10 10 5 5 5 5 有待改进 
考核期限考核得分优势项目及突出业绩 
工作责任感忠于职守，敢于承担责任，对工作细致、严谨，对部门、上级负责工作业绩工作质量工作分量工作效率信息反馈专业技能工作能力计划能力沟通协调品德修养创新能力被考核人签名： 任务完成结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错按时完成各项工作任务，完成当月任务完成量完成工作的迅速性、时效性，有无拖拉和浪费时间形象收集工作相关信息，联系和报告工作及时、准确、充分适宜精通职务内容，具备独立处理事务的能力掌握职务上的要点，制作工作步骤、计划，主次清晰善于与人沟通，能有效的化解工作中的矛盾，积极参加公司举办的活动对公司忠诚，严守职业道德、社会公德，注重仪表、仪容，言谈举止行为得体善于整理、总<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：26.5K页码：4页时间：2011-10-31浏览：1

xls [专业文献/行业资料]KPI指标库20081015

spw[专业文献/行业资料]KPI指标库20081015/>
研发体系KPI总表研发体系KPI总表 KPI 研究所 1、新产品销售额 2、老产品(新产品投放市场两年以后)毛利增长率财务 3、研究所预算达成率产品开发（项目）产品开发（项目） 1、新产品销售额 2、老产品毛利增长率 3、项目费用达成率 4、项目成本目标达成率 
内部业务运作 
4、产品开发平均周期（分为基本型、派生型） 5、计划完成率 5、核心技术与业界比较 6、技术重用度 6、产品综合质量指数 7、核心技术与业界比较 8、产品质量问题指数 9、规格更改次数 10、交付文档质量 11、软件开发规范度 12、硬件开发规范度 13、测试规范度 14、样机加工次数 15、软件规模BUG数 16、中试测试次数 17、外部测试次数 
7、综合任职资格提升 8、员工满意度组织 9、骨干员工离职率成长 
10、外部客户满意度（产品综合平均满意度）客户 11、内部客户满意度（生产、市场、采购、客满意服等周边部门培训、技术资料、问题及时解决度率） 
18、外部客户满意度（产品综合平均满意度） 19、内部客户满意度（生产、市场、采购、客服等周边部门培训、技术资料、问题及时解决率） 
部门 1、技术开发费用达成率 
2、计划完成率 3、核心技术与业界比较 4、共用技术模块被产品采用的次数 5、交付文档质量 6、软件开发<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：112.0K页码：6页时间：2011-11-23浏览：0

xls [经济/管理]网络营销部门人员管理绩效考核表

hvx[经济/管理]网络营销部门人员管理绩效考核表

运营团队绩效考核模版
考核月份：被考核人考核人：考核面 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 ，考核日期：指标
转载文章专题策划网页制作图片处理软文编写文档排版站内交互式回复线上推广执行线上活动策划出勤率是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作是否主动承担更多的责任是否注重协作是否积极主动,行为得体工作日志,工作周报按时完成工作无内容错误、大批量错别字完成专题策划数量、质量要求完成软文编写数量、质量要求按时按量执行线上推广上级综合评定文档编写客户沟通交流客服计划制定潜在合作挖掘掌握公司业务出勤率是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作是否主动承担更多的责任是否注重协作是否积极主动,行为得体工作日志,工作周报优质完成客户回访、问答维护线上客服工具并受理信息按时按量执行线上推广完善客户资料并归档、分类整理上级综合评定会员活动策划执行客户沟通交流商务文档编写潜在合作挖掘掌握公司业务出勤率是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作是否主动承担更多的责任是否注重协作是否积极主动,行为得体工作日志,工作周报按要求策划活<a name="page"></a>

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价格： 10.00豆元大小：43.0K页码：1页时间：2011-11-30浏览：1

xls [专业文献/行业资料]销售部岗位说明书

h75[专业文献/行业资料]销售部岗位说明书

岗位说明书
基本资料岗位名称部长（外销）所在部门销售部岗位等级岗位人数 1 直属上司销售副总替代岗位汇报程序及督导范围人直接管理 / 个岗位，共 / 人间接管理 / 个岗位，共 / 文化程度本科以上学历，销售或机械专业。专业要求熟知企业管理基本能力与技能；熟练掌握问题解决技术；熟悉整体销售流程，能领导销售团队完成业务；专业技能较强的团队领导能力，学习能力较强，有良好的合作精神。 / / 岗位职责和权限职责 1 根据公司发展战略及经营计划，参与制定年度经营计划，为重大市场管理决策提供支持； 2 负责销售部外贸和单证组的日常管理工作,维护外贸工作正常有序运转； 3 负责外贸销售计划和任务的落实与考核； 4 负责除有办事处的国际市场的开拓和公司营销策略的实施； 5 负责制定和实施业务员的考核办法； 6 公司交办的其它工作。

通用技能岗位能力要求

熟练运用OFFICE办公软件；基本的网络技能；熟练英语交流能力。

接受过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001以及TS16949培训；接受过产品标准，检验要求培训；接受过商务礼仪，合同法律，销售法规，ICC 培训；培训要求接受过防错知识培训；内部HSE培训。

权限 1 公司年度经营计划制定的建议权； 4年以上机械加工、机械制造行<a name="page"></a>

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价格： 10.00豆元大小：64.5K页码：4页时间：2011-12-03浏览：0

xls [经济/管理]佛山和茂产品报价单xls11

[经济/管理]佛山和茂产品报价单xls11

佛山和茂医疗产品价目表
序号价格产地备注￥60 不保修国产￥120 开机有问题换新的 1 标准型高速手机二孔.四孔支￥200 台湾保修三个月￥280 美国保修三个月￥380 德国保修三个月￥550 不保修国产 2 低速手机二孔.四孔支￥750 保修一年￥900 美国保修一年￥180 国产不保修 3 大风轮高速手机二孔.四孔支￥280 国产保修三个月 4 迷你型手机二孔.四孔支￥280 国产保修三个月￥220 国产不保修 5 大头按压手机支￥360 国产保修三个月二孔.四孔￥220 国产不保修 6 标准按压手机支￥360 国产保修一年￥80 国产取针式￥120 国产保修三个月 7 标准型高速铜夹￥180 台湾保修三个月个￥260 台湾按压式保修三个月取针式￥180 台湾保修三个月 8 大头手机铜夹按压式￥260 台湾保修三个月 9 迷你型高速铜夹取针式￥180 台湾保修三个月插电有显5W 260 佛山保修二年 10 和茂ＬＥＤ光固化机台充电有显5W 300 佛山保修二年内窥镜 VGA+USB 台￥1380 广州保修二年 11 原装打磨机门诊\技工台 460 世阳根管测量仪台 630 海南保修一年 12 车针合￥5 台湾 13 超声波清洗器600ML 台 200 深圳保修一年加热 350 深圳保修一年超声波清洗器1300ML 台不加热 330 深圳保修一年 14 银汞调和机台 430 佛山保修一年本公司提供广东

价格： 10.00豆元大小：124.5K页码：4页时间：2011-12-26浏览：0