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xls 实用绩效考核表范例
时间:部门经理 副总经理 总经理评分 评分 评分工作表现高于同岗位人员能够提前完成所分配的任务偶尔有迟到、早退完成工作时不需要监督不能够依靠 工作表现常能达到期望值 工作表现超于一般人 特别值得信赖具
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xlsx 11分销部活动计划运营安排
部门项目 子项目 具体事项 负责人总部预热各分公司挑选主推产品及核心分销商参与活动,积累产品人力流量与销量*** 9.15-18*** 9.20-25主推商品、核心分销商参与活动,向爆款迈进*** 1
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xlsx 11双十一流程及分工
双十一流程日期发生部门 执行部门 内容 执行人 执行日期 类型 进度运营部 商品部 确定双十一主推商品及价格,拟定商品申报表运营部 商品部 规划和淘宝后台设置活动安全库存运营部 推广部 制订淘宝钻展广
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xlsx 11活动货品计划表
现金秒杀区爆款聚划算专区此坑位为报名聚划算商品获得双11活动前时间安排集合页面布局:坑位数量及货品排列顺序待定现金秒杀区,共四个时间段1元秒杀50元现金共24个坑位,选择参加“品牌特价”、“品牌清仓”
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xlsx mp silva财务报表美元为单位
FY2008 FY 2009 FY 2010 FY 2011 FY 2012 FY 201306/30/2008 06/30/2009 06/30/2010 06/30/2011 06/30/2012
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xls 精品:工作计划表设计部
工作计划与管理表制表:胡东文序号性质类别 项目名称紧急 重要 工作内容 进度要求团队建设 胡东文胡东文胡东文胡东文台铃体验店建设 曦和形象片制作 实地落实大店装修,具体店为:???市场巡回推广活动梅跃
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xls 餐饮管理餐饮工作人员工作流程大全
大区经理月工作流程固定工作:审核创新及优秀案例评比、反思创新工作的推动给张大哥电话汇报三项工作与小区经理沟通三思而行,上交三思而行和会议议题参加总公司例会审核大区例会议题深度审核门店员工工资,并转给小
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xls 产品销售管理模板07销售预算表
表费用项目月份一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月人员费用 2000 1500 6000 200 1000 1500 6000 200 1000 1600 340
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xls 精心整理公司岗位说明书
岗位名称所属部门直接上级 辖员人数直接下级 本职位定员人数职位级别 薪酬类型及工资等级内部协作关系外部协调关系职业发展方向岗位职能教育水平专业培训经历经验知识技能技巧个人素质工作环境工作时间特征所需记
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xls 会务接待岗位说明书
岗位说明说编号:SEDINNB-****部门编号两位+员工编号基本信息岗位名称会务接待 所属部门 综合管理部定岗人数 直接上级部门主任岗位概述管理公司会议室,协助部门开展行政工作。工作内容及绩效标准序
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向豆丁求助:有没有佳木斯哪里可以开取暖费发票【微:13632698543】?

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