搜索
我要上传豆丁书房

约有182篇，以下是第 111 - 120篇
xlsx VDA-formel-Q-批量生产过程审核提问结构
批量生产过程审核提问结构方法方法 方法人 人KVPKVP KVPFormel Q质量能力ELM:供销商管理EPG:生产（各道工序，包括重要分供方）工序1 工序2 工序NEU1：6.1过程输入 物流/原
价格： 10.00豆元 大小：12.71K页码：1页时间：2018-07-03浏览：0
xls SG-Q-2-07-002-07-A.0产品召回报告
日填表人姓名召回基本情况召回日期出货日期产品名称 件数客户 生产单发现问题方式姓名 性别部门 职位（ ）顾客投诉客户 性别联系电话 投诉方式召回方法 有无利用传播媒体 利用网络或电话召回数量 应召回货
价格： 8.00豆元 大小：28.0K页码：2页时间：2017-02-02浏览：0
xls Q-E-4-08 A1 物料承认 List
Q-E-4-08 A1 物料承认 List
价格： 2.00豆元 大小：45.0K页码：1页时间：2018-09-20浏览：0
xls Q-E-4-10 A1 客户承认样品清单
Q-E-4-10 A1 客户承认样品清单
价格： 2.00豆元 大小：17.0K页码：1页时间：2018-09-20浏览：0
xlsx 2017年Q4 服务器云软件分销产品配置工具_终稿V1.0(20171...
BOM对外型号描述配置说明BC2M03HGSC 9881.00 11366.32 BC1M08HGSC 10914.50 12480.16 02311LWA BC1M31HGSB 10839.29 1
价格： 10.00豆元 大小：124.42K页码：22页时间：2017-12-05浏览：0
xls 100年輸入食品業者座談會Q A-衛生福利部食品藥物管理署
回應12如何申請增加食品添加物著色劑表列中的項目？3456 肉乾係屬肉製品類別，所以肉乾可依規定添加防腐劑。7 何謂複方食品添加物。891011 各國駐華使領館或享有外交豁免權之人員，為自用而輸入者。
价格： 10.00豆元 大小：52.0K页码：4页时间：2017-05-11浏览：3
xlsx 杭州雷琪-Thermofisher产品，2016Q3大单促销产品列表2
杭州雷琪-Thermofisher产品，2016Q3大单促销产品列表2杭州雷琪-Thermofisher产品，2016Q3大单促销产品列表2杭州雷琪-Thermofisher产品，2016Q3大单促销产品列表2
价格： 3.00豆元 大小：12.95K页码：2页时间：2018-01-12浏览：0
xls Q-P-4-06A1MI生产日报表
线别组长机种名批量计划产量实际入库投入时间投入人力 总投入人力时间 达成率 责任人 投入时间 投入人力 总投入人力时间 达成率 责任人 投入时间 投入人力 总投入人力时间 达成率 责任人投入时间 投入
价格： 10.00豆元 大小：90.5K页码：1页时间：2018-07-03浏览：1
xls 跨部门绩效考核表(Q2)IQC
目标描述考核责任部门 要求 备注研发中心检验依据可执行检验，能够有效指导检验 中试中心包材设计规范、正确 通用技术部制造中心仓储部外购类来料不良处理及时率 采购部物料计划部蓝韵公司IQC对关联部门绩效
价格： 6.80豆元 大小：18.0K页码：1页时间：2013-09-28浏览：1
xls 91q[经济/管理]房务部客服主管绩效考核表
91q[经济/管理]房务部客服主管绩效考核表/>
200<br /> 姓名： 姓名： 考核指标 工作计划达成率 任务 绩效 费用预算完成率 卫生检查达标率 部门人员流失率 管理 绩效 部门违规事件率 客户投诉率 部门投诉率 执行能力 领导能力 能力 绩效 计划能力 判断与决策能力 沟通能力 专业技能 等级 卓越（ ）优秀（ 说明: 说明: 1 2 3 4 工号： 工号：<br />
年 月房务部客服主管绩效考核表<br /> 考核日期: 考核日期: 年 评 分 良好 及格 不及格 87 65 40 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 ）差（ 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 ） 总得分: 总得分: 月 日<br />
权重 25% 20% 25% 3% 10% 4% 3% 3% 2% 2% 1% 1% 1% ）称职（<br />
优秀 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109<br />
得 分<br />
）待改进（<br />
每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目 指标得分之和为考核总得分。 考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改 进，77分及以下为差。 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。 当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期 努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并 当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d 类工作权数为0.5。 工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作 实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计 划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100--91%为优 秀,
价格： 10.00豆元 大小：23.5K页码：2页时间：2011-08-02浏览：1

向豆丁求助：有没有快速赛车计划群q948733添加导师VX:qinsang95?

加入企业工具会员
  • 阅读无广告
  • 免费文档下载
  • 可复制文本
  • 邮件提醒
  • 专属客服
  • 更多9项特权
立即开通，赠下载券