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绩效考核指标大全
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指标类别指标名称页码指标定义市场规模是指公司市场的 市场规模10 大小 市场需求时指市场中新客 市场需求10 户和已经购买该产品的现 有客户对产品的需求情况 市场占有率又称“市场份 额”，是指企业商品
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旅行社大全
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旅行社资料姓名：入职时间： 部门：编号 名称 电话 地址 沟通情况 内容 培训日期 导师签名 学员签名 培训效果评价及反馈许可证号 旅行社名称 联系电话 经营场所 邮编没人接策马踏雪旅游_中国网L-B
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中国酒类经销商名录大全
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区域客户名称 地址空港糖酒经销部蒙古王酒南通地区总经销杭州千岛湖啤酒临安旭昌酒行总经销南市区糖业烟酒公司批发经销部酒类供应站上海长寿长乐补酒经销有限责任公司分公司南市区糖业烟酒公司批发经销部酒类供应站
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【芸香阁】【Excel公司管理典型实例】财务管理【模板】02利润分配表
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本年实际上年实际 加：年初未分配利润其他转入减：提取法定盈余公积提取法定公益金减：应付有限股股利提取任意盈余公积应付普通股股利转作股本的普通股股利2007年度一.净
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【芸香阁】【Excel公司管理典型实例】财务管理【模板】05资产负债表
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表编制单位：时间：资 年初数期末数 负债及所有者权益 行次货币资金 233,975.00 27,645.00 短期借款应收账款 33,492.00 27,630.00 应付账款应收票据 3,696,2
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【芸香阁】【Excel公司管理典型实例】人力资源管理【模板】02员工培训成...
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表编号：填表日期：姓名 所在部门 学历培训时间 培训项目 培训部门新员工对培训项目的了解程度新员工对专业知识的了解程度新员工对公司规章制度的了解程度新员工提出的合理化改进意见对新员工工作专长的分析以及
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【芸香阁】【Excel公司管理典型实例】人力资源管理【模板】07员工奖金分...
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员工奖金分析表员工编号姓名 销售业绩额 奖金比例 累计业绩额 基本业绩奖金 累计业绩奖金 业绩总奖金额0001 158000172001597200002 杨志 40000 1159101200011
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【芸香阁】【Excel公司管理典型实例】人力资源管理【模板】09员工年度考...
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员工年度考核表员工编号姓名 所属部门 出勤考核 工作态度 工作能力 业绩考核 综合考核 排名 应得年度奖金0008 40000006刘丹 财务部2 30000002杨志 财务部2
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[经济/管理]清洁工绩效考核表
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[经济/管理]清洁工绩效考核表
门 卫 姓
名 序号 考 内 一 1 核 容 完 成 情 况 优 良 中 差 不合格
工作纪律、 工作纪律、工作态度
2
自觉遵守公司各 比规定各项制 比规定的各 规定的制度完 项制度,不迟到, 度完成既好又 项制度完成 成的较好 的好 不早退,不旷工 多 10 8 6 工作期间从未 门卫在岗期间必 出现过不穿工 偶尔一次没 一个月不穿工 须穿工作服、佩 作服、佩戴工 穿工作服、 作服、佩戴工 佩戴工牌 牌不超过三次 带工作证 牌 10 8 6 工作期间不串 岗,不脱岗,不偷 懒，不做与工作 无关的事情 从未出现过做 与工作无关的 事，经常加班 而且做得好 10
基本上遵守 基本不遵守 各项制度 各项制度 3 0
偶尔穿工作 从不穿工作 服、佩戴工 服、佩戴工 牌 牌 3 0
3
从未出现过 一个月做与 一个月做与工 与工作无关 工作无关的 经常做与工 作无关的事不 的事而且做 事不超过六 作无关的事 超过三次 的好 次 8 6
5
6
3 0 工作态度比 工作态度非 全月工作态度勤 工作态度非常 工作态度勤 工作态度比较 较懒散，二 常懒散，三 勤恳，无投诉 恳,无接到投诉 的勤恳、从没 恳 次投诉和不 次投诉、不 现象 不良反应 或不良反映 良反应 良反应 10 8 6 3 0 服从公司安排, 工作非常不 工作认真、负 工作非常认真 工作认真、 工作比较认真 工作不认真 认真、负 责,按时
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[机械/制造]绩效考核表单2012
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xob[机械/制造]绩效考核表单2012/>
品保课长 岗位 2009 年度KPI指标值<br />
NO. 指标项目 数据来源提供 相关报表 计算公式 权重 项目 挑战值 目标值 保守值 实际值 挑战值 目标值 保守值 实际值 挑战值 目标值 保守值 实际值 挑战值 目标值 保守值 实际值 挑战值 目标值 保守值 实际值 挑战值 目标值 保守值 实际值 挑战值 目标值 保守值 实际值 年度 指标 110% 100% 90% 100% 98% 95% 100% 95% 90% 100% 98% 96% 0 1 2 3 4 5 6<br />
目标责任人；<br />
细化月目标值 7 8 9 10 11 12<br />
1<br />
产值<br />
财务<br />
销售报表<br />
当月实际总产值/目标 产值<br />
10<br />
2<br />
品质异常处理及 时性<br />
制造<br />
品质异常发生时间至 质量不合格 处理完成时间不超过 报告 30min，超过1次扣5分<br />
15<br />
3<br />
产品一次通过率<br />
制造<br />
不良统计分 1-（不良数+报废数） 析报表 /投入数*100%<br />
25<br />
4<br />
客户一次验货合 格率<br />
验货员<br />
客人验货单<br />
合格批次/不合格批次 *100%<br />
15<br />
5<br />
终端客户客诉次 数<br />
业务<br />
抱怨单（产 品）<br />
每发生一次扣15分直 到扣完为止<br />
15<br />
6<br />
样品抱怨次数<br />
业务<br />
抱怨单（样 每发生一次扣5分直到 品） 扣完为止 返工单 报废单（因 （返工费用+报废金 品保误判、 额）/当月实际总产值 漏检等）<br />
10<br />
不良返修/报废金 7 额<br />
制造<br />
10<br />
Q
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