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部门绩效考核
票标准表
湖南天利恩泽太阳能科技有限公司战略发展目标(基于平衡计分卡)类别企业目标 主要指标 策略计划战略目标 销量稳定增长 (瓦或套)股东回报 现金流持续增加 (万元)客户需求客户满意率逐步提高过程控制不良产
价格: 10.00豆元
大小:89.5K
页码:7页
时间:2011-12-22
浏览:0
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各
部门
作业课月度生产
绩效考核
序号部门 考核内容与办法码头 船台 船坞632-1 622-6 622-5 628-2 635-1 635-2 507-1 507-2 301-11 4.57.8514 15 12 13 12 12
价格: 5.00豆元
大小:20.87K
页码:1页
时间:2017-09-16
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调度中心2016年04月
部门绩效考核
指标表
部门考核月度 部门管理者 夏雷明绩效考核指标及重点管理举措类别考核指标 考核内容 评分标准 信息提供单位 完成情况考核指标类班组安全检查考核完成率管理举措类重点工作推进举措 完成计划时间 计划实现结果
价格: 10.00豆元
大小:114.03K
页码:16页
时间:2017-08-30
浏览:0
xlsx
管理
部门绩效考核
管理办法
本着激励适岗、适企、积极向上型人才,特制订财务部内部员工激励办法。而本办法的制定又是一个反复修订的过程,希望本部门的员工都能积极参与进来。2、适用范围:3、内容:3.1、岗位月度绩效考核办法:包括财务
价格: 4.00豆元
大小:42.91K
页码:6页
时间:2017-08-27
浏览:0
xls
试点
部门绩效考核
方案
†‹[SO1†‹[SO1 †‹[SO1 †‹[SO1 †‹[SO1 †‹[SO1†‹[SO1$ †‹[SO+""# ##05""###0;[Red]\-""# ##07""# ##0.00;\
价格: 5.00豆元
大小:91.97K
页码:2页
时间:2014-12-08
浏览:1
xls
部门绩效考核
评价表
部门第一负责人考核者 考核期关键职责 当期应对措施 衡量标准 权重 上级评价11223435612被考核者签字: 考核者签字:被考核者签字: 考核者签字:123任务绩效评价标准(示例)等级 目标达成情
价格: 1.00豆元
大小:27.0K
页码:4页
时间:2012-04-02
浏览:0
xls
部门绩效考核
评价表
部门第一负责人考核者 考核期关键职责 当期应对措施 衡量标准 权重 上级评价123被考核者签字: 考核者签字:被考核者签字: 考核者签字:123任务绩效评价标准(示例)等级 目标达成情况说明出色优良部
价格: 免费
大小:27.0K
页码:4页
时间:2012-08-03
浏览:0
xls
[经济/管理]新
部门绩效考核
[经济/管理]新部门绩效考核
品质部绩效标准
序号 内容 目标值 必保值 挑战值 权重 测评方法与标准 信息来源部门
1
质量控制
见测评方法
无
无
40
1、因错检、漏检或误断而造成的外部质量事故,每项扣3分; 客服部 2、因错检、漏检或误断而造成内部质量事故或生产延期,每 制造部 项扣2分;
2
检验记录完整性 见测评方法 与可追溯性
无
无
40
1、每周进行一次检验记录抽查,如记录不完整或不可追溯, 每次扣10分
生产中心
3
GS
测评方法
无
无
20
1、每次6S检查评分低于目标值 95 分扣2分; 2、部门工作计划、会议决议、项目执行、上级交办的事项未 按期完成的,每出现一次扣2分; 3、每周二次对现场产品防护进行监督检查,并做检查记录或 拍照,每少一次扣1分;
6S委员会、 执行力小组 生产中心
备注: 考核所得分:G。(G= 80,考核系数1.0;85>G>80,考核系数1.1; 90>G≥85,考核系数1.2; 95>G≥90,系数为1.3; G≥95,系数1.4; 75≤G<80,考核系数0.8;以此类推;) 考核系数×考核工资=绩效工资。 确认: 审批:
价格: 10.00豆元
大小:39.0K
页码:8页
时间:2012-01-14
浏览:1
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部门绩效考核
标准表
部门绩效考核标准表姓名: 部门: 岗位: 考评日期: 考核角度指标名称 计算方法或评价依据评价标准 考核分数一般 良好 优秀 主管总监基本职能回复网友咨询并处理好舆论导向 1220提升网站贴量 203
价格: 10.00豆元
大小:33.0K
页码:3页
时间:2012-01-05
浏览:1
xls
部门
(经理)月度
绩效考核
表1017
财务部经理月度绩效考核表被考评人考核期间绩效指标 指标界定 建议评价标准 资源来源项目周期阶段建议权重得分 备注立项 前期 中期 后期A财务部 按预算费用采购CDEA主动配合、及时反映信息、热情服务相
价格: 9.98豆元
大小:100.5K
页码:18页
时间:2012-02-23
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