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xls [经济/管理]07技术主管绩效考核表
ghj[经济/管理]07技术主管绩效考核表/>
LEESHR林芝 实验室主管绩效考核表<br /> 编号：LH-RD-MA-JK-07<br /> 考核月份<br />
常熟林芝电热器件有限公司<br />
版本 ：A1<br /> 被考核人： 被考核人： 考核指标、 考核指标、标准 总分 自评<br />
第 1 页<br />
序号<br />
考核项目<br />
考评 得分<br />
数据来源<br />
备注<br />
1.每月全勤加1分<br /> 1<br />
1分 2分 2分 20分<br /> 文员<br />
遵章守纪<br />
2.有迟到、早退每次扣1分。 3.按要求按时参加早会,无故不参加每次扣1分<br />
2<br />
管 理<br />
2、负责技术中心人员的团队管理，包括（区域5S、 资料完整 等）<br />
3<br />
文件审核<br />
负责对技术中心外发文件进行审核，所审核文件有出错者<br />
20分<br />
5S检查<br />
4<br />
实验数据<br />
确保样品，实验过程、技术的准确性对数据进行分析并支持及审 核，实验数据不准确不完整一次扣2分。<br />
15分<br />
5<br />
样 品<br />
负责技术中心样品审核支持，确认标准及信息的真实可靠性，对 确认及结果负责 个人5S区域<br />
25分<br />
5分 10分<br />
文员 文员<br />
6<br />
5S管理<br />
按计划进行5S管理，根据5S管理规定，进行检查，并统计相关数 据，每月次数不得少于2次抽查。每出现一次扣3分。抽查不认真 扣2分。<br />
项目创新必须注意项目创新内容与成效，项目创新与特别加分项目必须进行相关报批。 综合以上各项考核评总分为:分 被考核人确认:<br />
LEESHR林芝<br /> 制定： 审核：<br />
常熟林芝电热器件有限公司<a n
价格： 10.00豆元 大小：24.0K页码：1页时间：2011-09-17浏览：0
xls [经济/管理]丰田060301安全生产管理制度
bvk[经济/管理]丰田060301安全生产管理制度/>
深圳沙井建业塑胶模具厂 三级文件<br />
文件编号：WIHT-0603文件编号：WIHT-0603-01 本： 版 本：1.0 码： 页 码：1/2<br />
安全生产管理制度<br />
编制： 编制： 审核： 审核： 批准： 批准：<br />
日期： 日期： 日期： 日期： 日期： 日期：<br />
编号 1 2 3 4 5<br />
更改单号<br />
更改页<br />
更改条款<br />
更改人<br />
日期<br />
深圳沙井建业塑胶模具厂 三级文件<br />
文件编号：WIHT-0603文件编号：WIHT-0603-01 本： 版 本：1.0 码： 页 码：2/2<br />
安全生产管理制度<br /> 1.确保本公司生产车间安全生产，特制定本制度。 确保本公司生产车间安全生产，特制定本制度。 2.防火<br />
2.1 工厂的原料、制品均是易燃物。工厂所有员工都必须提高防火意识，认真做好防火工 作。 2.2 车间内杜绝任何明火，当车间施工需要气割电焊时，必须先清理好场地，使易燃物 品离开施工现场5m以外，且有专人监督的条件下，方可施工。 2.3 每季度检查一次消防栓，消防带，确保其性能良好。 2.4 车间内的灭火器，必须在有效期内。<br />
3.注塑机安全生产<br /> 3.1 注塑机的开机工人必须经过专门培训，且考试合格。未经培训人员严禁上 岗。 3.2 注塑机每班都要检查安全门、紧急停车按钮是否正常。严禁拆掉安全门、安 全撞块,严禁手压行程开关代替安全门. 3.3 注塑机发生故障修理时必须先停机，后修理，严禁开机时修理设备<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：23.0K页码：2页时间：2011-09-14浏览：0
xls [经济/管理]公司绩效考核表考评表
ofl[经济/管理]公司绩效考核表考评表/>
某公司绩效考评表<br /> 考评适用时间： 考评适用时间：<br /> 被考评者姓名 被考核人<br />
编号： 编号：<br />
被考评者 人力资源部经理 岗位名称 考评标准 被考评者所在部门 人力资源部 考核人 确认签字 工作绩效考评指标评价标准 单项权重 等级选择 工作绩效考评指标 5 能够根据公司实际运 4 能够根据公司实际运 20% 0 3 公司制度建立与完善 制度的系统性、可操 2 所拟订的制度不完 1 制度建设明显滞后于 5 能够较好地对人力资 4 较好满足公司人员需 20% 0 3 招聘保障情况 基本可以满足公司人 2 未满足公司生产的人 1 由于招聘滞后，工人 5 绩效考评体系运行通 4 绩效考评系统运行通 15% 0 3 绩效考评组织与实施 绩效考评系统运行基 2 绩效考评系统运行不 1 绩效考评系统运行不 工作绩效 5 指标 从公司实际需要出 4 从公司实际需要出 20% 0 3 培训工作完成情况 从公司实际需要出 2 从公司实际需要出 1 未能制定公司总体培 5 员工流失率在4％以 4 员工流失率在4.5％ 15% 0 3 员工流失率 员工流失率在5％以 2 员工流失率在6％以 1 员工流失率达到6％ 5 满意度分值在95及以 4 满意度分值在90及以 10% 0 3 内部满意度调查 满意度分值在80及以 2 满意度分值在70及以 1 满意度分值在70以下 绩效考评结果 100% 否定性指标 被考评者对考评结果的意见： 被考评者对考评<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：79.0K页码：3页时间：2011-10-20浏览：1
xls [经济/管理]采购部经理岗位说明书
[经济/管理]采购部经理岗位说明书

江苏泽民集团有限公司岗位说明书
岗位名称 采购部经理 岗位编号 直接上级 所属部门 采购部 所属何厂 饲料厂 直接下级 岗位定员 1人 所辖人员 人 分析日期 2011年3月15日 岗位职责： 1.对采购员的工作进行监督和考核，确保采购工作顺利开展。 2.负责采购部各项单据等票据整理收集，及时归档。 3.综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为 主。 4.每月初写一份上月采购报告，送至直接上级审核。 5.负责采购人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适 应市场经济的快速发展。 6.每周根据采购报表，分析采购价格是否合理，以便进行供应商的筛选、产品调整。 7.每周组织采购员召开一次非正式业务分析会。 8.加强与供应商的沟通，及时了解市场行情，做出合理的采购计划，控制降低采购成本。 9.主持采购部全面工作，每月或每周提出物资采购计划，报直接上级批准后组织实施，确保各项 采购任务完成。 10. 树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。 11.要熟悉和掌握公司所需各类原料的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进原料是否 符合质量要求，对公司的原料采购和质量要求负有领导责任。 12.督导采购人员在
价格： 10.00豆元 大小：22.0K页码：2页时间：2012-01-18浏览：1
xls [经济/管理]PMC科绩效考核表11
员工月度绩效考核表序号考核内容 目标值 计算公式 考核评分 扣分理由1 订单交期达成率 100% 20% 计划入仓达成率100% 20% 包装组3 物料交付准时率 100% 针对工厂自购物料， 10%
价格： 10.00豆元 大小：35.5K页码：1页时间：2012-01-12浏览：0
xls [经济/管理]岗位说明书-仓管
[经济/管理]岗位说明书 - 仓管

黄山木之语工艺品有限公司

文件编号 版 次

岗位说明书
岗位名称：仓管 所辖人数： 序 号 1 人 定 员：1 人

实施日期 页
所属部门：生产计划部 横向联系部门：所有部门 具体内容
主导五金、成品、原料仓等所有进出收料事宜工作 高中以上

次

直接汇报上级：生产计划部部长 项目要素 工作概述 学业及专业要求 工作经验要求 任 执业、技术资格要求 职 2 能力要求 资 辅助技能 格 品质要求 性别及身体状况
2、入库：

有仓储工作经验一年以上，熟悉五金配件，数据观念强且懂进出台账作业 懂五金配件及分类 工作现场管理能力强

工作细心认真，字体工整整齐，勇于维护原则的精神 男性，身体状况良好

1、各部门填写的申购单进行确认库存状况，以利于采购购料合理性

（1）五金配件收料：按照采购员或是来料数量进行清点数量，同时确认品质，再办理缴库。要做到物品名 称、规格、数量核对无误，数量要做到称重，对于品质低劣产品不得入库，并报计划部

岗 位 工 3 作 内 容

（2)原材料（竹）：进行过磅称重及记录台账，竹片验收完后要记录在《竹片验收单》上，再附入库单， 提交于计划部，并做好堆放场地的记录 （3）原材料（木）：木材来料后要进行合理量测后记码单，木板料要进行依方量测点数再作入库
价格： 10.00豆元 大小：29.0K页码：2页时间：2012-01-21浏览：0
xls [专业文献/行业资料]采购部绩效考核表
hlh[专业文献/行业资料]采购部绩效考核表/>
8 月 度绩效评估表 级别： 级别 ： 评估目的：对员工当月工作情况进行评估及小结，以作为每月计发考核工资之依据。 评估方式：在岗员工由经理考核，经理岗考评有员工集体考评 提示事项：1.评估工作应公平、公正，务必于每月2日前完成并递交人事部。 2.评估级别及比例人数(满分100分)： 评估级别 A B C D 姓名 ： 占百分比 25% 25% 25% 25% 分数区间 90-100分 90 - 100 分 81-90分 81 - 90 分 71-80分 71 - 80 分 61-70分 61 - 70 分 部门 奖励比率 120%*分数 100%*分数 80%*分数 60%*分数 ： 职位 ：采购经理 评估人： 评定标准 项目 评估内容 说 明 9-10分 达成 100% 0 0 0 7-8分 达成 90% 0 0 0 5-6分 达成 80% 0 0 0 3-4分 达成 70% 0 0 0 1-2分 达成 60% 0 0 0<br />
入职日期：<br />
评估日期：<br />
1.公司领导对于全体要求执行的工作事项<br /> 事 业 部 员 工 工 作 绩 效<br />
2.部门经理对于全体指示的工作事项 3.经理对于个人指示的工作事项<br /> 经理指示工作<br />
以上项目合计占总分比率50% 评分 0 右边栏位分数加总乘以100/几项加总总分*50% 0 0 0 0 0<br />
评定标准 项目 评估内容 说 明 9-10分 达成 100% 0 7-8分 达成 90% 0 5-6分 达成 80% 0 3-4分 达成 70% 0 1-2分 达成 60% 0<br />
1.本人职务完成情 况 2.专业能力 工 作 能 力 5.执行理解能力 4.谈判能力<br />
指的是被考核人对于本身职务应该要执行的工作职责<br /> 结合商品销售现状<a name="page"></a>
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<br/>
价格： 10.00豆元 大小：391.0K页码：1页时间：2011-11-18浏览：1
xls [经济/管理]03绩效考核表设计室
v06[经济/管理]03 绩效考核表 设计室/>
姓名 考核类型<br />
考核项<br />
部门 权重<br />
说明 具体工作参与 量、项目参与 数量、项目中 承担的角色<br />
工作量<br />
40%<br />
分值 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5<br />
工作质量 KPI<br />
40%<br />
图纸质量、修 改调整次数<br />
工作态度<br />
20%<br />
团队合作、沟 通、服从负责 人任务安排<br />
4 3 2 1<br />
考核类型<br />
考核项 1、参加公 司培训、自 发学习； 2、参与院 内部建设 3、为室内 、院内推荐 关键事件 合适人才； 4、协助室 主任开展市 场工作，提 供有用市场 信息帮助公 司获利<br />
得分与评定结果对应关系：A出色 (5-4.5) B优良 (4.4-3.8<br />
考核说明 工作量饱和，承担能独立承担项目中 工作量较饱和 工作量基本达到要求 工作量略低于本室同职级其他人员 工作量明显低于室内同职级其他人员 ×0.4 图纸质量高，图纸优品率达70%以上，基本无因技术调整修改 图纸质量较高，优品率达50%以上，图纸基本全部合格，偶有因技术问题调 图纸质量基本合格，优品较少，但都能独立完成图纸修改 不合格图纸较多，常常需要较大幅度的调整，偶有需要其他设计师协助 图纸质量差，常不能独立完成分配任务，常常需要其他设计师协助 ×0.4 工作积极，高效，能主动承担工作，很好的团队合作意识，常有新思路提 出，主动推动项目开展 工作主动、负责，对于分配的任务高效完成，较好的与团队成员配合。<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：64.0K页码：5页时间：2011-11-07浏览：0
xls [机械/制造]品管经理岗位说明书
[机械/制造]品管经理岗位说明书

chervon
职位说明书
2011-10-19 职位名称： 职位名称： 品管经理 职位所在部门： 职位所在部门： 品管部 直接上司职位名称： 直接上司职位名称： 批准： 批准： 副总经理

职位概述： 职位概述： 受总经理委托，对全公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力

相互影响的网络： 相互影响的网络： 间接上司 直接上司 本职位 总经理 副总经理 品管经理

外部关联部门

直接下属职位
品质主管

间接下属职位
进料检验 过程检验 成品检验

内部关联职位/部门 内部关联职位 部门
开发部 生产计划部 采购部

最低任职条件： 最低任职条件：
学历： 学历： 大学本科 专业： 专业： 机械类 经验： 经验： 三年以上相关工作经验 特别知识： 特别知识： 必备技能： 必备技能： 使用工具/设备： 使用工具/设备： ■办公室 工作条件： 工作条件： □经常出差 工作特征： 工作特征： ■常规白班

■车间 ■较经常出差 □三班倒

□仓库 □偶尔出差

□其他 □从不出差 □弹性工作时间

；

□综合计算工时班

素质要求： 素质要求：理解并贯彻公司各项规章制度；实事求是，工作态度认真，对团体有良好的影响；具有正确的客 服务意识、市场意识并体现在工作中，注重建设部门良好的学习氛围、信息共享的工作环境
价格： 10.00豆元 大小：25.0K页码：2页时间：2011-12-18浏览：2
xls [经济/管理]承包商HSE管理资料一览表
s2e[经济/管理]承包商HSE管理资料一览表/>
徐水基地承包商HSE管理资料验收一览表<br /> 序号<br /> 1 2 3 4 5<br />
资料验收<br /> 承包商HSE资质审查 施工HSE合同 隐患识别、评价 工作安全分析 项目HSE作业计划书<br />
组织部门<br /> 计划财务部 计划财务部 项目负责单位（项目负责人） 项目负责单位（项目负责人） 项目负责单位（项目负责人）<br />
项目负责单位需留存资料<br /> 基层单位留存营业执照、行业许可证、资质等级证书等复 印件 HSE合同 风险评价记录，编写《风险评价报告》（经HSE部审核）<br />
项目所在基层单位（属地主管） 项目所在基层单位（属地主管）需 留存资料<br />
备注<br />
召开工作安全分析会（留存会议签到表、会议记录、工作 参与工作安全分析会（留存会议签到表 安全分析） 、会议记录、工作安全分析） 项目HSE作业计划书（经HSE部审核） 承包商的HSE管理组织、保障措施及相关文件的验收记录 《规章制度》《操作规程》《承包商人员验收表》、《承 包商设备验收表》、《承包商HSE管理检查清单》、《承 参与开工前验收，并留有相关资料 包商开工前验收总表》、《个人防护用品清单》、《特种 作业人员清单》及资质复印件； 培训签到表、培训记录(包含培训重点内容描述) 作业许可证 参与开工前培训，并留有相关资料<br />
6<br />
开工前验收<br />
项目负责单位（项目负责人）<br />
7 8 9 10<br />
承包商开工<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格： 10.00豆元 大小：27.5K页码：1页时间：2011-09-19浏览：0

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