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xlsx 销售目标及客户达成目标计划分解表
单位石墨、义齿一、名称解释基础客户目标客户 通过联系、互动等方式，可能实现与公司有一定量的业务合作的，潜在的合作客户。中小型客户大客户潜在大客户预估与分析中小型客户完成 大型客户完成业务部（2016年
价格： 4.00豆元 大小：43.08K页码：12页时间：2018-10-19浏览：1
xls 2018年度质量目标分解表
页序号过程代码 过程类别 过程指标 目标值 指标负责人 收集频次1 C1 顾客要求 合同评审及时准确率 100% 销售部 月2C2 过程设计和开发开发进度及时完成率 100% 技术部 100%技术部
价格： 10.00豆元 大小：33.0K页码：1页时间：2018-10-21浏览：1
xls 年度、季度销售目标分解表模板
年度销售目标时段计划销售目标实际完成销售目标 目标达成率 目标达成情况分析季节 金额 所含月份占比1000000春季 250000 25%35% 87500 030% 75000 035% 87500
价格： 10.00豆元 大小：40.0K页码：2页时间：2018-10-24浏览：0
xls 部门目标计划分解
部门目标计划分解
价格： 10.00豆元 大小：99.5K页码：3页时间：2017-08-15浏览：1
xlsx 12-控制计划-氨分解
1/1关键特性——SC重要特性—— 一般特性—— ”为过程特性，其他为产品特性）北京鑫瑞新材料有限公司控制计划No氨分解控制计划方法编号 产品 过程控制方法 反应计划容量 频率10 氨气采购 10—1
价格： 免费 大小：20.33K页码：1页时间：2019-06-24浏览：0
xls 关于检验检测公司质量目标分解表
分解目标目标实现控制点 考核频次 责任人 注总经理组织管理评审，确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性管代 定期组织内部审核，发现问题及时解决，制定纠正及预防措施技术质量室季度年度负责质量管理体系文
价格： 10.00豆元 大小：28.5K页码：2页时间：2019-07-31浏览：2
xls 11月销售目标分解
城市当日订单上海 600 10 10 1.67% 1600 47 472.94% 8881 2.30%20合计 600 10 10 1.67% 1600 47 672.94% 8881 2.30%销售
价格： 10.00豆元 大小：25.5K页码：1页时间：2015-03-21浏览：2
xls 澳柯玛新能源公司指标分解表
新能源技术有限公司各部门指分解表营销部生产系统采购部工程部 质量部技术中心财务部 总经办：主责部门总目标 分目标 措施 生产部 中试 ：相关部门两项资金及原料占用 销售收入利润总额成本控制人力资源管理
价格： 10.00豆元 大小：95.5K页码：18页时间：2017-04-12浏览：0
xls 燃料成本具体实施分解
一、公司级序号项目 控制指标 目标值 责任部门 主要职责 负责人 考核方案 备注 完成时间1 130 调度监控室、中控室、烧成车间2 108 调度监控室、中控室、烧成车间3 8000 调度监控室、采购
价格： 10.00豆元 大小：52.5K页码：5页时间：2017-04-17浏览：0
xlsx 质量环境目标分解表
文安县建华五金塑料制品有限公司总目标分解部门 采取的措施 考核方法 考核频次考核记录结果 日期业务部2017.06查阅传真、电子邮件 2017.03现场检查 2017.08工程部根据反馈信息 2017
价格： 10.00豆元 大小：20.44K页码：3页时间：2017-04-17浏览：0

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