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xls [经济/管理]07技术主管绩效考核表
ghj[经济/管理]07技术主管绩效考核表/>
LEESHR林芝 实验室主管绩效考核表<br /> 编号：LH-RD-MA-JK-07<br /> 考核月份<br />
常熟林芝电热器件有限公司<br />
版本 ：A1<br /> 被考核人： 被考核人： 考核指标、 考核指标、标准 总分 自评<br />
第 1 页<br />
序号<br />
考核项目<br />
考评 得分<br />
数据来源<br />
备注<br />
1.每月全勤加1分<br /> 1<br />
1分 2分 2分 20分<br /> 文员<br />
遵章守纪<br />
2.有迟到、早退每次扣1分。 3.按要求按时参加早会,无故不参加每次扣1分<br />
2<br />
管 理<br />
2、负责技术中心人员的团队管理，包括（区域5S、 资料完整 等）<br />
3<br />
文件审核<br />
负责对技术中心外发文件进行审核，所审核文件有出错者<br />
20分<br />
5S检查<br />
4<br />
实验数据<br />
确保样品，实验过程、技术的准确性对数据进行分析并支持及审 核，实验数据不准确不完整一次扣2分。<br />
15分<br />
5<br />
样 品<br />
负责技术中心样品审核支持，确认标准及信息的真实可靠性，对 确认及结果负责 个人5S区域<br />
25分<br />
5分 10分<br />
文员 文员<br />
6<br />
5S管理<br />
按计划进行5S管理，根据5S管理规定，进行检查，并统计相关数 据，每月次数不得少于2次抽查。每出现一次扣3分。抽查不认真 扣2分。<br />
项目创新必须注意项目创新内容与成效，项目创新与特别加分项目必须进行相关报批。 综合以上各项考核评总分为:分 被考核人确认:<br />
LEESHR林芝<br /> 制定： 审核：<br />
常熟林芝电热器件有限公司<a n
价格： 10.00豆元 大小：24.0K页码：1页时间：2011-09-17浏览：0
xls [经济/管理]人力资源管理绩效指标
7sj[经济/管理]人力资源管理绩效指标

序号

指标类型

考核目标 费用和成本控制

具体指标 部门费用预算达成 率 薪资总量预算安排 达成率 招聘费用预算达成 率 培训费用预算达成 率

指标说明 当年部门实际发生费用与 预算费用的比例（以财务 部下发的费用预算表为 准） 当年人工总成本实际发生 金额占人工总成本预算的 比例 当年实际发生招聘费用与 预算费用的比例 当年实际发生培训费用与 预算费用的比例 员工对公司人力资源制度 的满意度 书面化的制度和流程所占 的百分比 员工工资发放的出错人次 数 及时完成的业绩计划数量 占应完成的业绩计划总数 的比例 及时处理的绩效考核申述 占申述总数 当年所有空缺职位招聘平 均时间 公司人员编制的控制适度

数据来源

指标定义/ 指标定义/计算公式

考核周期

范围 权重

1 财务类

部门费用实际及预算 (实际部门费用/计划费用)*100% 资料 薪资费用实际及预算 (实际发生成本/计划成本)*100% 资料 招聘费用实际及预算 (实际发生费用/计划费用)*100% 资料 培训费用实际及预算 (实际发生费用/计划费用)*100% 资料 员工满意度调查 对员工进行满意度调查的算术平均值

2 3 4 5 客户类 员工满意度

员工满意度 制度和流程的书面 化比率 员工工资出错次数 员工绩效计划的按 时完成率 员工绩效考核申诉 处理及时性 招聘<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br
价格： 10.00豆元 大小：24.5K页码：1页时间：2011-11-27浏览：0
xls [经济/管理]会保01-资产负债表
[经济/管理]会保01-资产负债表

资产负债表
会保01表 编制单位： 项 流动资产： 　货币资金 　短期投资 　应收款项 　待摊费用 存出保证金 　其他应收款 　预付账款 一年内到期的长期债权投资 　其他流动资产 　流动资产合计 长期投资： 　长期股权投资 　长期债权投资 　长期投资合计 固定资产： 　固定资产原价 　　减：累计折旧 经营租入固定资产改良 　固定资产净值 减：固定资产减值准备 　固定资产净额 　固定资产清理 　固定资产合计 无形资产及其他资产： 　无形资产 　长期待摊费用 抵债资产 　其他长期资产 无形资产及其他资产合计 41 42 43 44 45 0.00 0.00 31 32 33 34 35 36 37 38 0.00 0.00 所有者权益： 实收资本 　资本公积 担保扶持基金 　盈余公积 一般风险准备 　未分配利润 股东权益合计 资产总计 50 0.00 0.00 负债及所有者权益总计 81 82 83 84 85 86 87 90 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 21 22 23 0.00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0.00 0.00 目 行次 期初数

2011-00-00
期末数 流动负债： 　短期借款 　应付款项 存入保证金 　应付工资及福利费 　应交税金及附加 　其他应付款 　预提费用 担保赔偿准备金 未到期责任准备金 预计负债 一年内到期的长期债权负债 　其他流动负债 　流动负债合计 0.00 长期负债： 　长期借款 　应付债券 　长期应付款 　专项应付款 长期责任准
价格： 10.00豆元 大小：37.0K页码：2页时间：2011-12-13浏览：0
xls [经济/管理]人力资源管理知识系统机构
[经济/管理]人力资源管理知识系统机构

HR) 人力资源管理 (HR)知识系统构架
功能模块
诊断分析

二级知识模块

战略体系与规 构件战略体系 划
规划 组织架构设计 业务流程 组织设计与职务（岗位）系列确定（职类职种）

组织与流程

职位管理与素 工作分析，编制职务说明书（职务与职务表），职种价值与职 务价值评价 质模型
分层分类的员工素质模型设计及模型库建立 劳动市场研究

招聘选拔

开辟渠道、建立人才储备库 人才评价：测评工具 招聘程序 团队建设：员工适岗率调查、互补性团队建设

人员调配

工作轮换、内部人才流动 员工调入和调出手续 薪酬：市场薪酬调查、薪酬水平确定和薪酬结构调整 ；利润 分享、员工持股计划；激励、奖励计划 福利：法律、计划(住房、医疗、假期、离退休)、福利体系与 后勤服务体系 考勤管理

薪酬福利

绩效管理

目标管理

劳动关系：员工劳动契约管理 冲突管理：劳资协调、劳资纠纷、集体谈判、对就业立法建议

劳资关系与沟 员工沟通与参与：员工合理化建议与员工参与管理；人事申诉 通

与员工基本权益保障；员工满意度、忠诚度、信任度调查；内 部沟通体系建设 人才信用与道德管理

离职管理 培训开发 职业生涯
培训开发规划 组织实施 职业测评 生涯规划

功能模块
E-HR ＨＲ会计 职业资格认证
变革程
价格： 10.00豆元 大小：42.0K页码：4页时间：2011-12-23浏览：0
xls [经济/管理]高端型LED产品报价单
[经济/管理]高端型LED产品报价单

格兰星特LED日光灯产品报价表 格兰星特LED日光灯产品报价表 LED
型 号 产品图片 规格 长度 功率（ 功率（W） 色温

HEK-RG-01

T8

590CM

8

3000K-8000K

HEK-RG-04

图片同上

T8

90CM

12

3000K-8000K

HEK-RG-07

T8

120CM

16.5

3000K-8000K

HEK-RG-07

T8

150CM

20

3000K-8000K

报价公司: 公司地址:

中山古镇格兰灯饰厂 中山古镇同益工业园珍宝厂区E栋

日光灯产品报价表
灯珠数量( 灯珠数量(颗) 灯珠型号 电压 外壳 单价 备注 1、此报价不含 税，如需开发 票另加点，不 含运费，工厂 交易价格； 2、产品质量保 证三年； 3、如需订购样 品，需收取样 品费，费用按 报价计算。

132

3528贴片

铝壳加透 AC220V 明或扩散 面罩

85

204

3528贴片

铝壳加透 AC220V 明或扩散 面罩

116

276

3528贴片

铝壳加透 AC220V 明或扩散 面罩

140

348

3528贴片

铝壳加透 AC220V 明或扩散 面罩

230
价格： 10.00豆元 大小：2.19M页码：7页时间：2011-12-27浏览：1
xls [经济/管理]1企业所得税年度纳税申报表
[经济/管理]1企业所得税年度纳税申报表

企业所得税年度纳税申报表附表五 纳税调整减少项目明细表 填报时间： 填报时间： 年 月 日 项目 行次 工效挂钩企业用“工资基金结余” 1 工效挂钩企业用“工资基金结余”发放的工资 2 以前年度结转在本年度扣除的广告费支出 3 以前年度结转在本年度扣除的股权投资转让损失

金额单位: 金额单位:元(列至角分) 列至角分) 纳税调减金额

4 在应付福利费中列支的基本医疗保险 在应付福利费中列支的补充医疗保险（可税前扣除的部分） 5 在应付福利费中列支的补充医疗保险（可税前扣除的部分） 以前年度进行了纳税调整增加、 6 以前年度进行了纳税调整增加、在本年度发生了减提的各项准备金 其中： 7 其中：坏帐准备 8 存货跌价准备 9 固定资产减值准备 10 无形资产减值准备 11 在建工程减值准备 自营证券跌价准备 12 13 呆账准备 保险责任准备金提转差 14 15 其他准备 本期已转销售收入的预售收入的预计利润（房地产业务填报） 16 本期已转销售收入的预售收入的预计利润（房地产业务填报） 17 其他纳税调减项目

附表12 附表11 附表3补充资料 附表13

附表14

金融企业填报 金融企业填报 金融企业填报
计税工资调整(内地 计税工资调整 内地) 内地

18 1、 、 19 2、 、 、 20 3、 21 合计 经办人（签章）： 经办人（签章）：

主
价格： 10.00豆元 大小：221.0K页码：19页时间：2011-12-21浏览：1
xls [经济/管理]丰田060301安全生产管理制度
bvk[经济/管理]丰田060301安全生产管理制度/>
深圳沙井建业塑胶模具厂 三级文件<br />
文件编号：WIHT-0603文件编号：WIHT-0603-01 本： 版 本：1.0 码： 页 码：1/2<br />
安全生产管理制度<br />
编制： 编制： 审核： 审核： 批准： 批准：<br />
日期： 日期： 日期： 日期： 日期： 日期：<br />
编号 1 2 3 4 5<br />
更改单号<br />
更改页<br />
更改条款<br />
更改人<br />
日期<br />
深圳沙井建业塑胶模具厂 三级文件<br />
文件编号：WIHT-0603文件编号：WIHT-0603-01 本： 版 本：1.0 码： 页 码：2/2<br />
安全生产管理制度<br /> 1.确保本公司生产车间安全生产，特制定本制度。 确保本公司生产车间安全生产，特制定本制度。 2.防火<br />
2.1 工厂的原料、制品均是易燃物。工厂所有员工都必须提高防火意识，认真做好防火工 作。 2.2 车间内杜绝任何明火，当车间施工需要气割电焊时，必须先清理好场地，使易燃物 品离开施工现场5m以外，且有专人监督的条件下，方可施工。 2.3 每季度检查一次消防栓，消防带，确保其性能良好。 2.4 车间内的灭火器，必须在有效期内。<br />
3.注塑机安全生产<br /> 3.1 注塑机的开机工人必须经过专门培训，且考试合格。未经培训人员严禁上 岗。 3.2 注塑机每班都要检查安全门、紧急停车按钮是否正常。严禁拆掉安全门、安 全撞块,严禁手压行程开关代替安全门. 3.3 注塑机发生故障修理时必须先停机，后修理，严禁开机时修理设备<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格： 10.00豆元 大小：23.0K页码：2页时间：2011-09-14浏览：0
xls [经济/管理]公司绩效考核表考评表
ofl[经济/管理]公司绩效考核表考评表/>
某公司绩效考评表<br /> 考评适用时间： 考评适用时间：<br /> 被考评者姓名 被考核人<br />
编号： 编号：<br />
被考评者 人力资源部经理 岗位名称 考评标准 被考评者所在部门 人力资源部 考核人 确认签字 工作绩效考评指标评价标准 单项权重 等级选择 工作绩效考评指标 5 能够根据公司实际运 4 能够根据公司实际运 20% 0 3 公司制度建立与完善 制度的系统性、可操 2 所拟订的制度不完 1 制度建设明显滞后于 5 能够较好地对人力资 4 较好满足公司人员需 20% 0 3 招聘保障情况 基本可以满足公司人 2 未满足公司生产的人 1 由于招聘滞后，工人 5 绩效考评体系运行通 4 绩效考评系统运行通 15% 0 3 绩效考评组织与实施 绩效考评系统运行基 2 绩效考评系统运行不 1 绩效考评系统运行不 工作绩效 5 指标 从公司实际需要出 4 从公司实际需要出 20% 0 3 培训工作完成情况 从公司实际需要出 2 从公司实际需要出 1 未能制定公司总体培 5 员工流失率在4％以 4 员工流失率在4.5％ 15% 0 3 员工流失率 员工流失率在5％以 2 员工流失率在6％以 1 员工流失率达到6％ 5 满意度分值在95及以 4 满意度分值在90及以 10% 0 3 内部满意度调查 满意度分值在80及以 2 满意度分值在70及以 1 满意度分值在70以下 绩效考评结果 100% 否定性指标 被考评者对考评结果的意见： 被考评者对考评<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格： 10.00豆元 大小：79.0K页码：3页时间：2011-10-20浏览：1
xls [经济/管理]构建卓越的客户服务管理体系
构建卓越的客户服务管理体系【授课对象】相关经营者、营销经理、客户服务的管理人员及其他的客户服务相关人员【会务组织】森涛培训网．森涛培训咨询服务中心【培训讲师】田胜波课程特色 课程背景 课程目标 课程大
价格： 10.00豆元 大小：25.0K页码：3页时间：2012-01-03浏览：0
xls [经济/管理]采购部经理岗位说明书
[经济/管理]采购部经理岗位说明书

江苏泽民集团有限公司岗位说明书
岗位名称 采购部经理 岗位编号 直接上级 所属部门 采购部 所属何厂 饲料厂 直接下级 岗位定员 1人 所辖人员 人 分析日期 2011年3月15日 岗位职责： 1.对采购员的工作进行监督和考核，确保采购工作顺利开展。 2.负责采购部各项单据等票据整理收集，及时归档。 3.综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为 主。 4.每月初写一份上月采购报告，送至直接上级审核。 5.负责采购人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适 应市场经济的快速发展。 6.每周根据采购报表，分析采购价格是否合理，以便进行供应商的筛选、产品调整。 7.每周组织采购员召开一次非正式业务分析会。 8.加强与供应商的沟通，及时了解市场行情，做出合理的采购计划，控制降低采购成本。 9.主持采购部全面工作，每月或每周提出物资采购计划，报直接上级批准后组织实施，确保各项 采购任务完成。 10. 树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。 11.要熟悉和掌握公司所需各类原料的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进原料是否 符合质量要求，对公司的原料采购和质量要求负有领导责任。 12.督导采购人员在
价格： 10.00豆元 大小：22.0K页码：2页时间：2012-01-18浏览：1

向豆丁求助：有没有离婚证哪里办都可以吗办假证Q/微：695444973?

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