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[机械/制造]技术可行性分析空白样表

技术可行性分析（样表）技术可行性分析（样表）
供应商名称：供应商名称：项目名称：项目名称：零件名称：零件名称：零件代号：零件代号：项目成员：项目成员：日期：日期：

一、产品特性的理解：产品特性的理解：
NO 1 对图纸中的材料要求充分理解了吗？对图纸中的材料要求充分理解了吗？ 2 对图纸中的全数尺寸及形位公差都充分消化了吗？对图纸中的全数尺寸及形位公差都充分消化了吗？ 3 对图纸中的特殊性能要求都充分理解了吗？对图纸中的特殊性能要求都充分理解了吗？ 4 对图纸中的标准都充分理解了吗？对图纸中的标准都充分理解了吗？ 5 对样品进行了确认吗？对样品进行了确认吗？ 6 图物是否完全一致？图物是否完全一致？是否充分理解公司对该产品的质量要求？是否充分理解该产品的特殊特性及工艺性？ 7 是否充分理解BMW公司对该产品的质量要求？是否充分理解该产品的特殊特性及工艺性？公司对该产品的质量要求提供检查报告如不一致，如不一致，提出差异点报告并提出见解完成下表确认内容结果备注

二、产品实现的可行性分析：产品实现的可行性分析：
NO 1 2
过程特性

过程顾客图纸要求实测值填写实现及确认特性的最终工序名称

牌号trademark 牌号

材料成分成

价格： 10.00豆元大小：24.0K页码：1页时间：2011-12-09浏览：1

xls [经济/管理]高端型LED产品报价单

[经济/管理]高端型LED产品报价单

格兰星特LED日光灯产品报价表格兰星特LED日光灯产品报价表 LED
型号产品图片规格长度功率（功率（W）色温

HEK-RG-01

T8

590CM

8

3000K-8000K

HEK-RG-04

图片同上

T8

90CM

12

3000K-8000K

HEK-RG-07

T8

120CM

16.5

3000K-8000K

HEK-RG-07

T8

150CM

20

3000K-8000K

报价公司: 公司地址:

中山古镇格兰灯饰厂中山古镇同益工业园珍宝厂区E栋

日光灯产品报价表
灯珠数量( 灯珠数量(颗) 灯珠型号电压外壳单价备注 1、此报价不含税，如需开发票另加点，不含运费，工厂交易价格； 2、产品质量保证三年； 3、如需订购样品，需收取样品费，费用按报价计算。

132

3528贴片

铝壳加透 AC220V 明或扩散面罩

85

204

3528贴片

铝壳加透 AC220V 明或扩散面罩

116

276

3528贴片

铝壳加透 AC220V 明或扩散面罩

140

348

3528贴片

铝壳加透 AC220V 明或扩散面罩

230

价格： 10.00豆元大小：2.19M页码：7页时间：2011-12-27浏览：1

xls [经济/管理]1企业所得税年度纳税申报表

[经济/管理]1企业所得税年度纳税申报表

企业所得税年度纳税申报表附表五纳税调整减少项目明细表填报时间：填报时间：年月日项目行次工效挂钩企业用“工资基金结余” 1 工效挂钩企业用“工资基金结余”发放的工资 2 以前年度结转在本年度扣除的广告费支出 3 以前年度结转在本年度扣除的股权投资转让损失

金额单位: 金额单位:元(列至角分) 列至角分) 纳税调减金额

4 在应付福利费中列支的基本医疗保险在应付福利费中列支的补充医疗保险（可税前扣除的部分） 5 在应付福利费中列支的补充医疗保险（可税前扣除的部分）以前年度进行了纳税调整增加、 6 以前年度进行了纳税调整增加、在本年度发生了减提的各项准备金其中： 7 其中：坏帐准备 8 存货跌价准备 9 固定资产减值准备 10 无形资产减值准备 11 在建工程减值准备自营证券跌价准备 12 13 呆账准备保险责任准备金提转差 14 15 其他准备本期已转销售收入的预售收入的预计利润（房地产业务填报） 16 本期已转销售收入的预售收入的预计利润（房地产业务填报） 17 其他纳税调减项目

附表12 附表11 附表3补充资料附表13

附表14

金融企业填报金融企业填报金融企业填报
计税工资调整(内地计税工资调整内地) 内地

18 1、、 19 2、、、 20 3、 21 合计经办人（签章）：经办人（签章）：

主

价格： 10.00豆元大小：221.0K页码：19页时间：2011-12-21浏览：1

xls [经济/管理]丰田060301安全生产管理制度

bvk[经济/管理]丰田060301安全生产管理制度/>
深圳沙井建业塑胶模具厂三级文件 
文件编号：WIHT-0603文件编号：WIHT-0603-01 本：版本：1.0 码：页码：1/2 
安全生产管理制度 
编制：编制：审核：审核：批准：批准： 
日期：日期：日期：日期：日期：日期： 
编号 1 2 3 4 5 
更改单号 
更改页 
更改条款 
更改人 
日期 
深圳沙井建业塑胶模具厂三级文件 
文件编号：WIHT-0603文件编号：WIHT-0603-01 本：版本：1.0 码：页码：2/2 
安全生产管理制度 1.确保本公司生产车间安全生产，特制定本制度。确保本公司生产车间安全生产，特制定本制度。 2.防火 
2.1 工厂的原料、制品均是易燃物。工厂所有员工都必须提高防火意识，认真做好防火工作。 2.2 车间内杜绝任何明火，当车间施工需要气割电焊时，必须先清理好场地，使易燃物品离开施工现场5m以外，且有专人监督的条件下，方可施工。 2.3 每季度检查一次消防栓，消防带，确保其性能良好。 2.4 车间内的灭火器，必须在有效期内。 
3.注塑机安全生产 3.1 注塑机的开机工人必须经过专门培训，且考试合格。未经培训人员严禁上岗。 3.2 注塑机每班都要检查安全门、紧急停车按钮是否正常。严禁拆掉安全门、安全撞块,严禁手压行程开关代替安全门. 3.3 注塑机发生故障修理时必须先停机，后修理，严禁开机时修理设备<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：23.0K页码：2页时间：2011-09-14浏览：0

xls [经济/管理]公司绩效考核表考评表

ofl[经济/管理]公司绩效考核表考评表/>
某公司绩效考评表 考评适用时间：考评适用时间： 被考评者姓名被考核人 
编号：编号： 
被考评者人力资源部经理岗位名称考评标准被考评者所在部门人力资源部考核人确认签字工作绩效考评指标评价标准单项权重等级选择工作绩效考评指标 5 能够根据公司实际运 4 能够根据公司实际运 20% 0 3 公司制度建立与完善制度的系统性、可操 2 所拟订的制度不完 1 制度建设明显滞后于 5 能够较好地对人力资 4 较好满足公司人员需 20% 0 3 招聘保障情况基本可以满足公司人 2 未满足公司生产的人 1 由于招聘滞后，工人 5 绩效考评体系运行通 4 绩效考评系统运行通 15% 0 3 绩效考评组织与实施绩效考评系统运行基 2 绩效考评系统运行不 1 绩效考评系统运行不工作绩效 5 指标从公司实际需要出 4 从公司实际需要出 20% 0 3 培训工作完成情况从公司实际需要出 2 从公司实际需要出 1 未能制定公司总体培 5 员工流失率在4％以 4 员工流失率在4.5％ 15% 0 3 员工流失率员工流失率在5％以 2 员工流失率在6％以 1 员工流失率达到6％ 5 满意度分值在95及以 4 满意度分值在90及以 10% 0 3 内部满意度调查满意度分值在80及以 2 满意度分值在70及以 1 满意度分值在70以下绩效考评结果 100% 否定性指标被考评者对考评结果的意见：被考评者对考评<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：79.0K页码：3页时间：2011-10-20浏览：1

xls [经济/管理]构建卓越的客户服务管理体系

构建卓越的客户服务管理体系【授课对象】相关经营者、营销经理、客户服务的管理人员及其他的客户服务相关人员【会务组织】森涛培训网．森涛培训咨询服务中心【培训讲师】田胜波课程特色课程背景课程目标课程大

价格： 10.00豆元大小：25.0K页码：3页时间：2012-01-03浏览：0

xls [经济/管理]采购部经理岗位说明书

[经济/管理]采购部经理岗位说明书

江苏泽民集团有限公司岗位说明书
岗位名称采购部经理岗位编号直接上级所属部门采购部所属何厂饲料厂直接下级岗位定员 1人所辖人员人分析日期 2011年3月15日岗位职责： 1.对采购员的工作进行监督和考核，确保采购工作顺利开展。 2.负责采购部各项单据等票据整理收集，及时归档。 3.综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。 4.每月初写一份上月采购报告，送至直接上级审核。 5.负责采购人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。 6.每周根据采购报表，分析采购价格是否合理，以便进行供应商的筛选、产品调整。 7.每周组织采购员召开一次非正式业务分析会。 8.加强与供应商的沟通，及时了解市场行情，做出合理的采购计划，控制降低采购成本。 9.主持采购部全面工作，每月或每周提出物资采购计划，报直接上级批准后组织实施，确保各项采购任务完成。 10. 树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。 11.要熟悉和掌握公司所需各类原料的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进原料是否符合质量要求，对公司的原料采购和质量要求负有领导责任。 12.督导采购人员在

价格： 10.00豆元大小：22.0K页码：2页时间：2012-01-18浏览：1

xls [经济/管理]PMC科绩效考核表11

员工月度绩效考核表序号考核内容目标值计算公式考核评分扣分理由1 订单交期达成率 100% 20% 计划入仓达成率100% 20% 包装组3 物料交付准时率 100% 针对工厂自购物料， 10%

价格： 10.00豆元大小：35.5K页码：1页时间：2012-01-12浏览：0

xls [经济/管理]岗位说明书-仓管

[经济/管理]岗位说明书 - 仓管

黄山木之语工艺品有限公司

文件编号版次

岗位说明书
岗位名称：仓管所辖人数：序号 1 人定员：1 人

实施日期页
所属部门：生产计划部横向联系部门：所有部门具体内容
主导五金、成品、原料仓等所有进出收料事宜工作高中以上

次

直接汇报上级：生产计划部部长项目要素工作概述学业及专业要求工作经验要求任执业、技术资格要求职 2 能力要求资辅助技能格品质要求性别及身体状况
2、入库：

有仓储工作经验一年以上，熟悉五金配件，数据观念强且懂进出台账作业懂五金配件及分类工作现场管理能力强

工作细心认真，字体工整整齐，勇于维护原则的精神男性，身体状况良好

1、各部门填写的申购单进行确认库存状况，以利于采购购料合理性

（1）五金配件收料：按照采购员或是来料数量进行清点数量，同时确认品质，再办理缴库。要做到物品名称、规格、数量核对无误，数量要做到称重，对于品质低劣产品不得入库，并报计划部

岗位工 3 作内容

（2)原材料（竹）：进行过磅称重及记录台账，竹片验收完后要记录在《竹片验收单》上，再附入库单，提交于计划部，并做好堆放场地的记录（3）原材料（木）：木材来料后要进行合理量测后记码单，木板料要进行依方量测点数再作入库

价格： 10.00豆元大小：29.0K页码：2页时间：2012-01-21浏览：0

xls [专业文献/行业资料]采购部绩效考核表

hlh[专业文献/行业资料]采购部绩效考核表/>
8 月度绩效评估表级别：级别：评估目的：对员工当月工作情况进行评估及小结，以作为每月计发考核工资之依据。评估方式：在岗员工由经理考核，经理岗考评有员工集体考评提示事项：1.评估工作应公平、公正，务必于每月2日前完成并递交人事部。 2.评估级别及比例人数(满分100分)：评估级别 A B C D 姓名：占百分比 25% 25% 25% 25% 分数区间 90-100分 90 - 100 分 81-90分 81 - 90 分 71-80分 71 - 80 分 61-70分 61 - 70 分部门奖励比率 120%*分数 100%*分数 80%*分数 60%*分数：职位：采购经理评估人：评定标准项目评估内容说明 9-10分达成 100% 0 0 0 7-8分达成 90% 0 0 0 5-6分达成 80% 0 0 0 3-4分达成 70% 0 0 0 1-2分达成 60% 0 0 0 
入职日期： 
评估日期： 
1.公司领导对于全体要求执行的工作事项 事业部员工工作绩效 
2.部门经理对于全体指示的工作事项 3.经理对于个人指示的工作事项 经理指示工作 
以上项目合计占总分比率50% 评分 0 右边栏位分数加总乘以100/几项加总总分*50% 0 0 0 0 0 
评定标准项目评估内容说明 9-10分达成 100% 0 7-8分达成 90% 0 5-6分达成 80% 0 3-4分达成 70% 0 1-2分达成 60% 0 
1.本人职务完成情况 2.专业能力工作能力 5.执行理解能力 4.谈判能力 
指的是被考核人对于本身职务应该要执行的工作职责 结合商品销售现状<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：391.0K页码：1页时间：2011-11-18浏览：1