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xlsx 销售部绩效考核
序号年度任务 要素分析 所需达成的目标 考核统计表单 具体工作分解 具体工作达成目标（考核） 负责人 权重1招聘区域经理两名宗兆阳新招聘区域经理蔡宏博规范、流程和资源库（考核）北方销售部回款任务250
价格： 4.00豆元 大小：85.38K页码：7页时间：2017-02-04浏览：1
xls 绩效考核样板表单
生产主管绩效考核表生产业绩 能力 品性 学识当日 扣分确扣分 认签名1 09周日10 016周日17 023周日24 030周日31 当月得分等级评定：经过考核，该被考核者当月被评为“（合格 ）级”。
价格： 2.00豆元 大小：49.5K页码：1页时间：2018-09-28浏览：1
xls 招商部经理绩效考核
指标量化指标得分团队签约数量 团队签约数量是否达标 40% 28保证金收取情况 保证金收取额是否达标 10% 10加盟店开店情况 能否按时完成开店 10% 15月度工作计划完成情况 是否按期按时完成月
价格： 8.00豆元 大小：22.5K页码：1页时间：2019-01-03浏览：2
xls 职工绩效考核评分表
职务类别 班组 岗位得分 评语A D优秀良好 称职 较差000对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法0责任感强，确实完成交付的工作0即使是难的工作，身为组织的一员也应勇于面对努力用心
价格： 10.00豆元 大小：33.5K页码：1页时间：2019-01-03浏览：0
xls 员工绩效考核评估表
直属上司入职时间考核时间项目 要素 明分自评得分综合考评得分值工作技能10864处理问题8642计划能力10864判断能力5421理解能力4321创造能力4321沟通技艺4321规章制度5421责任感
价格： 10.00豆元 大小：23.0K页码：2页时间：2019-01-04浏览：1
xls 物业人员绩效考核细则表
物业公司各岗位人员绩效考核细则及量化标准一、目的通过考核客观，真实地评价各岗位人员的工作绩效，提高和调动其工作积极性和责任性，实现绩效的持续改进，并以考核结果作为员工晋升及薪酬变动的依据。二、考核适用
价格： 10.00豆元 大小：134.0K页码：11页时间：2019-01-04浏览：5
xlsx KSF绩效考核方案
第一步：岗位价值分析这个岗位有哪些工作是最重要的，直接为企业带来效益的？有哪些可量化的数据是企业所需要的，急需改善的？比如营业额、毛利率、员工流失率、主推产品销量、员工培训时间等。 第三步：指标与薪酬
价格： 10.00豆元 大小：23.01M页码：12页时间：2019-01-06浏览：0
xls 绩效考核表格
深圳市乐业化妆品有限公司半年工作目标重点工作内容 工作时间 完成措施 所需资源 工作结果先手绘图再电脑图，再手工 电脑加手工 绘图工具、纸材每个月的宣传、促销、活动，广告图 电脑绘制 绘图工具、灵感计
价格： 10.00豆元 大小：55.0K页码：3页时间：2013-01-03浏览：1
xlsx 绩效考核细则
部门：岗位： 销售经理 考核项目 考核内容 分值 评分标准 实际完成情况 备注10102030根据公司营销任务，完成销售额。 提成项考勤 是否全月全勤，无规定外的休假 5执行能力 5沟通能力 及时、有
价格： 5.00豆元 大小：19.3K页码：4页时间：2017-05-11浏览：0
xls QC绩效考核标准
仓管员绩效考核方案類別：類月份： 姓名： 本月得分：項目 責任人扣分標準 计分得分40TOTAL:20TOTAL:10TOTAL:20TOTAL:10TOTAL:本月合計：PS:核準： 製錶：日期：_
价格： 10.00豆元 大小：53.5K页码：4页时间：2018-01-22浏览：0

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