企业工具- Docin.com豆丁网

xls AT-科尔尼电信行业能力对标方法论.xls

1847697965.xlsA.T.Kearney Confidential 前言 Page 1200X/XX/XX简介说明本调研问卷包括定量和定性两大部分： “卓越阶段”能力模型包括四个方面：请留下

价格： 10.00豆元大小：632.04K页码：58页时间：2017-02-11浏览：0

xls 2008年全省建筑行业安全生产管理

先进个人名单序号姓名单位名称职务或职称1 芜湖市城乡建委安全科副科长2 张大斌芜湖市建筑工程管理处安全站长高工3 芜湖市建筑工程管理处科长高工4 芜湖市建筑工程管理处科长高工5 芜湖宝翔

价格： 9.99豆元大小：28.0K页码：4页时间：2010-05-07浏览：0

xls 服装零售行业平衡积分卡BSC绩效考核表

门店绩效考核表指标类别二级指标三级指标评分标准评分办法权重数据来源考核得分加权得分财务类% 财务部考核周期内门店销售目标为财务部%财务部%% 门店周计划%% 人事部% 门店周计划客户类

价格： 9.00豆元大小：81.5K页码：9页时间：2014-06-26浏览：0

xlsx 纺织行业行业员工请假单表格excel template

纺织行业行业员工请假单表格excel template纺织行业行业员工请假单表格excel template纺织行业行业员工请假单表格excel template

价格： 5.00豆元大小：296.23K页码：1页时间：2018-11-08浏览：0

xls 国外客户邮箱_医疗行业.xls

TITLECOMPANY COUNTRY TEL FAX E-MAIL WEB SITE BUSINESS TYPE PRODUCTJOSE VILAROSALES MANAGER CHEMSTRUM

价格： 10.00豆元大小：388.5K页码：2页时间：2017-03-04浏览：0

xls [专业文献/行业资料]采购部绩效考核表

hlh[专业文献/行业资料]采购部绩效考核表/>
8 月度绩效评估表级别：级别：评估目的：对员工当月工作情况进行评估及小结，以作为每月计发考核工资之依据。评估方式：在岗员工由经理考核，经理岗考评有员工集体考评提示事项：1.评估工作应公平、公正，务必于每月2日前完成并递交人事部。 2.评估级别及比例人数(满分100分)：评估级别 A B C D 姓名：占百分比 25% 25% 25% 25% 分数区间 90-100分 90 - 100 分 81-90分 81 - 90 分 71-80分 71 - 80 分 61-70分 61 - 70 分部门奖励比率 120%*分数 100%*分数 80%*分数 60%*分数：职位：采购经理评估人：评定标准项目评估内容说明 9-10分达成 100% 0 0 0 7-8分达成 90% 0 0 0 5-6分达成 80% 0 0 0 3-4分达成 70% 0 0 0 1-2分达成 60% 0 0 0 
入职日期： 
评估日期： 
1.公司领导对于全体要求执行的工作事项 事业部员工工作绩效 
2.部门经理对于全体指示的工作事项 3.经理对于个人指示的工作事项 经理指示工作 
以上项目合计占总分比率50% 评分 0 右边栏位分数加总乘以100/几项加总总分*50% 0 0 0 0 0 
评定标准项目评估内容说明 9-10分达成 100% 0 7-8分达成 90% 0 5-6分达成 80% 0 3-4分达成 70% 0 1-2分达成 60% 0 
1.本人职务完成情况 2.专业能力工作能力 5.执行理解能力 4.谈判能力 
指的是被考核人对于本身职务应该要执行的工作职责 结合商品销售现状<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：391.0K页码：1页时间：2011-11-18浏览：0

xls [专业文献/行业资料]绩效考核表20110915

car[专业文献/行业资料]绩效考核表20110915/>
员工绩效考核表 考核项目遵守制度工作态度敬业精神出勤状况工作协作性评价内容 严格遵守公司各项制度,对同事及外界人士礼貌热情对本职工作敬业受业，自觉履行职责，任劳任怨，做事敏捷，效率高无迟到、早退、缺席，工作态度认真，不偷懒，不倦怠具有全局意识，能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作 
姓名职位满分自评主管 5 5 5 5 5 15 10 10 10 10 5 5 5 5 有待改进 
考核期限考核得分优势项目及突出业绩 
工作责任感忠于职守，敢于承担责任，对工作细致、严谨，对部门、上级负责工作业绩工作质量工作分量工作效率信息反馈专业技能工作能力计划能力沟通协调品德修养创新能力被考核人签名： 任务完成结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错按时完成各项工作任务，完成当月任务完成量完成工作的迅速性、时效性，有无拖拉和浪费时间形象收集工作相关信息，联系和报告工作及时、准确、充分适宜精通职务内容，具备独立处理事务的能力掌握职务上的要点，制作工作步骤、计划，主次清晰善于与人沟通，能有效的化解工作中的矛盾，积极参加公司举办的活动对公司忠诚，严守职业道德、社会公德，注重仪表、仪容，言谈举止行为得体善于整理、总<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：26.5K页码：4页时间：2011-10-31浏览：1

xls 适合各行业员工工资表2018-10-15.xls

页有限公司工资明细表有限公司员工花名册岗序姓　名总合工资出勤系数本月岗位夜班全勤奖考核补助其它补助电话费应发工资车间扣款轮班扣款交接扣款应扣工资公司扣款实发工资银行帐号

价格： 10.00豆元大小：2.88M页码：22页时间：2017-05-23浏览：0

xls [专业文献/行业资料]KPI指标库20081015

spw[专业文献/行业资料]KPI指标库20081015/>
研发体系KPI总表研发体系KPI总表 KPI 研究所 1、新产品销售额 2、老产品(新产品投放市场两年以后)毛利增长率财务 3、研究所预算达成率产品开发（项目）产品开发（项目） 1、新产品销售额 2、老产品毛利增长率 3、项目费用达成率 4、项目成本目标达成率 
内部业务运作 
4、产品开发平均周期（分为基本型、派生型） 5、计划完成率 5、核心技术与业界比较 6、技术重用度 6、产品综合质量指数 7、核心技术与业界比较 8、产品质量问题指数 9、规格更改次数 10、交付文档质量 11、软件开发规范度 12、硬件开发规范度 13、测试规范度 14、样机加工次数 15、软件规模BUG数 16、中试测试次数 17、外部测试次数 
7、综合任职资格提升 8、员工满意度组织 9、骨干员工离职率成长 
10、外部客户满意度（产品综合平均满意度）客户 11、内部客户满意度（生产、市场、采购、客满意服等周边部门培训、技术资料、问题及时解决度率） 
18、外部客户满意度（产品综合平均满意度） 19、内部客户满意度（生产、市场、采购、客服等周边部门培训、技术资料、问题及时解决率） 
部门 1、技术开发费用达成率 
2、计划完成率 3、核心技术与业界比较 4、共用技术模块被产品采用的次数 5、交付文档质量 6、软件开发<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：112.0K页码：6页时间：2011-11-23浏览：1

xls 设计师岗位说明书模版服装行业资料（XLS）

岗位说明书设计师内衣企划部品牌经理负责收集流行趋势，总结策划每季新产品的开发、设计、出样、看样，及产品的基本搭配和陈列。公司产品经理、面辅料开发部、市场陈列部针梭织供应商一.岗位信息岗位名称: 隶属部

价格： 6.00豆元大小：23.5K页码：2页时间：2011-12-05浏览：0