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约有396篇，以下是第 111 - 120篇
txt 如何打造高绩效团队.txt
您下载的该文件来自TXT下载 欢迎访问: 途；如果喜欢请购买正版图书！在规章制度面前人人平等。 克服“家族式”管理的弊病——任人唯亲、决策随意。 亲朋好友更应支
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txt 绩效管理流程规范化研究
摘要：绩效管理理念尽管已经进入中国有比较长的一段时间了，但绩效管理的实施效果却并不是较为理想，有的企业甚至由于实施绩效管理，导致企业管理步入困境，影响到企业的正常运转。究其原因何在呢？原因可能是多方面
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txt 营销部门绩效考核方案
营销部门绩效考核方案营销体系人员考核办法 [依据] 本办法根据《公司员工绩效考核管理制度》制定。[目的] 以责任结果为导向，激励营销系统绩效的持续提高，不断改进、增加公司核心竞争力。三、公正合理的评价
价格： 10.00豆元 大小：35.36K页码：28页时间：2015-12-30浏览：0
txt 绩效考核流程
绩效考核流程1、绩效考核的大流程 当企业的绩效考核从无到有，即现在还没有绩效考核系统，准备设计的时候，会采取哪些步骤，每一步骤应该注意什么，这一过程称为大流程。其步骤是：获取对该系统的支持 选择适当的
价格： 10.00豆元 大小：5.82K页码：3页时间：2012-12-29浏览：0
rtf 绩效考核表格模板
绩效考核表格模板
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txt 哈佛模式-人力资源管理_绩效测评
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txt 绩效管理流程规范化研究1
摘要：绩效管理理念尽管已经进入中国有比较长的一段时间了，但绩效管理的实施效果却并不是较为理想，有的企业甚至由于实施绩效管理，导致企业管理步入困境，影响到企业的正常运转。究其原因何在呢？原因可能是多方面
价格： 10.00豆元 大小：8.03K页码：4页时间：2012-06-10浏览：0
txt 人力资源管理资料-某有限公司员工绩效考核细则
某有限公司员工绩效考核细则一、绩效考核的目的： 1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3.
价格： 4.00豆元 大小：25.57K页码：16页时间：2010-04-27浏览：0
txt 人力资源管理资料绩效制度
绩效管理制度一、绩效管理的目的： 作为奖酬分配的根据。二、绩效管理的基本原则： 定性考核与定量考核相结合的原则,模糊评价与精确评价相结合的原则（本原则针对员工而非部门，比例约2：8）。 三、绩效管理的
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txt 协调部门绩效考核与员工绩效考核的思路
协调部门绩效考核与员工绩效考核的思路：1.正确认识团队绩效、部门绩效、员工绩效的关系。团队是由两个以上具备互补知识与技能的人所组成的、具有共同目标和具体的、可衡量的绩效目标的群体，团队成员为达到共同的
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