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农资
行
业
制定
有效
的销售
计划
概要
农资行业制定有效的销售计划概要
价格: 10.00豆元
大小:1.04M
页码:54页
时间:2019-04-25
浏览:0
ppt
如何
有效
的
制定
工作
计划
如何有效的制定工作计划有效,如何,计划,如何制定,工作计划,有效的制定,工作 计划,有效的,制定有效的
价格: 10.00豆元
大小:2.6M
页码:48页
时间:2014-04-10
浏览:0
ppt
如何
有效
的
制定
工作
计划
如何有效的制定工作计划
价格: 10.00豆元
大小:4.67M
页码:48页
时间:2014-08-18
浏览:0
doc
小企业人事
管理
规章
制
度
如何
制定与执行
小企业人事管理规章制度如何制定与执行
价格: 10.00豆元
大小:88.0K
页码:12页
时间:2017-11-15
浏览:0
doc
目标
管理
与
有效
计划
目标管理与有效计划
价格: 10.00豆元
大小:789.65K
页码:13页
时间:2019-03-18
浏览:0
ppt
基于
执行
的
有效
管理
基于执行的有效管理基于执行的有效管理基于执行的有效管理
价格: 10.00豆元
大小:1.46M
页码:80页
时间:2017-02-08
浏览:1
ppt
[生产/
经营
管理
]培训需求分析
与
计划制定
[生产/经营管理]培训需求分析与计划制定培训需求分析与计划制定
17:56
1
主要内容
1. 2. 3.
4.
5. 6.
培训管理体系介绍 培训需求分析的概念与意义 培训需求分析的流程 培训需求分析的模型、主要方法与工具 培训需求分析汇总 年度培训计划制定
17:56
2
我们为什么要参加这个培训
?
17:56
3
我们为什么要参加这个培训
管理者本身的角色需要 企业发展变革的需要 培训管理本身的需要
17:56
4
管理者本身角色的需要
管理工作就是集中他人的努力来实现组织的目标。
管理者既要管事又要管人,并且管理者更重要的是管人。
一个经理人的产出,就等于他直接管辖和间接影响力所 及的组织产出加总。 所以技术骨干成了管理者一定要实现角色转变。
17:56
5
案例: 彼得担任测试工程师已10年了,公司的许多产品都要经他 测试才会发给客户。虽然有时要加班,但他对自己工作到 心满意足。他工作很少出错,老板对他的表现也非常满意。 最近,公司的生产扩容了,更多的测试工程师被招聘进来, 但他们还不能独立工作,彼得被提升为测试部经理,但他 从来没管理过一个部门,他依旧在生产线上亲自测试产品。 为此,他的老板与他谈话 :“公司的生产扩容了,公司需 要更多的测试人员,不能只靠你一个,你要对新的工程师 进行培训,以便使他们尽快独立工作。”彼得同意。 不久,老板收到许多投诉,生产经理说由于产品不能及时 测试无法下生产线。许多次,彼得不得不工作到深夜。
很明显彼得的角色转换不成功吗,他目前无法胜任新的职 位,如果你是彼得的老板,你将如何解决这一矛盾?
17:56 6
变化的世界
一切事物都在变化之中。 当你面临一
价格: 10.00豆元
大小:2.73M
页码:94页
时间:2013-05-06
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公司
年度经营计划
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公司年度经营计划模板
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页码:107页
时间:2012-07-13
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年度经营计划
预算模版
-2003082003年8月 战略/投资/财务管理部 (投资公司) -200308目录 目录 年度经营目标 年度经营计划 投资计划 整合计划 融资计划 部门计划 资金计划 财务预算 考核指标 -200
价格: 8.00豆元
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页码:39页
时间:2013-09-09
浏览:1
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公司
年度经营计划
模板
公司年度经营计划模板
价格: 10.00豆元
大小:9.17M
页码:106页
时间:2011-03-04
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向豆丁求助:有没有
有效年度经营计划制定与执行管理
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