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ppt 工作型制作方式分解
说服力说服力工作型 工作型PPT PPT该这样做 该这样做包 丽关于本课程课件 关于本课程课件哪些场合适合用PPT？ 常见的 常见的PPT PPT制作流程 制作流程3每天工作这么忙？哪有时间折腾PPT
价格： 10.00豆元 大小：4.27M页码：47页时间：2019-07-07浏览：0
pptx XX能源集团战略地图分解
XX能源集团战略地图财务生产力战略增长战略实现公司价值最大化强化运营成本竞争力F2F1XX能源集团层面战略图客户促进资产的高效利用F3提供稳定/安全/经济/创新的产品和卓越的服务C1加强上游战略性资源
价格： 4.00豆元 大小：539.35K页码：32页时间：2018-10-14浏览：0
doc 指标制定分解
一、绩效指标、应分出评价层次，抓住关键绩效指标每位员工都可能会承担很多的工作目标与任务，有的重要，有的不重要，如果我们对员工所有的方面都来进行评价考核，面面俱到，抓不住重点与关键，势必造成员工把握不住
价格： 11.00豆元 大小：91.0K页码：9页时间：2018-10-20浏览：0
doc 安全管理目标及分解
安全管理目标及分解
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pptx 标准作业分解
标准作业分解
价格： 10.00豆元 大小：1.1M页码：24页时间：2017-08-04浏览：0
doc 工作分解结构
工作分解结构
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doc 年度工作计划分解
年度工作计划分解
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docx 现场管理分解3
现场管理分解3
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docx 绩效指标分解
不同行业、不同类型企业实行不同绩效体系1、企业管控运转属于投入型：建立基于素质的绩效考核体系KCI，“投入”即是需要大量投入人力、物力、财力等的企业，如各类研发公司。 2、企业运转管控属于过程型：需要
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pptx 企业年度绩效目标设计与分解
HR相业工作12 年3M人力业源流派业业人致力于人力业源管理业 黑熊想，蜜的量取决于蜜蜂 效管理系。在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。 完一个季度每绩绩 ，黑熊就公布只蜜蜂的工作量；同 ，黑
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