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ppt 2010年海尔5S管理培训资料
2010.9.212010.9.215S起源与发展中日现场管理差别工厂推行5S的目的推行5S成功的关键5S之间的关系5S与其它管理的关系5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素
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pdf 工厂5S管理FiveSWorkshop
WorkshopHavingOrderliness Drives Productivity Quality2THECHRYSLER GROUPWorkshop GoalsLearn DoingLimi
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ppt 【5S管理】5S管理培训推行与实施
2016-5-11【5S管理】5S管理培训推行与实施5S ‧整理 Seiri‧整頓 Seiton‧清扫 Seiso‧清洁 Seiketsu‧素养 Shitsuke后又有人添加了“安全” SAFETY)
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doc 【DOC】-5S实施：5S推行手册（doc55）-现场管理
1．前言2．5S 的定义与目的 3．5S 的效用 4．推行步骤 5．推行要领 6．“要”与“不要”物品的判定标准 7．公司各级员工在5S 活动中的职责 8．5.S 的检查要点——办公室 9．5.S 的
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doc 了解5S和如何实施5S管理制度
了解5S和如何实施5S 管理制度 5S 是现场管理的基础，5S 活动开展水平的高低，代表着企业对现场管理认识的高低，而现场管理水平的高低，制约着企业的各项活动能否顺利、有效地开展。 5S 管理制度 5
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doc 5S评分考核表
5S考核评分表 编号：XYY-QR-6.4-01 项目 稽核内容 配分 评分标准 得分 缺点事项 整理 超出框位数（A） 10 （1-）10 总框位数 产品、原物料、半成品是否有放置在定点位置上。 每
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xls 5S绩效考核表
项次检查内容配分得分 缺点事项工作区域是否有与工作无关的东西 5物料、工具及治具等摆放是否整齐有序（不可直接放置于地面上） 5空置桌面、台面上是否有不需要的东西 5已坏的部件是否及时更换 5小计 20
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doc 装配车间5S考核表
序号项目扣分内容扣分标准项目总分项目扣分合计项目分值小计项目分值系数项目考核分值1物料物料没有明确放置区域-5/种1000.4物料未放置在指定区域及容器-2/件物料摆放不整齐-0.5/件2工具工具没有
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制作人：ArvinWU时间：2011年1月第一部分 第一部分 第二部分 第二部分 第三部分 第三部分第一部分5S基础知识5S起源及发展5S目的5S的8大作用5S间的关系与其它活动关系5S基础知识工厂实
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北北京京中中标标世世纪纪咨咨询询公公司司5S5S管理的产生 管理的产生根据日本劳动安全协会在 根据日本劳动安全协会在1950 1950年推行的 年推行的口号是：安全始于整理、整顿，而终于整 口号是：安
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