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1序言2345S55S65S75S85S9工作忙不是理由5S10PDCA5S115S5S5S125S5S135S第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫区分“要用”与“
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月份)网络部主管的工资组成:基础工资 被考核人姓名:绩效考核得分: 注:所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。考核项目 考核评分 考核标准 测评标准 得分 销售数量 30 根据公司
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为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的,特制订本制度。本制度适用于车间全体员工。车间整理: 1. 车间5
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pdf 物业管理中的5S管理
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166SS办公室5S-简介 6S合理化定型化合理化制度化25S 簡介我们有这些现象吗?1、急等要的东西找不到,心里特别烦燥!2、桌面上摆得零零乱乱,空间有一种压抑感!3、没有用的东西堆了很多,处理掉又
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7S1我们有下列“症状”吗?急等要的东西找不到,心里特别烦燥 桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感 没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间 工作台面上有一大堆东西,理不清头绪
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5S专案组织及目标二5S理念、含意、宗旨三 5S活动导入程序图四 要与不要的判定基准五 废弃物的处理方法六 制订礼仪守则七 5S评鉴的统计方法及奖惩八 5S条款九 附表一 5S专案组织及目标一、主旨:
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向豆丁求助:有没有s203?

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