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中小企业人力资源管理的现状与对策建议
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中小企业人力资源管理的现状与对策建议
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个人所得税年终奖纳税设计缺陷分析与建议
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会计与审计｜３６ 全国商情个人所得税年终奖纳税设计缺陷分析与建议袁中文（四川财经职业学院，四川 成都 ６１０１０１） 摘要：当前年终奖发放是很普遍的现象 ，如何正确合理、公平计算纳税 ，对每个纳税人
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论企业人力资源管理的问题与建议
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论企业人力资源管理的问题与建议
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九五科研工作总结与建议
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此时, 对“ 九五”期间科研工作进行总结, 并对制定“ 十. 五”科研规划提出建议, 对于我院科技工作承前启后, 继往开来具有重要的现实意义和历史意义。 工作回顾 ...
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我国制药企业客户关系管理的现状与建议
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中国国有企业人力资源管理现状与建议
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日照百货大楼有限责任公司人力资源管理诊断与建议报告
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日照百货大楼有限责任公司人力资源管理诊断与建议报告
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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事业单位人力资源管理状况与建议探讨
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日照百货大楼有限责任公司人力资源管理诊断与建议报告
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管理类毕业设计（论文） 工商管理毕业设计（论文）
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对南方卷烟厂客户关系管理（CRM）系统的规划与建议
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要烟草行业是我国目前比较特殊的垄断行业。在有关烟草专卖法律、法规体系的基础上，它实行的是以“完全专卖、双重领导、国有经济、政企舍一、计划管理”为主要特点的管理体制。这一制度有其先进性并做出了重大贡献，
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