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ppt 人力资源规划(一)
人力资源规划(一)主讲:李欣主讲:李欣质量与数量的均衡人口资源劳动力资源人力资源人才资源是人还是资源?企业投入人:体力与智力物管理与领导企业产出目标:利益优秀人才长寿公司定位:工作分析团队精神要素任务
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ppt 人力资源规划
人力资源规划人力资源规划2006 2006--10 10--17 17第一节 第一节 组织 组织—— 直线制组织、直线-职能制组织、事业 直线制组织、直线-职能制组织、事业部组织、矩阵制组织、集团公司
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ppt 人力资源规划
职业资格考试培训课程助理人力资源管理师Planning Planning HHumanuman RResources esources主讲:陈友志职业资格考试培训课程 人力资源规划课前小故事 课前小故
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ppt 人力资源规划
联系方式:联系方式:18976005198 18976005198Email Email::lwming@126.com lwming@126.com主讲:李伟铭 主讲:李伟铭高级人力资源管理师认证培
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pps 人力资源规划
人力资源管理师职业资格认证第一章人力资源规划鉴定比重:理论知识13分操作技能16分2 近千本MBA职业经理教程免费下载 ---请速登陆:3 学习方式:全国招生 函授学习 权
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ppt [人力资源管理]岗位说明书撰写修订
[人力资源管理]岗位说明书撰写修订

主要内容

第一部分

岗位概念

第二部分

岗位说明书 目标管理: 目标管理:smart、目标管理卡 、

第三部分

第四部分

岗位分析

第五部分
page  2

岗位说明书的修订

1. 岗位概念

岗位的产生 岗位的含义与特点

岗位的性质

page  3

1 岗位的概念
1.1 岗位的产生

组织使命/目的 组织使命 目的
(organization purpose)

岗位的存在 具有客观性

策略/规划 策略 规划
(strategy)

组织架构
(structure)

岗位(职位) 岗位(职位)
(jobs/roles)

page  4

1.2 岗位的含义与特点
含义:岗位是组织机构的基本单位,职位存在的目的是 含义 因为它们是落实组织使命的具体承担者,并为人与工作 之间架设了桥梁。 特点: 动态的:当组织策略和结构机构发生变化时,职位也将 发生变化。 但并不否认其明确性和固定性。

page  5

1.3、岗位的性质 、
岗位属于组织:岗位的存在不取决于任职者。目的和应 负责任是职位特征,而风格、方法和表现是人的特征。 岗位面向结果:职位是根据组织战略目标而设置的 从外部看--必须有输出结果 从内部看--必须有应负责任 岗位是任职者正从事任务及活动的组合

page  6

2. 岗位说明书

岗位说明书的含义 岗位的含义与特点 岗位说明书撰写主体 岗位说明书的内容 岗位说明书模板

page  7

2.岗
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ppt 《2014年人力资源规划战略指导与实例解析》
2014年人力资源资 与---HR如何有效支持资资 、每年的HR HR做了不少工作,但是资资部资 有同盟资? HR的定位;( HR 不要成资成本中心和管理中心,资管理而管理;HR 容易成资资肋,天天忙
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ppt 第四章 撰写职业生涯规划书
第四章 撰写职业生涯规划书
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ppt 如何撰写职业生涯规划书.ppt
如何撰写职业生涯规划书.ppt课件,如何,职业,如何撰写,ppt,PPT,规划书
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ppt 任务2-1:撰写职业生涯规划书.
任务1:撰写职业生涯规划书欢迎收看•职业生涯觃划,又叨职业生涯设计,是指对个人职业生涯的主客观条件迚行测定、分析、总结的基础上,对自己的性格、兴趣、能力、特点等迚行综合分析不权衡,结合时代特点,根据自
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