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企业文化落地 与传播
华夏基石企业文化顾问有限公司

企业文化落地 导 论

文化建设中的现实
价值观趋同和 文化的巨大差异 卓越企业核心价值观研究表明： 卓越企业的核心价值观正在趋同， 聚焦于客户以人为本、创新、团 队合作、诚信等元素。 另一方面，不同公司文化差异 却是如此明显。 文化“ 文化“虚”与“实”的冲突 “孤阴不生，孤阳不长”， 企业文化与经营管理脱节。 使命宣言与 员工认知的落差 使命宣言表明企业成员认为 应该怎么做，并不表明如何做。

文化建设 中的现实
“看起来很美，说起来很甜，做 看起来很美，说起来很甜， 看起来很美 起来很难” 起来很难”的现实

文化建设中的现实（一）
最近的研究表明：卓越企业、通信企业核心价值观正聚焦于一 最近的研究表明 些核心元素，“以人为本”、“客户”、“创新”、“诚信”、 “团队”。 美国301家顶级公司使命宣言当中：客户（customers)出现211 301家顶级公司使命宣言当中 美国301家顶级公司使命宣言当中 次，团队(communities)、团体(team)、团队合作 (teamwork)263次，创新（innovation)、原创性（initiative) 等174次；诚信（承诺、可靠、信赖、道德准则等）192次，员 工（employers、individual)236次。 但不同企业给予人不同的文化感知是截然不同的。 但不同企业给予人不同的文化感知是截然不同的 阿伦肯尼迪：对于局外人来讲，价值观的措词听起来就像陈词 阿伦肯尼迪 滥调，只有组织内部的人员才能真正理解到其中的哲理精髓。

价值观趋同和文化的巨大差异

文化建设中的现实（二）

使命宣言只表明企业成员认为应该这么 做，并不表明员工这么做。 一家it企业员工的说法：这些都是我们 老板编的 “追求卓越，传递美好声音”与员工的 不自信

使命宣言与员工认知的落差

文化建设中的现实（三）

“孤阴不生，孤阳不长”，企业文化与经营管理 孤阴不生，孤阳不长”
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