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ppt 目标管理与绩效考核培训
目标管理与绩效考核1目标管理与绩效考核人力资源开发与管理系统四大支柱人力资源开发与管理系统四大支柱制度: 制度:科学化、系统化的制度设计,建立理性权威 科学化、系统化的制度设计,建立理性权威 机制:引
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职业经理人目标管理职业经理人目标管理职业经理人目标管理
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20172017--11--18 18 11目目 录录2017 2017--11--18 18 22第一篇:目标管理概要第二篇:目标管理的程序第三篇:目标的设定与分解第四篇:目标管理的实施第五篇:目标
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11主要内容主要内容 企业全面风险管理的必要性 企业全面风险管理的必要性 企业面临的主要风险类型 企业面临的主要风险类型 企业目标、风险与风险管理的关系 企业目标、风险与风险管理的关系 普遍接受的风险
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1领导核心共同目标组织结构思考性合作性自主性强制性统一的方向性3一、目标管理概述二、目标制定的方法和程序三、目标的执行与落实过程四、如何制定工作计划—说明公司期望—主管负起责任—提供考核依据—建立绩效
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