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ppt [人力资源管理]我在绩效管理中体现管理价值
[人力资源管理]我在绩效管理中体现管理价值 指导手册目录
第一章 绩效管理综述

第二章

各级人员职责

第三章

各成员在绩效管理与考核中的角色定位

第四章

绩效手册填写指引

第五章

绩效管理中小技巧的应用

企业发展战略与绩效管理
什么是绩效管理

绩效管理是指通过设定组织目标，运用一系列的管理手段对组织运行效率和 结果进行控制与掌握的过程，包括长期绩效管理和短期绩效管理。长期绩效管理 主要通过战略规划系统来完成；短期绩效管理主要通过经营计划与经营检讨、工 作总结来完成。
前景、任务、价值 和侧重点 总重点 •客户满意度 •员工激励和满意度 •市场份额 •财务结果

战略规划

3-5年目标和战略 年度目标和几个关键行动

经营目标与计划

对年度目标和对 关键行动进行认同 执行 让整个公司参与进来

经营检讨

绩效监控与检查 年度诊断

1.2 企业战略与绩效管理模式 企业战略目标的达成状况有赖于企业绩效管理的水平，绩效管理水平越高，企业战略 目标达成的可能性就越大。反之，企业战略实现的可能性就越小。如何提高企业绩效管理 水平，要抓好绩效管理的五个重要的环节。 战略规划是企业长期绩效要求的描述，为企业持续发展指明了方向。战略规划是企业 经营计划的前提与先导，是考核企业高层领导能力的主要内容。 经营目标与计划是指企业以年度或更小的时间单位,确定经营成果的期望及行动方案。 经营目标与计划是企业战略规划的细化与具体落实。一方面经营计划要瞄准企业战略目标， 另一方面又要针对企业经营过程中组织与员工中存在的关键问题提出解决方案与改进计划。 经营计划是企业短期绩效要求的描述，也是企业开展绩效管理与考核的基础和依据。 绩效监控是企业绩效管理与考核的关键，没有绩效监控就没有绩效管理，绩效考核也 无从入手。要实现有效的绩效监控，需要依靠强有力的管理信息系统的支持，通过对反映 企业经营状况和绩效变化的指标体系的监控，实时或定期召开经营检讨
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2017伊春市中心医院急诊科孟楠适应护士长角色较强的非权力影响力护患的代言人学科带头人出色的管理艺术•护士长是医院护理工作的贯彻执行者•护士长是科室护理工作的组织管理者•护士长是科室护理质量的检查监控
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；有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。
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