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ppt [人力资源管理]宁波建龙人力资源管理管理体系
[人力资源管理]宁波建龙人力资源管理管理体系宁波建龙人力资源管理体系 建设与实践
人事行政部 岳桂菊 2005年2月21日





一、宁波建龙战略性人力资源管理体系 的建立

二、宁波建龙的人力资源发展规划规划
三、人力资源的专业化管理平台

四、工业工程部的职能和作用
五、问题与解答
2013-4-20

人力资源管理策略制定与实施
战略目标人力 资源管理策略 目标: 效率要求 客户要求 文化要求 素质要求 信息化要求 策略: 用人理念 激励性 竞争性 规则性 „„.

人力资源 管理体系

制度规划 流程与表单
组织规程 职位管理办法 招聘制度 薪酬管理制度 教育训练手册 奖惩条例 任用管理制度 绩效管理制度 劳动合同管理 出勤管理办法 假期管理办法 离职管理制度

信息化支撑 erp
pp职位管理 pb人事基本资料 ps薪资管理 pd出勤管理 pt教育训练 pa绩效管理

运行落实 服务、执行
规划与服务: 建平台 跟踪完善制度 规划作业流程 统一作业标准 培训: 线上各级主管 全体员工 监督: 把握规则 统计分析

组织与人事管理 员工服务 绩效管理 薪酬管理 人力发展 劳动关系管理

2013-4-20

一、宁波建龙人力资源管理 的体系建立

一、宁波建龙人力资源管理体系建立

1、人力资源管理体系建立的指导思想
    

以人为本; 战略规划与基础管理结合; 专业平台与专家服务相统一; 规则与流程相统一; 竞争与淘汰机制相统一

2013-4-20

一、宁波建龙人力资源管理体系建立

2、人力资源管理思想


   

每级主管都是人力资源主体,都肩负着培育下 属的重任 品质为先,业绩为导向,公平、公正 薪酬市场化,具有竞争力 建立激励机
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