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波特五力模型分析中国手机行业
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（3）供应商提供的产品特色不明显，且各个手机品牌都有多个供应商，因此买主转换成本相对较低，找到可与供方企业产品相竞争的替代品比较容易 •（4）供应商的产品尤其是手机关键部件对于手机行业至关重要 •（5
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战略管理工具之&波特五力模型分析及案例分析
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一、竞争环境的结构性分析二、五力模型及其解释三、五力模型的运用竞争战略选择的两个中心问题产业的潜力如何？由产业长期盈利能力及其影响因素所决定的产业吸引力。 企业在产业内的竞争地位如何？明确影响企业在产
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波特和劳勒的激励过程模型—
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Lawler´sExpectancy Model目录一、波特和劳勒的简介二、激劥模式的基本内容三、激劥模式的特点四、激劥模式的因素五、激劥模式的应用六、激劥模式的启示和建议一、波特和劳勒简介爱德华劳勒
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波特五力模型分析案例
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利用波特五力模型分析中国零售行业
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利用波特五力模型分析中国零售行业
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波特的五力模型之购买者的议价能力.ppt
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一、波特的“五力模型”分析的回顾二、购买者(客户)的议价能力的解说和分析 三、什么是议价和议价的原则 四、案例分析 五、讨论 一、波特的“五力模型”分析的回顾： 一、波特的“五力模型”分析的回顾： 一
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波特五力模型.ppt
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m潜在进入者行业竞争对手 购买者 替代品 供应商 新进入者的威胁 供方议价能力 买方议价能力 替代品的威胁 现有公司间的竞争 五力模型框架 形成竞争加剧因素竞争者增加 竞争者在规模和能力方面更为均衡
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波特五力模型分析案例
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波特的五力模型全面分析耐克和阿迪达斯
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波特的五力模型全面分析耐克和阿迪达斯
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申通快递波特五力模型分析
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