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8DGuojianfei2014年9月于东莞 大部分管理工作是:致力于克服那些妨碍我们实现目标的问题 主动地承认问题的存在,对问题寻根究底 找出解决方案和采取行动,都需要作出大量努力 问题通常包含着不
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问题点调查处理方法(8D)
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MENOMENO课程菜单1. 课程介绍2. FishCo公司概述3. 8D解决问题的八步骤步骤一:建立小组步骤二:问题的识别和评价步骤三:遏止措施和临时措施步骤四:根本原因分析步骤五:实施永久纠正措施
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ppt [人资源管理]8D越绩效管理自我评定方法与技巧
[人力资源管理]8D越绩效管理自我评定实战方法与技巧

践行卓越管理,促进事业长青

高恒

2012-5-9

2

1、《评价准则》回顾 2、“评分系统”回顾 3、材料“自评”活动 4、材料“自评”重点

2012-5-9

3

类目 (p、kbf) 1、领导 2、战略 3、卓越营销

条目数 (5)
2 2 2 2 2 2 6 18+(5)=(23)

着重点数 5
5 4 5 5 5 6 6 36+5=41

详细点数 13
11 11 16 11 15 9 16 89+13=102

h/w数 34
35 37 38 21 26 25 19 201+34=235

7-18-4118-41102102-235

4、监测km 5、员本 6、过程管理 7、结果 7

2012-5-9

4

条目(2)

着重点(5)

详细要求(13)

how(34)

p1a
p.1

前 言 : 组 织 简 介

(1) (2) (3) (4) (5) (1) (2) (3) (1) (2) (3)

要 化 要

机制 力
14

2012-5-9

p
p.2

p1b p2a p2b p2c



10

功 hr

7

2 1



5

起点——自我评价及撰写申请材料的最恰当的起点; 差距——帮助组织明确关键信息中可能的差距,并聚焦于关键的绩效要求和结果 自评——
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