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pptx 材料成形装备及自动化 计算机控制8-工作总结-20141015
材料学院主讲教师：叶春生csye@Tel:027-87558370华中科技大学材料学院选选修修 课课 程程华中科技大学材料学院选选 修修 课课 程程Samsung S3
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ppt Ch24 Monopoly 中级微观经济学_计算机软件及应用_IT计
ChapterTwenty-FourMonopolyPure Monopoly• monopolizedmarket has singleseller.• monopolist’sdemand cur
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pptx 计算机个人工作总结及自我评价PPT
计算机个人工作总结及自我评价PPT计算机个人工作总结及自我评价PPT计算机个人工作总结及自我评价PPT
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ppt [计算机软件及应用]测试方法因果图法
[计算机软件及应用]测试方法因果图法

黑盒测试用例设计 ——因果图法

因果图法产生的背景
等价类划分法和边界值分析方法 都是着重考虑输入条件，但没有考虑 输入条件的各种组合、输入条件之间 的相互制约关系。这样虽然各种输入 条件可能出错的情况已经测试到了， 但多个输入条件组合起来可能出错的 情况却被忽视了。

因果图法设计测试用例思想
 首先从程序规格说明书的描述中,

找出因(输入条件)和果(输出结 果或者程序状态的改变),  然后通过因果图转换为判定表,最 后为判定表中的每一列设计一个 测试用例.

因果图法的定义：
 是一种利用图解法分析输入的各

种组合情况，从而设计测试用例 的方法，它适合于检查程序输入 条件的各种组合情况。

因果图中出现的基本符号
原因

结果

通常在因果图中用ci表示原因，用ei 表示结果，各结点表示状态，可取值 “0”或“1”。“0”表示某状态不出 现，“1”表示某状态出现。


主要的原因与结果之间的关系

c1 c1 （a）恒等 e1 c1 e1 c2 v e1 c1 v e1

～

（b）非

c3
（c）或

c2 （d）与

 恒等：若c1是1，则e1也为1，

否则e1为0；
c1 e1

 非：若c1是1，则e1为0，否

则e1为1；
c1 ～ e1

 或：若c1或c2或c3是1，则e1

是1，否则e1为0，“或”可有任 意个输入；
c1

c2
c3

v

e1

 与：若c1和c2都是1，则e
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ppt [计算机软件及应用]第二章GIS软件工程的可行性分析
[计算机软件及应用]第二章 GIS软件工程的可行性分析软件工程的原理与方法
－地理信息系统

第二章 gis软件工程的可行性分析

1
2 3

2.1 软件工程调研

2.2 可行性研究

2.3 成本－效益分析

4

2.4 工程项目开发计划

西南科技大学

2.1 软件工程调研
现状调查目的
弄清现行系统的边界、组织机构、人员分工、业务流程、各种计划、单 据和报表的格式、种类及处理过程、企业资源及约束情况等.。

现状调查方法 1 2 3 4

面谈 电话访谈 参观 问卷
西南科技大学

5 6

索取有关的资料并加以学习和理解
gis专题报告
⑴ 按职能部门召开调查会(了解各部门业务范围、 工作内容、业务特点以及对新系统的想法和建议)； ⑵各类人员联合座谈(着重听取对目前作业方式 和对新系统的要求)。

西南科技大学

2.1 软件工程调研
现状调查的内容 1 机构组织(不同分类的组织结构) xxx公司
公司 办公室 物资 供销部 生产 管理部 技术 研究所 质量 控制部 设备 动力部

财务部

图例：

资料传递关系 产 品 库 材 料 库 一 车 间 ｎ 车 间 物资流动关系 资金流动关系 领导关系

西南科技大学

2.1 软件工程调研
2 日常操作 ①空间信息管理与制图； ②空间指标量算； ③空间分析与综合评价； ④空间过程模拟。

每天做什么？怎么做？ 有无变化？

西南科技大学

2.1 软件工程调研
3 数据 分析研究什么样的数据能变换成所需要的信息，数据是否 齐全，然后对现有数据形式、精度、流
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ppt [计算机软件及应用]第2章-可行性分析
成本/效益分析2.1 不是解决问题，而是确定问题是否值得解！2.1 抉择技术资源的可行性 考虑的问题开发风险分析 资源分析 相关技术的发展（现有技术能否实现新系统，技术难点、建议采用技术的先进性） 成
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ppt [计算机软件及应用]第4章项目人力资源管理
[计算机软件及应用]第4章项目人力资源管理第4章

项目人力资源管理

项目人力资源管理概述 项目人力资源管理内容 软件项目人力资源管理特性 项目组织计划 项目人力资源管理的作用

项目人力资源管理概述
项目人力资源的定义：
根据项目的目标、项目活动进展情况和外部环境 的变化，采取科学的方法，对项目团队成员的思想、 心理和行为进行有效的管理，充分发挥他们的主观能

动性，实现项目的最终目标。具体来说：

根据项目要求
团队：冲突处理、 沟 通协调

任命项目经理

个人：工作委派、培 训、激励

组建团队
制定沟通计划

分配角色

项目人力资源管理重点集中在两个方面：个人和团队
制定绩效考评

项目人力资源管理

第4章

项目人力资源管理

项目人力资源管理概述 项目人力资源管理内容 软件项目人力资源管理特性 项目组织计划 项目人力资源管理的作用

项目人力资源管理的内容
项目人力资源管理的主要内容包括以下几项：
项目组织规划 项目人员的获得与配备

项目组织成员的开发
项目团队建设

项目组织规划-对项目整体人力资源的计划和安排
★ 项目组织设计： 根据项目具体任务需要，设计项目组织 的具体组织结构

★ 项目组织职务与岗位分析
★ 项目组织工作设计：对各职务和岗位的工作内容、职能和 关系等方面的设计，主要成果包括分 配角色和职责。

项目人力资源管理的主要内容包括以下几项：

项目组织规划
项目人员的获得与配备

项目组织成员的开发
项目团队建设

项目人员的获得与配备
项目组织通过招聘或其他方式获得项目所需人力资源
并根据所获人力资源的技能、素质、经验、知识等进行 工作安排和配备，从而构建一个项目组织或
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pptx 2024年电子计算机配套产品及耗材相关项目创业计划书
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LNG基础知识和气化站流程简介技术部：刘延杰2016.10.08•一、LNG基础知识• 二、“易捷通”LNG储罐流程功能简介• 三、气化站工艺流程简介随着我国“西气东输”工程的蓬勃开展，全国性的天然气
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