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岗位说明书编写.ppt
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第1页岗位说明书编写 第2页 课程目标 课程目标 课程目标 通过本次研讨会，您将掌握以下内容： 岗位分析的定义及在企业人力资源管理中的作用 与意义 岗位分析收集的信息及主要方法 编写岗位说明书的基本思
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岗位说明书编写技巧
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如何编写岗位说明书
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课件编写思路。基于组织 结构的 岗位设计。3。2 岗位说明 书概要 1 如何管理 岗位说明书 7 如何编写 任职资格 6。4。5。第一章 岗位说明书的概要。3。岗位说明书的价值。核心价值观。价值 分配。价值 评价。价值 开发。价值 评估。价值管理。薪酬管理。绩效管理。培训。素质测评。结构管理。组织设计。工作分析。岗位评估。任职资格管理。4。岗位说明书的核心作用。5。? ? ? ?。结构化管理（基础网络)与动态管理（创新/应变/变革/抗风险能力）。不同纬度/客观评估。减少随意现象，职业化标准=职业化道路。通过量化管理与招聘、绩效、薪酬、培训挂钩。岗位说明书的应用领域。职业发展。管理人员 培养。岗位说明书。任职资格。岗位培训 岗位评估。绩效考核。6。招聘配置。提供明确、科学的依据 规定任职要求，选择合适的人，提高人员适岗率 根据职责重要性及关键指标，确定权重，招聘合适人员。?。?。?。区分关键职责与任职条件，允许短板=招聘权变管理。7。培训开发。员工熟悉说明书的内容 缺口分析 职业发展通道，职业发展规划。入口 试 用 期。8。绩效考核。以KPI为核心的绩效考核体系，是对企业、组织、岗位三层级考核。目标 （Objective 绩效管理 （Performance) 薪酬制度 （payment )。目标导向下的3P管理系统。9。岗位价值评估。概念： 通过比较岗位对组织的贡献大小，确定岗位之价值，以此作为企业岗位等级系列，设立 企业薪酬体系。说明书的项目。具体应用指标。下属管理。报酬要素 输出。明书。岗位价 值模型。沟通状况 任职资格 解决问题难度 环境条件。。。。。职等 输入 岗位说明书与岗位价值评估之间的关系。10。薪酬管理。岗位。薪酬结构。岗位评估。岗位等级。岗位工资。岗位说明书。业绩。绩效目标。绩效考核。绩效工资。能力。任职资格。
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如何编写岗位说明书
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岗位说明书编写培训详解
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岗位说明书编写11953
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工作分析与职务说明书编写
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工作分析与职位说明书编制人力资源部2014年4月17日•工作分析是企业人力资源管理体系搭建的基础平台，职位说明书是人力资源管理的基础性文件。• 本次培训将系统讲解工作分析的方法以及如何编写职位说明书，
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绩效目标责任书编写手册
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23年8月17日1第一部分 绩效目标责任书简介第二部分 绩效目标责任书编写方法第三部分 常见问题及解决方法第一部分 绩效目标责任书简介一、绩效目标责任书的意义二、绩效目标责任书的目的三、绩效目标责任书
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如何编写质量体系文件
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112017 2017--10 10--23 23如何编写质量体系文件 如何编写质量体系文件2017 2017--10 10--23 23 22如何编写质量体系文件 如何编写质量体系文件1. 1. 质
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岗位说明书的编写
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见证表单/文档生产计划编制根据销售计划和生产能力制定3个月滚动生产计划《生产计划表》根据公司外协规定，生产能力及品质要求等制定外协加工计划《外协加工计划表》分析物料需求量，并编制物料需求表《物料需求表
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