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ppt [工程科技]7S管理与现场改善实务
[工程科技]7S管理与现场改善实务

7s管理与现场改善实务 管理与现场改善实务
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7s 概 述

推行7s的八大目的与八大作用 推行 的八大目的与八大作用 7s 的 推 进 7s 的 推 进 工 具 现场改善 7s 推 行 - 现 场 管 理 介 绍 如何作好布局规划(案例分析) 如何作好布局规划(案例分析)
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7s管理与现场改善实务 7s管理与现场改善实务

1、7s概述 7s概述
7s起源 7s起源 7s的含义 7s的含义 7s是企业管理的基础 7s是企业管理的基础

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7s起源 起源
• 5s的沿革 的沿革 5s”管理是源於日本的一种文明生产活动 管理是源於日本的一种文明生产活动。 整理、 5s”管理是源於日本的一种文明生产活动。因“整理、 整顿、清扫、清洁、素养”5 ”5个词的日文罗马拼音起音都是 整顿、清扫、清洁、素养”5个词的日文罗马拼音起音都是 s”起音 故称作“5s”。 起音, 以“s”起音,故称作“5s”。 1955年,日本的5s的宣传口号为“安全始于整理,终 年 日本的 的宣传口号为 安全始于整理, 的宣传口号为“ 于整理整顿” 当时只推行了前两个s, 于整理整顿”。当时只推行了前两个 ,其目的仅为了确保 作业空间和安全。 作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出 了3s,也就是清扫、清洁、修养,从而使应用空间及适
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《劳动合同法》实务梁延辉1、强化劳动者合法权益的保护性规定,包括:(1)引导签订长期合同(2)防止滥用试用期(3)存在事实劳动关系即享有权利(4)合同终止享有经济补偿(6)限定违约金条件(7)企业裁员
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工作人员仪容不正或穿戴不整•工具、设备、物料等摆放不当• 设施设备保养不当• 通道不畅• 工作人员的座位或座姿不当• 1.资金浪费:机器设备保养不当;物品随意摆放;工具乱摆放等造成;2.场所的浪费:机
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www.odeer. com目 录7S 述1推行7S的八大目的与八大作用27S 的推进 37S 的推进工具 4现场改善 57S 推行-现场管理介绍 6如何作好布局规
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向豆丁求助:有没有7刻光盘实务操作全解?

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