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IE培训06---标准工时制订方法
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一、标准工时的概念和意义一、标准工时的概念和意义二、标准工时制定方法 二、标准工时制定方法三、标准工时宽放的制定方法 三、标准工时宽放的制定方法四、导入标准工时后问题点分析及解决办法 四、导入标准工时
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IE七大手法动改法精益生产培训PPT
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IE七大手法丰田生产模式TPS学习丰田生产模式TPS学习22IE IEIE七大手法丰田生产模式TPS学习 丰田生产模式TPS学习33IE七大手法： IE七大手法：(1)防呆法/防错法(Fool-Pro
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IE(厂内中层培训1;
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IE(厂内中层培训)
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IE七大手法-工作抽查法
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111719 23 31 41 53 58圖一 觀測記錄1用連續測時法(秒錶時間研究)來分析把1小時分成60個空格，每一個代表1分鐘。空白格 60分鐘內,有48分鐘運轉, 有12分鐘停車, 20％2把
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IE基础培训动作经济原则
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IE基础培训动作经济原则
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IE工业工程管理实务-南昌
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IE工业工程管理实务-南昌
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光宝现场管理与改善IE手法1-2
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光宝现场管理与改善IE手法1-2
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生产管理-IE管理（PPT 74页）
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1、专心听讲（请手机“收声”）。2、积极思维（杜绝“鱼眼”现象）。3、互动学习（敞开心胸，积极投入，但须避免“小儿多动症”）。4、少许自由（允许小磕睡、短时外出，但须保持安静）。5、拒绝干扰（非紧急情
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IE培训内容.ppt
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IE培训内容.pptIE,培训,内容,ppt,IE培训,ie培训,培训内容,PPT
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IE改善手法.ppt
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IE改善手法.ppt手法,IE,改善,IE改善,ppt,PPT,IE手法
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