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xls [经济/管理]管理中心绩效考核表6
n9r[经济/管理]管理中心绩效考核表6/>
管理<br /> 部 工 结<br />
绩效<br />
绩效考核<br /> 考核日期 绩效分数 评 标准 每 结 分 考核<br /> 1、合格=15分 2、基本合格=13分 3、不合格=8分 4、良好=16分 5、优秀=17分 1、以30元/人为标准 每提高或降 低1个百分点增加或降低1分。 2、最高18分封顶 3、不在正常采购范围内须另申请 的除外 4、上半年平均每月费用为1700 元,平均38.33元/人/月 1、合格=5分 2、基本合格=4分 3、不合格=2分 4、良好=6分 5、优秀=7分 1、合格=5分 2、基本合格=4分 3、不合格=2分 4、良好=6分 5、优秀=8分 1、合格=5分 2、每份报告每延误1天扣0.5分 3、报告内容不完整每份扣1分 每周五上交下周工作计划、总结 每月28日上交下月工作计划,每 月5日上交上月工作总结 合格 良好 优秀<br />
标<br />
内容<br /> 不合格 基本合格<br />
1 指 标 ( 2 0 % )<br />
人力成本控 制<br />
20万元内<br />
10% 工资总额+社保总额<br />
≥120%<br />
≥110%<br />
100%<br />
≤95%<br />
≤90%<br />
2<br />
管理成本控 制<br />
人均22元<br />
10%<br />
办公用品、办公设备 统计分析<br />
≥120%<br />
≥110%<br />
100%<br />
≤95%<br />
≤90%<br />
客 户 指 标 ( 1 0 % )<br />
1<br />
员工满意度<br />
综合评分 85分<br />
5%<br />
≤80%<br />
≤80%<br />
85%<br />
≥90%<br />
≥95%<br />
2<br />
客户投诉<br />
5次<br />
5%<
价格: 10.00豆元 大小:134.0K页码:90页时间:2011-11-02浏览:1
xls [经济/管理]平衡积分卡BSC绩效考核表
lb2[经济/管理]平衡积分卡BSC绩效考核表/>
人力资源,人事,HR 人力资源,人事,<br /> 指标 类别 二级指标 三级指标 指标说明<br /> 1.销售指标 考核周期内采购部销售目标 年初制定的年度指标和月份指标完成率<br />
2.销售毛利率<br />
考核周期内采购部毛利率目标 采购经理每月设定的毛利率指标完成率<br />
财务 类<br />
3.销售让利率<br />
考核周期内采购部让利率目标 采购经理每月设定的让利率指标完成率 1.考核周期内账面准确率达到 100%。 周报账及时,准确率<br />
4.账面准确率<br />
2.账面无遗留拖欠金额,清帐 采购个人帐月无拖欠金额。每月5日前清帐 。 。 退货成功率 退货成功率:总退货成功件数/总退货件数 补货成功率:补货到货量/补货需求量 新品满足率:新品到货量/新品需求量 新品有效率:建档新品出现一次以上补货 总退货金额/总进货金额 本月新品品种数占总库存品种数的百分 比;采购经理每月设定的新品率指标 周转率在0.5以上的商品定价库存金额占总 定价库存金额的百分比;采购经理每月设 定的畅销率指标 周转率在0.2以下的商品定价库存金额占总 定价库存金额的百分比;采购经理每月设 定的滞销率指标 鞋:春夏秋冬四季的季节性商品铺货计划 的制定 服装:7小季的季节性商品铺货计划的制定 饰品:春夏秋冬四季的季节性商品铺货计 划的制定(季节款式)<br />
1.采购周货<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
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xls [经济/管理]岗位说明书
[经济/管理]岗位说明书

岗位说明书
换线课长(Pit Crew Charge) 换线课长 岗位名称 直接下级 换线课长 操作工 所属部门 级别 换线小组 课长级 编号: 编号:HXG—019 直接上级 岗位定员 副厂长 1人

工作岗位概要: 直接负责换线小组的生产管理和生产协调,监督和指导下属, 工作岗位概要: 直接负责换线小组的生产管理和生产协调,监督和指导下属,保障生产部门流 水线的流畅。 水线的流畅。 一、任职资格 年龄要求 计算机水平 25岁以上 无 性别要求 外语要求 男女不限 无 学历要求 技术等级 初中以上 精通车缝

技能技巧要求: 技能技巧要求: 1、有一定的服装理论,了解服装生产工艺,能独立完成整衣的缝制; 、有一定的服装理论,了解服装生产工艺,能独立完成整衣的缝制; 2、有丰富的服装管理特别是,对新款领悟能力强; 、有丰富的服装管理特别是,对新款领悟能力强; 3、具备良好的沟通表达能力和组织协调能力 、具备良好的沟通表达能力和组织协调能力; 工作经验要求:具备5年以上相关工作经验 工作经验要求:具备 年以上相关工作经验 工作态度要求: 工作态度要求: 1、具有敬业精神和拼搏精神,能够带领团队,发挥较好的团队合作精神; 、具有敬业精神和拼搏精神,能够带领团队,发挥较好的团队合作精神; 优秀的表达能
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总经理:财务: 综合管理部: 店长: 制表: 部门 部门职务 姓名延长时间加班 休息日加班 节假日加班 临时工加班加班合计 备注时间 金额 时间 金额 时间 金额 金额0 0销售小计0.00 0.00
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客房领班:日期 日门卡编号钥匙编号 对讲机编号 领用人签名 领用时间 归还人签名 归还时间 备注 楼层门卡钥匙分配签收表 HK-001A、分配楼层门卡总数 B、分配工作间钥匙总数客房领班签名: 客房经
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EC下阶段工作进度表IvyHouse ECDATE:2018/09/02 项目日期进度九月 十月 十一月 十二月 一月备注说明內容1预计实际2职务说明书预计实际客服流程预计基本工作内容及标准化内容实际
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【双11】双十一店铺规划模版
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地区问答开通率 问答有消费账户占比 问答消费占凤巢比例 消费占问答总消费比例北京 0.24% 13.7 6.7 12% 29.8% 0.14% 12.00%常州 0.09% 0.6 3.5 11% 2
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