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xls [经济/管理]岗位说明书-仓管
[经济/管理]岗位说明书 - 仓管

黄山木之语工艺品有限公司

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岗位说明书
岗位名称:仓管 所辖人数: 序 号 1 人 定 员:1 人

实施日期 页
所属部门:生产计划部 横向联系部门:所有部门 具体内容
主导五金、成品、原料仓等所有进出收料事宜工作 高中以上



直接汇报上级:生产计划部部长 项目要素 工作概述 学业及专业要求 工作经验要求 任 执业、技术资格要求 职 2 能力要求 资 辅助技能 格 品质要求 性别及身体状况
2、入库:

有仓储工作经验一年以上,熟悉五金配件,数据观念强且懂进出台账作业 懂五金配件及分类 工作现场管理能力强

工作细心认真,字体工整整齐,勇于维护原则的精神 男性,身体状况良好

1、各部门填写的申购单进行确认库存状况,以利于采购购料合理性

(1)五金配件收料:按照采购员或是来料数量进行清点数量,同时确认品质,再办理缴库。要做到物品名 称、规格、数量核对无误,数量要做到称重,对于品质低劣产品不得入库,并报计划部

岗 位 工 3 作 内 容

(2)原材料(竹):进行过磅称重及记录台账,竹片验收完后要记录在《竹片验收单》上,再附入库单, 提交于计划部,并做好堆放场地的记录 (3)原材料(木):木材来料后要进行合理量测后记码单,木板料要进行依方量测点数再作入库
价格: 10.00豆元 大小:29.0K页码:2页时间:2012-01-21浏览:0
xls [专业文献/行业资料]采购部绩效考核表
hlh[专业文献/行业资料]采购部绩效考核表/>
8 月 度绩效评估表 级别: 级别 : 评估目的:对员工当月工作情况进行评估及小结,以作为每月计发考核工资之依据。 评估方式:在岗员工由经理考核,经理岗考评有员工集体考评 提示事项:1.评估工作应公平、公正,务必于每月2日前完成并递交人事部。 2.评估级别及比例人数(满分100分): 评估级别 A B C D 姓名 : 占百分比 25% 25% 25% 25% 分数区间 90-100分 90 - 100 分 81-90分 81 - 90 分 71-80分 71 - 80 分 61-70分 61 - 70 分 部门 奖励比率 120%*分数 100%*分数 80%*分数 60%*分数 : 职位 :采购经理 评估人: 评定标准 项目 评估内容 说 明 9-10分 达成 100% 0 0 0 7-8分 达成 90% 0 0 0 5-6分 达成 80% 0 0 0 3-4分 达成 70% 0 0 0 1-2分 达成 60% 0 0 0<br />
入职日期:<br />
评估日期:<br />
1.公司领导对于全体要求执行的工作事项<br /> 事 业 部 员 工 工 作 绩 效<br />
2.部门经理对于全体指示的工作事项 3.经理对于个人指示的工作事项<br /> 经理指示工作<br />
以上项目合计占总分比率50% 评分 0 右边栏位分数加总乘以100/几项加总总分*50% 0 0 0 0 0<br />
评定标准 项目 评估内容 说 明 9-10分 达成 100% 0 7-8分 达成 90% 0 5-6分 达成 80% 0 3-4分 达成 70% 0 1-2分 达成 60% 0<br />
1.本人职务完成情 况 2.专业能力 工 作 能 力 5.执行理解能力 4.谈判能力<br />
指的是被考核人对于本身职务应该要执行的工作职责<br /> 结合商品销售现状<a name="page"></a>
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价格: 10.00豆元 大小:391.0K页码:1页时间:2011-11-18浏览:0
xls [经济/管理]03绩效考核表设计室
v06[经济/管理]03 绩效考核表 设计室/>
姓名 考核类型<br />
考核项<br />
部门 权重<br />
说明 具体工作参与 量、项目参与 数量、项目中 承担的角色<br />
工作量<br />
40%<br />
分值 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5<br />
工作质量 KPI<br />
40%<br />
图纸质量、修 改调整次数<br />
工作态度<br />
20%<br />
团队合作、沟 通、服从负责 人任务安排<br />
4 3 2 1<br />
考核类型<br />
考核项 1、参加公 司培训、自 发学习; 2、参与院 内部建设 3、为室内 、院内推荐 关键事件 合适人才; 4、协助室 主任开展市 场工作,提 供有用市场 信息帮助公 司获利<br />
得分与评定结果对应关系:A出色 (5-4.5) B优良 (4.4-3.8<br />
考核说明 工作量饱和,承担能独立承担项目中 工作量较饱和 工作量基本达到要求 工作量略低于本室同职级其他人员 工作量明显低于室内同职级其他人员 ×0.4 图纸质量高,图纸优品率达70%以上,基本无因技术调整修改 图纸质量较高,优品率达50%以上,图纸基本全部合格,偶有因技术问题调 图纸质量基本合格,优品较少,但都能独立完成图纸修改 不合格图纸较多,常常需要较大幅度的调整,偶有需要其他设计师协助 图纸质量差,常不能独立完成分配任务,常常需要其他设计师协助 ×0.4 工作积极,高效,能主动承担工作,很好的团队合作意识,常有新思路提 出,主动推动项目开展 工作主动、负责,对于分配的任务高效完成,较好的与团队成员配合。<a name="page"></a>
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价格: 10.00豆元 大小:64.0K页码:5页时间:2011-11-07浏览:1
xls [经济/管理]7S管理整理文本
tgf[经济/管理]7S管理整理文本/>
7S现场管理法简称7s 。“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁 (Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety)和速度/节约(speed/saving)这7个词的 缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”,所以简称为“7S”,开展以整理 、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动,称为“7S”活动。“7S”活动起源 于日本,并在日本企业中广泛推行。7S”活动的对象是现场的“环境”。“7S”活动的核心 和精髓是素养,如果没有职工队伍素养的相应提高,“7S”活动就难以开展和坚持下去。<br />
整理   把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产 现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现 场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的 半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品 等,要坚决清理出生产现场,这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车 间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都 要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。坚决做好这一步,是树立好作<a name="page"></a>
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价格: 10.00豆元 大小:20.5K页码:2页时间:2011-11-22浏览:2
xls [机械/制造]品管经理岗位说明书
[机械/制造]品管经理岗位说明书

chervon
职位说明书
2011-10-19 职位名称: 职位名称: 品管经理 职位所在部门: 职位所在部门: 品管部 直接上司职位名称: 直接上司职位名称: 批准: 批准: 副总经理

职位概述: 职位概述: 受总经理委托,对全公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力

相互影响的网络: 相互影响的网络: 间接上司 直接上司 本职位 总经理 副总经理 品管经理

外部关联部门

直接下属职位
品质主管

间接下属职位
进料检验 过程检验 成品检验

内部关联职位/部门 内部关联职位 部门
开发部 生产计划部 采购部

最低任职条件: 最低任职条件:
学历: 学历: 大学本科 专业: 专业: 机械类 经验: 经验: 三年以上相关工作经验 特别知识: 特别知识: 必备技能: 必备技能: 使用工具/设备: 使用工具/设备: ■办公室 工作条件: 工作条件: □经常出差 工作特征: 工作特征: ■常规白班

■车间 ■较经常出差 □三班倒

□仓库 □偶尔出差

□其他 □从不出差 □弹性工作时间



□综合计算工时班

素质要求: 素质要求:理解并贯彻公司各项规章制度;实事求是,工作态度认真,对团体有良好的影响;具有正确的客 服务意识、市场意识并体现在工作中,注重建设部门良好的学习氛围、信息共享的工作环境
价格: 10.00豆元 大小:25.0K页码:2页时间:2011-12-18浏览:2
xls [经济/管理]承包商HSE管理资料一览表
s2e[经济/管理]承包商HSE管理资料一览表/>
徐水基地承包商HSE管理资料验收一览表<br /> 序号<br /> 1 2 3 4 5<br />
资料验收<br /> 承包商HSE资质审查 施工HSE合同 隐患识别、评价 工作安全分析 项目HSE作业计划书<br />
组织部门<br /> 计划财务部 计划财务部 项目负责单位(项目负责人) 项目负责单位(项目负责人) 项目负责单位(项目负责人)<br />
项目负责单位需留存资料<br /> 基层单位留存营业执照、行业许可证、资质等级证书等复 印件 HSE合同 风险评价记录,编写《风险评价报告》(经HSE部审核)<br />
项目所在基层单位(属地主管) 项目所在基层单位(属地主管)需 留存资料<br />
备注<br />
召开工作安全分析会(留存会议签到表、会议记录、工作 参与工作安全分析会(留存会议签到表 安全分析) 、会议记录、工作安全分析) 项目HSE作业计划书(经HSE部审核) 承包商的HSE管理组织、保障措施及相关文件的验收记录 《规章制度》《操作规程》《承包商人员验收表》、《承 包商设备验收表》、《承包商HSE管理检查清单》、《承 参与开工前验收,并留有相关资料 包商开工前验收总表》、《个人防护用品清单》、《特种 作业人员清单》及资质复印件; 培训签到表、培训记录(包含培训重点内容描述) 作业许可证 参与开工前培训,并留有相关资料<br />
6<br />
开工前验收<br />
项目负责单位(项目负责人)<br />
7 8 9 10<br />
承包商开工<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格: 10.00豆元 大小:27.5K页码:1页时间:2011-09-19浏览:0
xls [专业文献/行业资料]绩效考核表20110915
car[专业文献/行业资料]绩效考核表20110915/>
员工绩效考核表<br /> 考核项目 遵守制度 工 作 态 度 敬业精神 出勤状况 工作协作性 评价内容<br /> 严格遵守公司各项制度,对同事及外界人士礼貌热情 对本职工作敬业受业,自觉履行职责,任劳任怨,做事敏捷,效率 高 无迟到、早退、缺席,工作态度认真,不偷懒,不倦怠 具有全局意识,能够听取相关部门或员工的意见,和谐相处,齐心 协力做好工作<br />
姓名 职位 满分 自评 主管 5 5 5 5 5 15 10 10 10 10 5 5 5 5<br /> 有待改进<br />
考核期限 考核得分 优势项目及突出业绩<br />
工作责任感 忠于职守,敢于承担责任,对工作细致、严谨,对部门、上级负责 工 作 业 绩 工作质量 工作分量 工作效率 信息反馈 专业技能 工 作 能 力 计划能力 沟通协调 品德修养 创新能力 被考核人签名:<br /> 任务完成结果正确、及时与目标计划一致,未出现差错 按时完成各项工作任务,完成当月任务完成量 完成工作的迅速性、时效性,有无拖拉和浪费时间形象 收集工作相关信息,联系和报告工作及时、准确、充分适宜 精通职务内容,具备独立处理事务的能力 掌握职务上的要点,制作工作步骤、计划,主次清晰 善于与人沟通,能有效的化解工作中的矛盾,积极参加公司举办的 活动 对公司忠诚,严守职业道德、社会公德,注重仪表、仪容,言谈举 止行为得体 善于整理、总<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格: 10.00豆元 大小:26.5K页码:4页时间:2011-10-31浏览:1
xls [经济/管理]6、韶关门市部岗位说明书
jul[经济/管理]6、韶关门市部岗位说明书/>
岗 位 说 明 书<br /> 部门名称 直接上司 岗位 分类 韶关门市部 常务副总 岗位名称 直接下属 主作 2人 岗位编制 版本版次 1<br />
管理类——在管理职岗位任职,有直接下属。如经理、主任等。 专业类——从事专业知识或技术类的服务工作,其岗位没有直接下属。如会计等。<br />
■ 行政类——从事行政后勤事务类服务工作,其岗位没有直接下属。如前台接待、开票员等。<br /> 操作类——从事汽车维修工作,其岗位没有直接下属。如油漆工等。<br />
岗位 设置 全面负责门市部的日常经营及管理工作,对配件在JAC上线进行监督与服务。 目的<br /> 行政经理 营运中心主任 后勤经理<br />
经营稽查经 公司总经理 营运与人力资源部总 员工关系经 总监助 招聘专 培训专 人力资源 信息技术经 绩效专<br />
薪 保险专<br />
总经理 岗位 在部 门架 构图 中的 位置 常务副总 副总经理 韶关办事处 主任 销售及仓管员 岗位 关键 绩效 指标<br /> (3-5 个)<br />
综合管理部<br />
配件部<br />
财务部<br />
安技部<br />
维修部<br />
售后服务 评估岗位 说明(含计算公式)<br />
KPI指标名称<br />
权重(%) 目标值<br />
主<br />
要<br />
描<br />
述<br />
责任程度 全责 全责 全责 配合 全责 全责<br />
工作 职责<br />
岗位 职权 资 历 要 求 中专以上学历,机械类或汽车相关专业。 任职 2年以上汽车配件销售或采购工作经验,熟悉汽车配件及构造。 资格 有财务<a name="page"></a>
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价格: 10.00豆元 大小:95.5K页码:3页时间:2011-10-15浏览:0
xls [经济/管理]财务部经理岗位说明书1
6k3[经济/管理]财务部经理岗位说明书1/>
文件编号:<br />
版次: A<br />
日期 5月26日<br />
页次<br />
題目:财务部岗 題目:财务部岗位说明<br /> 工作岗位说明书:财务部经理 一、岗位标识信息 岗位名称:财务部经理 岗位编号:JH007 所属部门:财务部 直接上級:财务总监(副总经理) 间接上級:总经理 直接下級:会计、出纳 间接下級:收银员 二、岗位工作职责与任务   1、 全面负责公司的财务核算与财务管理工作;   2、 负责编制财务预算及财务计划,并监督执行情况;   3、 负责制定财务管理制度并组织实施;   4、 负责组织经济活动分析和预测工作;   5、 负责审批公司各项费用开支及经营业务活动开支;   6、 负责调度筹集资金,实施会计监督,监控结算工作;   7、 负责下属的业务培训和考核;   8、 把握相关税收政策,合理合法纳税;  9、 负责处理好与银行、税务等相关单位的关系;   10、 及时完成上级交办的其它工作。 三、岗位工作绩效标准 参见《高级职员绩效考核表》 四、岗位工作关系 (一)內部关系   1、所受监督:在日常基本工作方面,接受副总经理监督管理。   2、所施方面:对下属的工作和行为进行培训、要求、监督、考核。 (二)外部关系  与银行业务联系。 五、岗位工作权限   1、 对下属各项工作的检查、考核与督导权<a name="page"></a>
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价格: 10.00豆元 大小:24.5K页码:2页时间:2011-10-21浏览:0
xls [专业文献/行业资料]KPI指标库20081015
spw[专业文献/行业资料]KPI指标库20081015/>
研发体系KPI总表 研发体系KPI总表 KPI<br /> 研究所 1、 新产品销售额 2、 老产品(新产品投放市场两年以后)毛利增长 率 财务 3、研究所预算达成率 产品开发(项目) 产品开发(项目) 1、 新产品销售额 2、 老产品毛利增长率 3、 项目费用达成率 4、 项目成本目标达成率<br />
内部 业务 运作<br />
4、 产品开发平均周期(分为基本型、派生型) 5、 计划完成率 5、 核心技术与业界比较 6、 技术重用度 6、 产品综合质量指数 7、 核心技术与业界比较 8、 产品质量问题指数 9、 规格更改次数 10、 交付文档质量 11、软件开发规范度 12、硬件开发规范度 13、测试规范度 14、样机加工次数 15、 软件规模BUG数 16、中试测试次数 17、外部测试次数<br />
7、 综合任职资格提升 8、 员工满意度 组织 9、 骨干员工离职率 成长<br />
10、 外部客户满意度(产品综合平均满意度) 客户 11、 内部客户满意度(生产、市场、采购、客 满意 服等周边部门培训、技术资料、问题及时解决 度 率)<br />
18、 外部客户满意度(产品综合平均满意度) 19、 内部客户满意度(生产、市场、采购、客 服等周边部门培训、技术资料、问题及时解决 率)<br />
部门 1、 技术开发费用达成率<br />
2、 计划完成率 3、核心技术与业界比较 4、 共用技术模块被产品采用的次数 5、交付文档质量 6、 软件开发<a name="page"></a>
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价格: 10.00豆元 大小:112.0K页码:6页时间:2011-11-23浏览:1

向豆丁求助:有没有如果离婚证丢了可不可以异地补办办假证Q/微:695444973?

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