企业工具- Docin.com豆丁网

n9r[经济/管理]管理中心绩效考核表6/>
管理 部工结 
绩效 
绩效考核 考核日期绩效分数评标准每结分考核 1、合格=15分 2、基本合格=13分 3、不合格=8分 4、良好=16分 5、优秀=17分 1、以30元/人为标准每提高或降低1个百分点增加或降低1分。 2、最高18分封顶 3、不在正常采购范围内须另申请的除外 4、上半年平均每月费用为1700 元，平均38.33元/人/月 1、合格=5分 2、基本合格=4分 3、不合格=2分 4、良好=6分 5、优秀=7分 1、合格=5分 2、基本合格=4分 3、不合格=2分 4、良好=6分 5、优秀=8分 1、合格=5分 2、每份报告每延误1天扣0.5分 3、报告内容不完整每份扣1分每周五上交下周工作计划、总结每月28日上交下月工作计划，每月5日上交上月工作总结合格良好优秀 
标 
内容 不合格基本合格 
1 指标（ 2 0 % ） 
人力成本控制 
20万元内 
10% 工资总额+社保总额 
≥120% 
≥110% 
100% 
≤95% 
≤90% 
2 
管理成本控制 
人均22元 
10% 
办公用品、办公设备统计分析 
≥120% 
≥110% 
100% 
≤95% 
≤90% 
客户指标（ 1 0 % ） 
1 
员工满意度 
综合评分 85分 
5% 
≤80% 
≤80% 
85% 
≥90% 
≥95% 
2 
客户投诉 
5次 
5%<

价格： 10.00豆元大小：134.0K页码：90页时间：2011-11-02浏览：2

xls [经济/管理]平衡积分卡BSC绩效考核表

lb2[经济/管理]平衡积分卡BSC绩效考核表/>
人力资源，人事，HR 人力资源，人事， 指标类别二级指标三级指标指标说明 1．销售指标考核周期内采购部销售目标年初制定的年度指标和月份指标完成率 
2．销售毛利率 
考核周期内采购部毛利率目标采购经理每月设定的毛利率指标完成率 
财务类 
3．销售让利率 
考核周期内采购部让利率目标采购经理每月设定的让利率指标完成率 1.考核周期内账面准确率达到 100%。周报账及时，准确率 
4．账面准确率 
2.账面无遗留拖欠金额，清帐采购个人帐月无拖欠金额。每月5日前清帐。。退货成功率退货成功率：总退货成功件数/总退货件数补货成功率：补货到货量/补货需求量新品满足率：新品到货量/新品需求量新品有效率：建档新品出现一次以上补货总退货金额/总进货金额本月新品品种数占总库存品种数的百分比；采购经理每月设定的新品率指标周转率在0.5以上的商品定价库存金额占总定价库存金额的百分比；采购经理每月设定的畅销率指标周转率在0.2以下的商品定价库存金额占总定价库存金额的百分比；采购经理每月设定的滞销率指标鞋：春夏秋冬四季的季节性商品铺货计划的制定服装：7小季的季节性商品铺货计划的制定饰品：春夏秋冬四季的季节性商品铺货计划的制定（季节款式） 
1．采购周货<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：97.5K页码：11页时间：2011-11-05浏览：4

xls [经济/管理]岗位说明书

[经济/管理]岗位说明书

岗位说明书
换线课长(Pit Crew Charge) 换线课长岗位名称直接下级换线课长操作工所属部门级别换线小组课长级编号：编号：HXG—019 直接上级岗位定员副厂长 1人

工作岗位概要：直接负责换线小组的生产管理和生产协调，监督和指导下属，工作岗位概要：直接负责换线小组的生产管理和生产协调，监督和指导下属，保障生产部门流水线的流畅。水线的流畅。一、任职资格年龄要求计算机水平 25岁以上无性别要求外语要求男女不限无学历要求技术等级初中以上精通车缝

技能技巧要求：技能技巧要求： 1、有一定的服装理论，了解服装生产工艺，能独立完成整衣的缝制；、有一定的服装理论，了解服装生产工艺，能独立完成整衣的缝制； 2、有丰富的服装管理特别是，对新款领悟能力强；、有丰富的服装管理特别是，对新款领悟能力强； 3、具备良好的沟通表达能力和组织协调能力、具备良好的沟通表达能力和组织协调能力; 工作经验要求：具备5年以上相关工作经验工作经验要求：具备年以上相关工作经验工作态度要求：工作态度要求： 1、具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神；、具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神；优秀的表达能

价格： 10.00豆元大小：185.0K页码：20页时间：2011-12-31浏览：1

xls [经济/管理]5S管理实施

[经济/管理]5S管理实施

年月份生產評比狀況表
附表四
目 S/M電機子1 S/M電機子2S/M電機子3 S/M組立1 生預定生實績產達成率產加預定性實績班差異工程仕損率目標工程仕損率評定評定規則項 S/M組立2 S/M組立3 CS電機子

經理

檢印

檢印

作作成

CS組立

I/M捲線

I/M組立

年月份品質評比狀況表
項目 S/M電機子1S/M電機子2S/M電機子3 S/M組立1 工程重大作業不良件數出荷批不合格件數市場抱怨件數(制造因素) 評定評定規則 S/M組立2 S/M組立3 CS電機子 CS組立 I/M捲線 I/M組立

年月份5S評比狀況表
班評評定別定規則 S/M電機子1S/M電機子2S/M電機子3 S/M組立1 S/M組立2 S/M組立3 CS電機子 CS組立 I/M捲線 I/M組立

价格： 10.00豆元大小：195.5K页码：26页时间：2012-01-08浏览：1

xls 【工具】hr高效工作：轻松做工资表-内含公式、表格

总经理：财务：综合管理部：店长：制表：部门部门职务姓名延长时间加班休息日加班节假日加班临时工加班加班合计备注时间金额时间金额时间金额金额0 0销售小计0.00 0.00

价格： 10.00豆元大小：97.0K页码：2页时间：2017-06-06浏览：0

xlsx 宝钢最新产品质量证明书模板

上海梅山钢材股份有限公司南京销售公司优质碳素结构钢上海宝钢钢材贸易有限公司 008408 BGSAJJCGG14CC563200BXYI2010-132 Q235A PT.A 2014-3-31IUE

价格： 10.00豆元大小：37.94K页码：1页时间：2018-10-26浏览：1

xls [通知/申请]附表1：HRD045-1招聘申请表

2n2[通知/申请]附表1：HRD045-1招聘申请表

茶祖印象茶业有限公司
招聘申请表
申请部门申请职位紧急程度申请原因备注申请日期需求人数申请人希望到岗日期

□特急；

□急；

□一般；
）

□扩大编制； □岗位空缺； □离职补充； □储备人员； □其他（ □附相关人员名单（换岗、晋升、降级、离职等）：
主要工作职责

任职资格性别婚姻语言

□男； □女； □男女不限 □未婚； □已婚； □不限 □普通话； □英语；

年龄学历

岁至专业

岁

□其他外语（

）

工作经验

知识技能

个人素质

其他要求
部门编制人数部门实际人数岗位编制人数岗位实际人数

审部门经理人事事务专员

批副总经理总经理

人事部部长

签名/日期：

签名/日期：

签名/日期：

签名/日期：

签名/日期：

说明：中高层管理序列人员、审计师、法律顾问及编制外的招聘申请由总经理审批，基层管理序列的主管级人员及开发工程师的招聘申请由分管高管人员审批，除生产序列的其他人员的招聘申请由营运人事部部长审批。表格编号：HRD045-1<a name="page"></a>

<br

价格： 10.00豆元大小：58.5K页码：1页时间：2011-11-27浏览：0

xlsx 酒店管理前厅表单【运营表单002】客房表单

客房领班：日期日门卡编号钥匙编号对讲机编号领用人签名领用时间归还人签名归还时间备注楼层门卡钥匙分配签收表 HK-001A、分配楼层门卡总数 B、分配工作间钥匙总数客房领班签名：客房经

价格： 10.00豆元大小：97.93K页码：28页时间：2017-04-05浏览：1

xls 【模板】人力资源费用预算

单位：人数北京成都西安南京武汉合计编制说明现有人员缺编人员管理层总经理 00接班人计划，待定 0－公司监审 000综合行政 000出纳 00部门副经理偏技术型0商务拓展助理0偏外语型0

价格： 8.00豆元大小：158.5K页码：18页时间：2017-01-04浏览：1

xlsx 电子商务阶段工作计划进度表【甘特图】

EC下阶段工作进度表IvyHouse ECDATE:2018/09/02 项目日期进度九月十月十一月十二月一月备注说明內容1预计实际2职务说明书预计实际客服流程预计基本工作内容及标准化内容实际

价格： 10.00豆元大小：17.75K页码：1页时间：2018-02-24浏览：1