约有163篇,以下是第 121 - 130
xls [经济/管理]管理中心绩效考核表6
n9r[经济/管理]管理中心绩效考核表6/>
管理<br /> 部 工 结<br />
绩效<br />
绩效考核<br /> 考核日期 绩效分数 评 标准 每 结 分 考核<br /> 1、合格=15分 2、基本合格=13分 3、不合格=8分 4、良好=16分 5、优秀=17分 1、以30元/人为标准 每提高或降 低1个百分点增加或降低1分。 2、最高18分封顶 3、不在正常采购范围内须另申请 的除外 4、上半年平均每月费用为1700 元,平均38.33元/人/月 1、合格=5分 2、基本合格=4分 3、不合格=2分 4、良好=6分 5、优秀=7分 1、合格=5分 2、基本合格=4分 3、不合格=2分 4、良好=6分 5、优秀=8分 1、合格=5分 2、每份报告每延误1天扣0.5分 3、报告内容不完整每份扣1分 每周五上交下周工作计划、总结 每月28日上交下月工作计划,每 月5日上交上月工作总结 合格 良好 优秀<br />
标<br />
内容<br /> 不合格 基本合格<br />
1 指 标 ( 2 0 % )<br />
人力成本控 制<br />
20万元内<br />
10% 工资总额+社保总额<br />
≥120%<br />
≥110%<br />
100%<br />
≤95%<br />
≤90%<br />
2<br />
管理成本控 制<br />
人均22元<br />
10%<br />
办公用品、办公设备 统计分析<br />
≥120%<br />
≥110%<br />
100%<br />
≤95%<br />
≤90%<br />
客 户 指 标 ( 1 0 % )<br />
1<br />
员工满意度<br />
综合评分 85分<br />
5%<br />
≤80%<br />
≤80%<br />
85%<br />
≥90%<br />
≥95%<br />
2<br />
客户投诉<br />
5次<br />
5%<
价格: 10.00豆元 大小:134.0K页码:90页时间:2011-11-02浏览:2
xls [经济/管理]5S管理实施
[经济/管理]5S管理实施

年 月份生產評比狀況表
附表四
目 S/M電機子1 S/M電機子2S/M電機子3 S/M組立1 生 預 定 生 實 績 產 達成率 產 加 預 定 性 實 績 班 差 異 工程仕損率目標 工 程 仕 損 率 評 定 評 定 規 則 項 S/M組立2 S/M組立3 CS電機子

經 理

檢 印

檢 印

作 作 成

CS組立

I/M捲線

I/M組立

年 月份品質評比狀況表
項 目 S/M電機子1S/M電機子2S/M電機子3 S/M組立1 工程重大作業不良件數 出荷批不合格件數 市場抱怨件數(制造因素) 評 定 評 定 規 則 S/M組立2 S/M組立3 CS電機子 CS組立 I/M捲線 I/M組立

年 月份5S評比狀況表
班 評 評 定 別 定 規 則 S/M電機子1S/M電機子2S/M電機子3 S/M組立1 S/M組立2 S/M組立3 CS電機子 CS組立 I/M捲線 I/M組立
价格: 10.00豆元 大小:195.5K页码:26页时间:2012-01-08浏览:1
xls [经济/管理]平衡积分卡BSC绩效考核表
lb2[经济/管理]平衡积分卡BSC绩效考核表/>
人力资源,人事,HR 人力资源,人事,<br /> 指标 类别 二级指标 三级指标 指标说明<br /> 1.销售指标 考核周期内采购部销售目标 年初制定的年度指标和月份指标完成率<br />
2.销售毛利率<br />
考核周期内采购部毛利率目标 采购经理每月设定的毛利率指标完成率<br />
财务 类<br />
3.销售让利率<br />
考核周期内采购部让利率目标 采购经理每月设定的让利率指标完成率 1.考核周期内账面准确率达到 100%。 周报账及时,准确率<br />
4.账面准确率<br />
2.账面无遗留拖欠金额,清帐 采购个人帐月无拖欠金额。每月5日前清帐 。 。 退货成功率 退货成功率:总退货成功件数/总退货件数 补货成功率:补货到货量/补货需求量 新品满足率:新品到货量/新品需求量 新品有效率:建档新品出现一次以上补货 总退货金额/总进货金额 本月新品品种数占总库存品种数的百分 比;采购经理每月设定的新品率指标 周转率在0.5以上的商品定价库存金额占总 定价库存金额的百分比;采购经理每月设 定的畅销率指标 周转率在0.2以下的商品定价库存金额占总 定价库存金额的百分比;采购经理每月设 定的滞销率指标 鞋:春夏秋冬四季的季节性商品铺货计划 的制定 服装:7小季的季节性商品铺货计划的制定 饰品:春夏秋冬四季的季节性商品铺货计 划的制定(季节款式)<br />
1.采购周货<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格: 10.00豆元 大小:97.5K页码:11页时间:2011-11-05浏览:0
xls [经济/管理]岗位说明书
[经济/管理]岗位说明书

岗位说明书
换线课长(Pit Crew Charge) 换线课长 岗位名称 直接下级 换线课长 操作工 所属部门 级别 换线小组 课长级 编号: 编号:HXG—019 直接上级 岗位定员 副厂长 1人

工作岗位概要: 直接负责换线小组的生产管理和生产协调,监督和指导下属, 工作岗位概要: 直接负责换线小组的生产管理和生产协调,监督和指导下属,保障生产部门流 水线的流畅。 水线的流畅。 一、任职资格 年龄要求 计算机水平 25岁以上 无 性别要求 外语要求 男女不限 无 学历要求 技术等级 初中以上 精通车缝

技能技巧要求: 技能技巧要求: 1、有一定的服装理论,了解服装生产工艺,能独立完成整衣的缝制; 、有一定的服装理论,了解服装生产工艺,能独立完成整衣的缝制; 2、有丰富的服装管理特别是,对新款领悟能力强; 、有丰富的服装管理特别是,对新款领悟能力强; 3、具备良好的沟通表达能力和组织协调能力 、具备良好的沟通表达能力和组织协调能力; 工作经验要求:具备5年以上相关工作经验 工作经验要求:具备 年以上相关工作经验 工作态度要求: 工作态度要求: 1、具有敬业精神和拼搏精神,能够带领团队,发挥较好的团队合作精神; 、具有敬业精神和拼搏精神,能够带领团队,发挥较好的团队合作精神; 优秀的表达能
价格: 10.00豆元 大小:185.0K页码:20页时间:2011-12-31浏览:1
xls 独家绝密资料 -2014天猫双11全部爆款商品清单-正式完整版- 阿...
独家绝密资料!【2014天猫双11全部爆款商品清单-正式完整版】-阿里上市 让利60亿 女装女鞋 母婴 内衣 健身居家 小家电 数码影音 电脑办公 珠宝手表 羽绒皮草 家具 建材 汽车 天猫超市男装
价格: 10.00豆元 大小:9.57M页码:179页时间:2017-05-29浏览:0
xls 广州市2010年不同学历新就业人员劳动力市场工资指导价位
不同学历新就业人员工资价位试用期转正 试用期 转正 试用期 转正 试用期 转正 试用期 转正 试用期 转正博士 7292 7292 5184 5334 2000 2000 4404 4639 3722
价格: 10.00豆元 大小:9.5K页码:1页时间:2018-06-04浏览:0
xls 工具hr高效工作轻松做工资表-内含公式、表格
总经理:财务: 综合管理部: 店长: 制表: 部门 部门职务 姓名延长时间加班 休息日加班 节假日加班 临时工加班加班合计 备注时间 金额 时间 金额 时间 金额 金额0 0销售小计0.00 0.00
价格: 10.00豆元 大小:97.0K页码:2页时间:2017-06-06浏览:0
xlsx 酒店管理权限 战略及投资管理—— 乔)地产投资开发责权体系...
2酒店管理权限战略及投资管理—— 和信(和乔)地产投资开发责权体系和信(和乔)地产投资开发 项目公司序号 决策事项 主办部门 协办部门 相关文件一 公司治理1 公司章程 行政人资中心 审批 公司章程
价格: 10.00豆元 大小:23.41K页码:2页时间:2018-05-10浏览:0
xlsx 酒店管理权责 集团行政分权权责管理——乔()地产开发行政权...
16酒店管理权责集团行政分权权责管理——和乔(和信)地产开发行政权责序号 业务内容 提案 审核 会签 审批 备案一 战略管理1 集团经营理念与经营方针 企管中心 总裁 各中心 董事长2 集团中长期发展
价格: 10.00豆元 大小:38.51K页码:16页时间:2018-01-30浏览:0
xlsx 酒店管理权限营销及客户关系管理——乔)地产投资开发责权体...
3酒店管理权限营销及客户关系管理—— 和信(和乔)地产投资开发责权体系和信(和乔)地产投资开发 项目公司序号 决策事项 主办部门 协办部门 相关文件一 产品定位1 市场定位 营销管理中心 营销部 会审
价格: 10.00豆元 大小:25.54K页码:3页时间:2018-05-10浏览:1

向豆丁求助:有没有身份证例子和名字办证学历【微信/Q:695444973】?

加入企业工具会员
  • 阅读无广告
  • 免费文档下载
  • 可复制文本
  • 邮件提醒
  • 专属客服
  • 更多9项特权
立即开通,赠下载券