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约有179篇，以下是第 121 - 130篇
txt 人力资源管理中如何建立多通道晋升机制
对优秀员工而言，薪酬福利上的增加只是全面激励的一种方式，但全面激励显然并不只能通过薪酬福利这一种，企业还需要在职位发展上给予更多激励。此外，企业也应当重视一个显示问题——优秀的员工是否与将要提拔的岗位
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txt 中国人力资源管理如何面对挑战-
中国人力资源管理如何面对挑战中国人力资源管理的历史是非常短暂的。在\"对外开放\"政策开始实施之前，人力资源管理的作用与档案管理相差无几。随着西方管理概念的引进，人力资源管理也逐步发展起来，但就目前的
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rtf CRM客户关系管理系统是如何帮助企业实现控制的
CRM客户关系管理系统是如何帮助企业实现控制的 CRM 系统作为企业用于前端管理的有力工具，支撑企业以为中心的整体运营，建立多渠道沟通的同时，企业自身的能力也加强了。CRM 对管理而言，有两部分：一部
价格： 7.80豆元 大小：70.95K页码：15页时间：2013-11-28浏览：2
txt 如何具体理解5S管理-5s6s
如何具体理解5S管理-5s 6s 如何具体理解5s 管理？ 面对企业生产管理的多、乱、脏现象，我们必须用5S 的方法去解决。一旦开始推动5S 的实施，就不能够停下来，坚持下去最有效的办法就是标准化，使
价格： 7.50豆元 大小：5.04K页码：1页时间：2014-08-06浏览：0
txt 人力资源管理如何成为民营企业发展的基础管理平台？
——以江浙地区民营企业的人力资源管理发展为例营企业的健康快速发展在 民营经济的快速成长中扮演了关键角色。 区发展起来的。良好的企业制度和经营环境使民间的企业家才能和创 波、杭嘉湖地区也纷纷效法温台 个
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txt 从人力资源危机看人才管理——论国有施工企业如何改进人力资源管理...
随着社会和经济的发展，人力资源作为最宝贵的资源，在企业经营管理中的作用越来越重要。作为我国国民经济支柱的国有企业，要在市场竞争中生存与发展，就必须重视人力资源管理。然而，国有施工企业现在普遍存在着人力
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txt 如何定制度
如何定制度企业管理资源需要制度约束，但是企业管理资源最常见的问题就是有制度不执行。为什么制度难以执行，不同企业有不同的原因，归根结底有两方面的原因，一是管理习惯，二是制度设计的问题。 首先是管理习惯的
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txt 如何正确握手
握手最早发生在人类“刀耕火种”的年代。那时，在狩猎和战争时，人们手上经常拿着石块或棍棒等武器。他们遇见陌生人时，如果大家都无恶意，就要放下手中的东西，并伸开手掌，让对方抚摸手掌心，表示手中没有藏武器。
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rtf 如何设计分销渠道
分銷管道及其結構1〃分銷管道概念 2.分銷管道的結構分銷管道由五種流程構成，即實體流程、所有權流程、付款流程、資訊流程及促銷流程。 按流通環節的多少，可將分銷管道劃分為直接管道與間接管道；間接管道又分
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rtf 如何制订公司经营战略
如何制訂公司經營戰略如果你都不知道去那裡，那麼你領導什麼？ 目標不是命運，是方向；不是命令，是責任；不能決定未來，是動員企業的資源和能量以取得未來成功的手段。——彼得德魯克 如何客觀有效地進行SWOT
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