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约有272篇，以下是第 121 - 130篇
txt --专业技术工作报告
专业技术工作报告木纳同志专业技术工作报告 根据公司理赔专业技术职务评审有关要求，现将本人近年来从事理赔专业技术工作情况报告如下： 近年来完成的主要工作1.坚持长期地学习各种理赔业务知识，积极参加各种技
价格： 8.00豆元 大小：5.33K页码：2页时间：2015-01-04浏览：1
txt 为何专业护肤还是要选择去美容院
如果你来到一个城市的繁华地段，仔细观察周围的店面不难发现，或多或少一定会有一些美容院的存在，那么在如今的这样一个时代当中，为什么会有这么多的美容院出现呢？可能美容院使用的产品与您使用的产品相同，您就可
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txt 东北师范大学人文学院人力资源管理专业-东北师范大学人文学院国际...
文档来自网络，是本人收藏整理的，如有遗漏，差错，还请大家指正！东北师范大学人文学院人力资源管理专业 关于学士学位授权审核评估的自评报告 一、专业概况 东北师范大学人文学院人力资源管理专业于2004 年
价格： 10.00豆元 大小：36.31K页码：20页时间：2016-04-07浏览：0
txt 初级人力资源管理专业知识与实务笔记
初级人力资源管理笔记第一部分 第一章 个体心理与行为 人格： 是所个体所具有的与他人相区别的独特而稳定的思维方式和行为风格， 它是一个人在与社会相互作用过程 中所形成的一个相对稳定的动力系统。 在组织
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txt 2009年个人专业发展总结
2009年个人专业发展总结
价格： 10.00豆元 大小：2.76K页码：1页时间：2018-02-25浏览：0
txt 郑州邦众水产养殖专业合作社工作总结
郑州邦众水产养殖专业合作社工作总结[郑州邦众水产养殖专业合作社工作总结] 郑州邦众水产养殖专业合作社 2010 年工作总结 一、2010 年合作社得到了各级领导和专家大力支持，河南省水产局、郑州市农委
价格： 6.00豆元 大小：1.64K页码：3页时间：2013-09-20浏览：0
txt 从文化入手建立五谷磨房专业服务
首先，我们要了解五谷养生服务的内容，她与有形的产品的最大的区别是无形的感受。服务受各种各样的因素影响，可以产生不同的差异。同样文化背景但个人观点，角度不同的影响。 同一客户，不同的时间、地点、不同心情
价格： 10.00豆元 大小：1.69K页码：1页时间：2017-05-31浏览：1
txt [工作计划]电气专业策划书
[工作计划]电气专业策划书

大学生职业生涯规划书，机电工程学院电气自动化专业，作者通过自我分析、职业分析，制定出了自己未来6年的职业生涯规划，和职业规划的准备工作与实施方案，相信对相关专业大学生有一定的参考。生涯设计公益网()职业测评专题组推荐。

一、前言

在就业压力日趋激烈的今天,一个良好的职业规划无疑增加了一份自信.而如今,身为大学生的我们,在一天天消磨时光的日子里,不如多学习点知识来充实自己.未来掌握在自己手中,趁现在还有时间,赶紧为自己的未来之路定好一个方向,按照这个方向前进！

二、自我剖析

1）兴趣爱好:

看书，听音乐，电子设计，聊天，网页设计，看电影。

2）人格描述:

依靠理智的思考来做决定，总是采取客观实际、合乎逻辑的步骤。

· 谨慎而传统，重视稳定性、合理性；天生独立，需要把大量的精力倾注到工作中，并希望其它人也是如此，善于聆听并喜欢将事情清晰而条理的安排好。

· 喜欢先充分收集各种信息，然后根据信息去综合考虑实际的解决方法，而不是运用理论去解决。对细节非常敏感，有很实际的判断力，决定时能够运用精确的证据和过去的经验来支持自己的观点，并且非常系统有条不紊。

· 看
价格： 10.00豆元 大小：11.42K页码：6页时间：2011-12-07浏览：0
txt 人力资源管理专业的前景
21世纪人才最贵。要说现在大学里哪些专业最热，人力资源管理当仁不让应该跻身“最热学科”之一。人力资源管理，是人力资源的生产、开发、配置和利用等环节的总称，是一个组织为了实现组织目标，提高效率，运用心理
价格： 9.00豆元 大小：7.16K页码：3页时间：2012-04-29浏览：1
txt 非人力资源专业的人力资源管理
经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，因此，除了具备影响力、左右下属的能力之外，一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质。
部门经理、主管往往因绩效或工龄得以晋升，但是又因为他们对人力资源的管理认识不清，易造成人员流失，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门经理、主管们都具备一定的人力资源管理专业知识，企业的综合效益将提高40%！
本课程针对部门经理及主管在人员管理上所必备的工作技能而规划的课程，此课程不同于人力资源部门专业人员的修内容，而是着重于实用价值。课程强调实务应用演练，以及精要重点个案研讨。
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