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ppt [人力资源管理]岗位评估工具之比较分析
[人力资源管理]岗位评估工具之比较分析

岗位评估工具 之 比较研究
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岗位评估的定义

岗位评估:是指根据岗位所需知识技能、职责大小、 岗位评估:是指根据岗位所需知识技能、职责大小、决策 知识技能 的影响力、工作复杂程度、重要性等因素对岗位进行综合 的影响力、工作复杂程度、重要性等因素对岗位进行综合 评价的过程，确定岗位在组织内相对重要性和排序的过程。 相对重要性和排序的过程 评价的过程，确定岗位在组织内相对重要性和排序的过程。

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why position evaluation ? 为何要进行职位评估
barriers are broken down 壁垒已被打破 – investment capital knows no borders 投资无边界 – allocation and movement of intellectual capital is global 知识资本运作的全球化趋势 business strategy requires effective structures 业务策略要求有效的结构 job design to be transparent across cultures and geographies 不同文化和地域都需要透明的职位设计 competitive compensation regardless of location 跨地域的有竞争力的薪酬 clarity in communication of roles and expectations 清晰沟通职位和期望的需要

the purposes of position evaluation 职位评估的目的
measures the relative importance of positions 权衡职位的相对重
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doc [人力资源管理]规范与完善——我国上市公司治理结构现状分析
[人力资源管理]规范与完善——我国上市公司治理结构现状分析规范与完善——我国上市公司治理结构现状分析


发布日期：2004-06-08 文章来源： 互联网


第一部分 概念综述





一、公司治理结构国际认识





1841年10月的一天，往返于美国两州间的两辆火车相撞，死亡两人，17名乘客受伤，此事引起了很大的震动，在议会的推动下，铁路公司进行了改革，老板只拿红利，铁路由专家进行管理（《领导科学基础》第2页）。这可能就是基于财产所有权和经营管理权相分离的公司治理结构的最初形态，而且这种新型的经营管理模式一经实践，便被普遍接受并迅速推广，成为美国经济飞速发展的又一个重要的推动因素。





“公司治理结构”（corporate governance）最早由美国经济理论界提出，在全球范围内，公司治理结构问题是随着股份公司的出现而产生并发展的，其核心是由于所有权和经营权的分离，所有者与经营者的利益或目标不一致而产生的委托与代理关系。公司治理结构是牵扯到公司的股东及相关利益者的利益能否实现和公司能否正常运作的重大问题，它既要保证投资人实现盈利的目的，要使经营者顺利的行使经营权，又要实现公司治理结构和发展过程中所涉各个部分利益主体关系的制衡与协调。公司尤其是上市公司治理结构研究的主要目的在于怎样通过结合本国经济现状，建立并不断规范一个合理的公司内部组织体系，以此提升公司治理效率与水平，妥善解决所有者与经营者利益分配关系问题，并协调好相关权益者利益，实现企业自身价值的最大化与社会化。一个国家或地区的公司治理结构，取决于其自身的经济、政治、社会、文化等方面及其制度惯性（诺斯称之为路径依赖—path dependence），不同的历史阶段呈现出不同的特点，以美国为例，公司法中的治理结构就是由19世纪20年代以前的股东大会中心主义时期过渡到20世纪初的董事会中心主义时期，进入50年代以后发展至今，美国公司治理结构处于全面完善发展的时期。




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