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ppt [人力资源管理]如何制定人力资源规划
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佐佑人力资源顾问公司 某人力资源顾问公司

2005.4

目 录

1. 人力资源规划建立的思路、内容与成果

2. 有关人力资源规划的交流与研讨

2

人力资源规划分析思路
+

战略目标

现状分析

0

1

22

人 力 资 源 战 略

人才 理念

人 力 资 源 总 体 规 划

3

4

人才队伍规划

如何看待人才?

人才建设的总体目标是什么?
如何建设各支人才队伍?

人力资源功能如何实现?

3

人力资源战略--示例
人力资源战略原则 含义阐述
紧紧抓住新世纪发展的08年生产任务和经营需要,以 “实用”、“有效”为目的

经营导向,队伍建设为核心

以满足即期和长期需要的几支人才队伍(技术人才、 产业工人、职业管理者、专业支持者)规划作为牵引 点,带动机制建设

基础管理+战略举措

有耐心和决心,坐冷板凳,踏踏实实地向先进企业学 习、消化已有经验,提倡精细作风,夯实基础,不盲 目创新 结合外部形势和当前需要,选取关键点,集中资源, 大胆突破,形成“亮点”。比如行业高级人才的寻聘

内部客户价值牵引

将市场压力和公司转型要求向内传递,在内部管理当 中形成市场机制,建立“客户”、“契约”观念

以价值作为管理的核心:员工为公司创造的价值、为 流程创造的价值、公司给予员工的价值、部门和岗位 设置的价值等,尤其对于职能部门

4

人力资源策略--示例

人力资源策略
外部招聘 内部培养<br
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