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计划性人力资源
管理
的
步骤
计划性人力资源管理的步骤
价格: 10.00豆元
大小:23.0K
页码:3页
时间:2016-01-27
浏览:0
ppt
[人力资源
管理
]工作分析流程
步骤
表单
[人力资源管理]工作分析流程步骤表单
第三章
工作分析流程
工作分析
1
主要内容
1.工作分析的实施流程
2. 工作分析信息收集的基本方法
工作分析
2
工作分析流程
1、项目小组建立
2、组织学习、制定计划
3、收集各项资料
4、汇总各项资料
5、与任职者确认
6、与其上级确认
7、撰写职位说明书 8、项目小组组长检查
交企业总部
审核归档
交本单位人事部门
审核归档
工作分析
3
准备阶段:建立项目小组
1、各单位首先建立工作分析的项目小组
2、项目小组的组成及分工
项目组长 项目执行组长
(一人,由本单位高层经理担任) (一人,由本单位管理部门主管担任)
组 员
组 员
组 员
(若干人,各部门主管指定一人)
工作分析
4
项目小组的分工
组 长:负责本单位工作分析的各项支持。 执行组长:负责编写并执行本小组工作分析的工作计划;督导项 目小组组员工作。 组 员:收集各项资料; 调查问卷的下发与回收; 工作分析对象的联络及确认工作;
资料回收后的汇总工作;
职位说明书的编写工作。
工作分析
5
组织学习确定计划
各单位在接到通知后,须在3日内组建工作分析项目 小组,并由执行组长组织所有组员学习《工作分析 实施办法》。
注意:此期要求各部门 主管共同参加学习。
第4日执行组长制定本小组工作计划,分配工作任务
工
价格: 10.00豆元
大小:903.0K
页码:47页
时间:2012-09-03
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某公司人力资源
管理
建设
步骤
某公司人力资源管理建设步骤
价格: 7.99豆元
大小:36.5K
页码:2页
时间:2012-09-06
浏览:0
doc
【
管理
精品】人力资源需求预测
步骤
【管理精品】人力资源需求预测步骤
价格: 9.98豆元
大小:71.0K
页码:2页
时间:2011-09-18
浏览:0
doc
5S
管理步骤
与实施要领
1S---整理步骤: 、将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; 、把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; 、不必要的东西要尽快处理掉。 实施要领: 、自己的工作场所(范围)全面检查
价格: 10.00豆元
大小:15.5K
页码:2页
时间:2015-07-01
浏览:1
doc
5S
管理
推行
步骤
5S管理推行步骤5S管理推行步骤5S管理推行步骤
价格: 4.00豆元
大小:35.5K
页码:6页
时间:2011-10-22
浏览:0
ppt
5S
管理
定义、作用、实施要领、
步骤
讲解
管理格言1、管理每天都在创新。 2、管理的基本理论和方法没有变化、也不可能变化。 3、管理的真正功能是将复杂、专业化的东西落实到行动上。——摘自《什么是管理》作业流程不畅,搬运距离长且通道被阻——耗费
价格: 10.00豆元
大小:8.17M
页码:136页
时间:2016-06-19
浏览:0
doc
人力资源
管理
岗位分析
步骤
人力资源管理岗位分析步骤
价格: 10.00豆元
大小:21.5K
页码:4页
时间:2016-06-12
浏览:0
ppt
罗兰贝格-客户关系
管理
(CRM)–咨询
步骤
013
罗兰贝格-客户关系管理(CRM)– 咨询步骤013
价格: 10.00豆元
大小:4.82M
页码:104页
时间:2012-08-24
浏览:0
ppt
罗兰·贝格:客户关系
管理
(CRM)咨询
步骤
罗兰·贝格:客户关系管理(CRM)咨询步骤管理,罗兰,贝格,罗兰贝格,咨询步骤,客户关系,罗兰·贝格,CRM,管理咨询
价格: 10.00豆元
大小:5.07M
页码:103页
时间:2013-11-29
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向豆丁求助:有没有
管理步骤
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