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doc 采购人员绩效考核表
采购人员绩效考核表（二）被考核者姓名所在职位 所属部门 考核期间 日1．工作表现考核项目考核内容 考核得分 备注工作态度 遵守公司各项规章制度 工作认真负责 遇到问题主动沟通、积极解决 从公司整体利益
价格： 5.98豆元 大小：39.0K页码：2页时间：2009-08-09浏览：0
doc 管理人员绩效考核表
考核日期考核指标 权重 评分 数据来源 考核主体 初评 业务科直接上级 收入计划完成率 财务科直接上级 科室标准人均检验数 业务科直接上级 科室标准人均收入 财务科直接上级 科室责任事故次数 质控室直
价格： 10.00豆元 大小：121.0K页码：3页时间：2010-05-14浏览：0
doc 部门管理人员——绩效考核表
姓名：部门： 入职日期： 总分120 部门及个人工作效果良好，失误差错率为0，无经济损失；部门投诉率不高于2起，但能很好解决 12 失误差错率不高于2，无经济损失；部门投诉率不高于 3起，基本能妥善处
价格： 5.00豆元 大小：154.0K页码：3页时间：2010-04-20浏览：0
doc 人力资源——360度人员绩效考核表
力6为了达成目标，是否有站在最前线指挥157是否能节约成本、早日、确实地达成目标58是否重视长期目标的实施59是否能严守期限、达成目标510
价格： 9.78豆元 大小：242.0K页码：7页时间：2008-12-12浏览：0
doc 工作人员绩效考核表
姓名到职日 工作单位主管姓名 工资 本薪 加给 品质要求 评定项目 1.工作品质4.0 无需指正 2.0 偶需指正 0.5 指正0.0 2.作业要领 4.0 准确遵守 2.0 偶有错误 0.0 错误3
价格： 1.00豆元 大小：39.5K页码：2页时间：2010-10-29浏览：0
xls 部门管理人员年度绩效考核表
页项目指标 等级 程度描述 分值 自评分 考核分A 6B 能够具体制定部门及各岗位月及周目标计划，基本符合管理需求 4C 被动地制定工作计划，且需他人指引、辅助 2A 6B 4C 需督促跟催，效率不高
价格： 9.78豆元 大小：31.0K页码：3页时间：2009-02-12浏览：1
doc 研发人员年度绩效考核表
浙江XX电子科技有限公司 研发人员年度绩效考核表 姓名： 部门： 职位： 编号： ZJYC/JX/02-2009 序号 分值评分 备注 上级评定 专业技术知识与素质熟练掌握本职工作所需的专业知识；具备
价格： 7.80豆元 大小：50.0K页码：1页时间：2013-05-04浏览：1
xls 竞价人员绩效考核表
10到竞成本竞比上 10点竞量竞比上 活控制推力度和竞金投入 10竞竞竞名及竞更新竞竞竞排名位置10竞意 10竞量度 合理竞化提升整 10思路合理化的建竞以及竞新 能主竞向上竞提出合理建竞意竞 指出或
价格： 2.00豆元 大小：16.0K页码：1页时间：2013-06-13浏览：0
doc 技术人员绩效考核表
很少迟到、早退、缺席，工作态度认真10 严守报告、联络、协商的规则10 10 在既定的时间内完成工作 11能掌握工作的前提，并有效地进行 12能随机应变 10 13 有价值要领且能创造新的价值概念 1
价格： 9.80豆元 大小：78.0K页码：2页时间：2013-05-17浏览：0
doc 业务人员绩效考核表
业务人员绩效考核表姓名：部门： 考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 标准分 得分 考评人业务指标完成情况 项目 计划 完成 比例 100%完成 标比例 额（km2）15 额（
价格： 5.88豆元 大小：58.5K页码：2页时间：2011-06-04浏览：0

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